跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

论税费制度改革后农田水利工作的开展

跨国经营企业内部的文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面。文化差异对跨国经营管理有着双重影响 ,它能成为跨国经营管理的阻抗力 ,更能成为跨国经营管理的推动力 ,所以跨国经营企业应该正确认识文化差异 ,充分发挥文化差异所具有的潜能和优势 ,从而创     

从迪斯尼看中国国际企业的跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点,各国之间文化存在着差异性,企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异,企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。本文对迪斯尼公司在日本成功,在法国失败两种迥异经历进行了分析,进而提出了迪斯尼跨国经营经历对中国企业跨国经营的启示,即要高度重视跨文化管理,并且要善于识别文化差异。     

论跨国并购中的文化整合

跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异。双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突 ,也可能带来文化创新方面的价值。本文通过对企业文化契约观和资源观的分析 ,认为跨国并购文化整合管理就是“多元统合”的过程 ,是跨国并购中东道国企业原有心理契约的继承与修改的过程 ,以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突 ,从而在跨国公司中形成多元性和整体性的统一 ,增加文化差异创造的文化价值 ,进而增强跨国公司的全球竞争优势     

跨国经营背景下中外企业文化的融合

文章主要从管理模式、组织机构、管理文化和价值观四个方面分析了跨国经营背景下中外企业文化冲突的表现,提出文化融合是解决文化冲突的最好方式.从熟悉合作方语言、建立尊重文化差异的原则、制定合理的管理制度、实行不同的计划与决策模式、创造良好的工作和生活环境等方面进行跨国经营企业中外企业文化的融合.     

中国企业跨国经营中的文化风险控制

在经济全球化、企业国际化的大背景下,越来越多的中国企业走出国门从事跨国经营.但文化差异所导致的风险也成为中国企业在国际市场上成功拓展的潜在障碍.如何有效地控制文化风险成为中国企业跨国经营所面临的迫切问题.文章分析了中国企业跨国经营中的文化风险因素,并提出了相应的文化风险控制策略.     

多元文化背景下的冲突管理研究——以中外合资企业为例

跨国跨地区合作是企业的重要发展方式。这些企业在强强联合的同时,也面临着不同文化以及不同管理模式所造成的冲突。文化背景多元的企业在经营和管理方面面临着较高的风险,因此管控文化差异所带来的负面影响对企业经营发展意义重大。文章以中外合资企业为切入点,尝试通过中外合资企业失败和成功案例的对比归纳,为中外合资企业乃至其他类型企业在多文化背景下的文化差异和冲突管理提供建议。     

企业“走出去”机遇千载难逢

如果说资金是企业跨国经营的"硬门槛",民族文化、企业文化和经营理念上的差异则是企业国际化经营的"软门槛",这种差异往往导致企业"走出去"之后出现水土不服、折戟沉沙。     

跨国公司经营者如何进行文化融合

随着经济全球化趋势日益突显，各国企业参与国际竞争的战略实践也愈发普遍，以跨国公司为代表的国际经营型企业逐渐成为各国经济的重要组成部分。对从事跨国公司日常经营管理的经营者来说，在跨国经营过程中最大的困扰莫过于来自于各东道国的文化间的差异。要想使得跨国文化管理成功实现，就应走尊重他国文化，增强文化差异意识，进而整合为本企业文化的文化融合之路。在具体操作过程中，以下几点应成为跨国公司经营者关注的重点。     

跨国公司跨文化管理问题探讨

随着各种跨国战略决策的完善,跨国公司经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。事实上,对跨国公司而言,企业文化建设的成功与否已成为影响跨国经营成败最关键的因素之一。怎样正确地认识文化差异,识别文化冲突,进而做好跨文化管理,是跨国管理领域的重要课题。本文从这3个方面一步步推进,探讨跨国公司的跨文化管理问题。     

跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

论我国民族文化的管理特征及企业跨国管理的沟通模式

我国民族文化的管理特征主要是就事论事、崇尚集体主义、情感不外露、公私不分明、社会关系重于成就、一心多用、认同环境决定论,与西方国家民族文化有显著差异,决定了我国企业必须有适应这种文化差异的跨国投资、经营与管理的沟通模式。后者主要表现为高度隐喻、话语简洁、瞻前顾后、情感表达。我国企业在跨国商务谈判、跨文化经营管理等实践中,应当据此设计适当的沟通方法,降低投资风险。     

论企业国际营销文化风险规避策略

在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的中国企业走出国门从事跨国经营，但各国的文化差异使国际营销中的文化风险不可避免，文化风险成为中国企业在国际市场上成功拓展的潜在障碍，因此有效规避文化风险成为中国企业国际营销所面临的迫切问题。本文通过对企业国际营销文化风险的概述，分析了中国企业国际营销中潜在的文化风险并对其产生的根源及成因作了阐述，并在此基础上提出了有效规避国际营销文化风险的对策。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛"进军中国"为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时,某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟,但更多的是,由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场.笔者认为,"零售业航母"--沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历,正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型,之后一系列的策略调整,同样为分析"跨国公司本土化经营战略"提供了实证.     

中国企业跨国并购的文化整合策略研究

企业文化通常被看做一个企业或企业管理的灵魂。每个企业在其历史的演进中都会形成自己独特的文化，跨国并购及其整合过程中的大量风险常常源自这种文化的异质性。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业所处的国别、民族及地域的文化差异上。     

浅谈外贸企业跨国经营与股份制改造结合问题

在加紧建立和完善社会主义市场经济的新的历史时期,如何进一步深化外贸体制改革,建立适应社会主义市场经济要求,符合国际贸易规范的新型外贸体制,是当前亟待解决的一个重要课题。笔者认为,要适应市场经济的发展需要,就必须积极地把有条件的外贸企业推向国际市场,实行跨国经营。而在实行这一重大战略决策的过程中,必然要伴随着对现行外贸体制进行股份制改革,为之提供必要的体制、资金、人才、技术等方面的前提条件,使跨国经营能稳步地朝着规划化、规范化、信息化方向发展。一、跨国经营的紧迫性跨国经营,是指以全球为活动空间,在国际市场上进行"外外贸易"与建立我们自己的跨国公司。它是我国对外经贸事业进一步走向世界必须跨出的步伐,也是我国经济适应世界生产力发展与国际分工新潮     

对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的     

跨文化管理与企业经营绩效

文章从跨文化管理的角度分析文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,而这些因素与市场环境适应性越强,则企业经营绩效越优;企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效.     

浙江民营企业跨国经营策略研究

跨国经营是企业国内经营跨越国界的扩展和延伸,是推动经济发展的重要手段。本文主要通过对跨国经营理论的研究,深入分析浙江民营企业跨国经营的现状及存在的问题,从而提出浙江民营企业息推进体制改革,加大技术创新力度,重视并发展企业的营销文化优势,促进文化融合,实施本土化管理等一系列措施和对策以应对跨国经营。