焦点（国内）

奇瑞：请叫自己中国品牌 9月12日下午．在奇瑞E3上市前的媒体沟通会上．奇瑞汽车销售公司总经理黄华琼说：“市场在变．我们的竞争对手也在变．我主张,我们不要再称呼自己为‘自主品牌’了,因为消费者不会因为你叫‘自主品牌’,就会原谅你所犯的错误：竞争对手也不会因为你叫‘自主品牌’．就会心慈手软。我们应该就DU自己‘中国品牌’,中国的汽车品牌,应该和美国、法国、德国等国家的汽车品牌放在同一个竞争层面上去竞争。”     

市场营销过程中的竞争者分析

中国商品经济的发展,残酷的竞争规则,使企业仅仅重视目标市场和消费者的分析已远远不够了,还必须重视时竞争者的分析。企生竞争者有直接竞争者、相关竞争者、隐形竞争者等。搞清竞争者,就要制定适宜的竞争策略。竞争策略的制定首先受制于企业目标,其次是明确企业的处境,即竞争者的优劣势状况。而要分析竞争者,搞清其优劣势,必须建立有效的竞争性情报系统。     

试析国际企业与国际市场竞争环境

国际企业的产品进入国际市场,就意味着参加国际市场的竞争。竞争是企业不可控制的因素,它对企业销售的影响最直接。因为在同一市场中,竞争者的角逐总会主动地影响企业对目标市场的选择,战略、策略的制定,以及市场营销组合的运用。国际市场竞争,同样具有一般竞争规律的特点。竞争是客观存在,表现为无时不在,无处不有;竞争不是目的,仅仅是手段和方法,它总是要服从予一定目的的;竞争对经济发展具有两重作用,即积极作用和消极作用。国际市场竞争又     

黄泰元：不与竞争者竞争

我把市场竞争分为三个阶段：第一阶段是“加入竞争”。在传统的营销中，一个新产品首先要加入市场的竞争，才能取得市场入场券，才有机会分得市场的一杯羹。第二阶段是“解决竞争”。新品加入市场的竞争后，必须向市场上的头号竞争者发起攻击，因为只有战胜最强的对手，才能“解决竞争”，才能取而代之，成为市场的老大。     

如何超越麦当劳？

你是个手表市场领导者，并处在垄断竞争阶段，但有一天你突然发现手机等看似无关的电子产品替代了手表，侵占了你的市场。原始的手表卖点是与时间紧密联系在一起的，随着市场竞争者的不断增加，手表生意愈加的不如人意。市场细分也走向极致，竞争者们也为每一寸市场争得头破血流。但对他们来说，可占有的市场依然少得可怜。终于有一天，斯沃琪告诉人们手表是一种时尚的装饰品，原有的市场一下子扩大了好几倍，目标人群的范围也有发生了质的飞跃。当然。斯沃琪在此次征战中，无疑在新手表市场中拔得头筹，成为新一代手表的代言人。     

参展答疑

竞争锦囊缩小展台得与失问:除了分析竞争者的展品外,还有什么方法能够让我更多的了解他们,从而在竞争中取得优势?答:了解竞争者的市场定位和推广对找到自己强项、发挥自身的优势可起到非常重要的作用。这里给您提供几点建议方略,帮助您在竞争中秀出自己的特色。1.参照内部消息指定专人负责收集竞争者信息,吩咐他/她整理一份关于竞争者行销的综合报告。衡量一下,同自己公司相比,他们的市场地位有什么特点。获得更多竞争者的一手资料。2.求助于销售人员和顾客问问管理和销售人员这样的问题:在销售的过程中,我们最常遭遇的竞争者有哪些?在工作…     

“小肥羊”如何超越麦当劳

“你是个手表市场领导者,并处在垄断竞争阶段,但有一天你突然发现手机等看似无关的电子产品替代了手表,侵占了你的市场.”原始的手表卖点是与时间紧密联系在一起的,随着市场竞争者的不断增加,手表生意愈加的不如人意,市场细分也走向极致,竞争者们也为每一寸市场争得头破血流,但对他们来说,可占有的市场依然少得可怜;终于有一天,斯沃琪告诉人们手表是一种时尚的装饰品,原有的市场一下子扩大了好几倍,目标人群的范围也发生了质的飞跃;当然,斯沃琪在此次征战中,无疑在新手表市场中拔得头筹,成为新一代手表的代言人.     

切割市场 以小搏大——解读华鹏陶瓷雨花玉石推广策略

市场竞争从某种程度上来说，只有有效地切割市场，才能显示这个品牌的竞争实力，因为市场到处充满竞争和陷阱，如果一个品牌不能很好地切割市场，耶么这个品牌很难获得有效的竞争机遇。面对2009年盛行真石产品市场，华鹏陶瓷硬与强势的竞争者抢夺阵地，无疑有着较大的压力。华鹏陶瓷要想获得市场生机，     

扩吧!新三板——这才是中国的创新板

没有财务指标限制，不需要经过太多审核；不会因为“小”就拒绝你，不会因你没有背景就难为你；只要相信自已有未来，你就可以登上新三板。新三板扩容是《创业家》2011年最大的期待     

政府采购中保护政策与竞争政策的经济学分析

根据政府采购法的规定,政府采购要贯彻公平竞争的原则,保证提供一个充分竞争的采购市场环境,被称之为政府采购中的竞争政策;同时,政府采购作为政府支出的一种方式,是国家宏观调控的主要手段之一,所以在政府采购法中又规定了,政府采购要保证民族企业的发展,不使其在强大的外国竞争者冲击下破产,被称之为政府采购中的保护政策。这样,当面对国内外供应商的竞争,如何确定政府采购目标的问题,就转化成了如何处理竞争原则和保护政策两者关系的问题。然而,无论政府采购运用哪一种政策其根本目的都是为了提高国内企业的竞争力,增强国家经济实力,所以这就有必要对政府采购中的竞争政策和保护政策进行经济学分析。     

大唐袜业的市场推广策略探究

万物都在随着时间的推移而不断发展变化,就连袜业也不例外,袜子虽然是人们生活中的必需品,但其由于低廉的价格以及相对较饱和的市场,使得竞争者之间的竞争日趋激烈。通过对袜业及大唐袜业的市场现状进行分析,得出大唐袜业进行市场营销应实施技改,扩大生产规模;追求创新;实行低价的营销策略;充分利用互联网。     

高科技公司制订竞争战略的意义及策略选择

高科技行业中,技术,消费者需求,竞争者行为都存在着快速而不持续的变化。在这样的市场环境中,若要保持长久的竞争优势,应对市场的变化,竞争公司必须积极灵活地应对市场中巨大的战略挑战。高科技行业应根据市场特点,制定有效竞争战略。     

变则通 品牌抢滩新平台

早在1994年，哈默尔与普哈拉就在他们合著的《竞争大未来》一书中写到：“不要以为你掌握了今天的资源，就可以确保明天的成功，因为别人可能以完全不同的做法来颠覆你的市场，改写游戏规则。”在千变万化的市场环境下，企业势必要保持灵敏的嗅觉，不断地灵活应变，调整自己的竞争战略。     

中国城际快递市场份额的Markov预测与分析

快递因其在速度,服务和利润方面的优势而成为了物流业发展中的一个新兴领域。中国快递市场的主要业务有国际快递,城际快递和同城快递,而其中城际快递又是竞争最为激烈的领域。在这一领域内的竞争者主要是EMS,民营快递企业和跨国快递巨头。应用Markov过程的预测方法,可以预测和分析中国城际快递市场的份额情况。     

零售企业市场定位的两个工具及其应用

零售企业的市场定位是为企业定位,也就是为企业确定一个不同于竞争者的市场地位,或树立一个不同于竞争者的市场形象。 这个市场位置能使自己与竞争者有明显的区别,有进入障碍,能为自己提供超过竞争者的相对优势。为此,零售企业在制定市场定位策略时,首先要确定本企业和主要竞争者现有的市场位置。因为企业的市场地位是消费者认定的, 所以不管是测定企业自身的市场地位,还是测定竞争者的市场地位,都要进行以消费者为对象的市场调查和分析活动。可按下述步骤进行: 第一,选择若干个对消费者态度影响较大的方面作为测量指标,设计成态度量表;第二…     

竞争者是否在你的视线之外

正确识别竞争者是企业取得竞争胜利的前提。但由于认识角度的偏差,常导致了企业对竞争者的失察。企业不应从产品角度,而应从需求角度来认识竞争。本文在此基础上提出有四种极易被忽略的现实或潜在的竞争者:企业内部;供应链企业;破坏性创新者;不同行业的竞争者。     

你的礼物骂人了吗？

节日一个接一个送什么礼物也一定常常让你头疼。看完下面的叮嘱,相比你就不会因为送错礼物而遭入记恨了。     

试论垄断的负面影响及其抑制措施

垄断是竞争者以单独或联合、协议、协调一致等方式，凭借市场仇势或者其他行为，控制或支配市场，限制和排除竞争的状态。垄断的目的是具有层次性的，在竞争优势不明显的情况下，数个竞争者通过合谋实现垄断的目的，多为避免竞争风险，力求稳定经营环境、在竞争者通过兼并扩充规模，增强市场优势时，垄断的目的往往是限制竞争，求得持续的销售量和有利的价格，其目的多为获得垄断利润。归根到底，限制和排除竞争是其直接目的，而获得垄断利润则为其最终目标。 国家除了对一些关系国家安全的特殊部门或行业给予法律适用的豁免以外，垄断是为…     

建立竞争壁垒,加宽护城河!

没有竞争壁垒的企业,就相当于大白天看着小偷从你家拿东西,你却无能为力! 作为一家企业,你必须得有一些东西,你有别人没有,你会别会不会,大家都有但你比别人做得更好.这些东西可以统称为竞争壁垒.     

“挑战”不如“双赢”

一谈起占领市场,不少企业的首选方式就是参与竞争,纷纷把同行业的对手当成最大的威胁,采取各种方式,与同行业对手展开竞争大战,直“拼杀”得“硝烟弥漫”。市场经济需要竞争,但同行业都在一个水平线上竞争,我看没有必要,两军对垒,总有胜负。市场的狭窄使竞争的双方、多方一时无法分清胜负,基本上呈胶着状,打也得打,不打也不好脱身,消耗了大量的精力、实力、动力,得不偿失, 即使打赢了,亦会“损兵折将”,损失惨重。比如,彩电降价大战就演绎了一场没有赢家的商战。