基于SWOT的竞争态势模糊评价

SWOT分析法是一种常用的情报分析方法，但它往往是局限于定性的分析。而模糊综合评判方法具有定性分析和定量分析相结合的优势。本文是在SWOT矩阵方法的基础上，再引入模糊综合评价方法，以使得该方法更好地应用于企业战略管理中。     

多层次模糊综合评判法在企业战略选择中的应用

企业战略选择是个复杂的多层次的决策问题,传统的定性方法已不能很好的满足需要。采用模糊决策方法,建立综合评判的企业战略选择模糊决策模型,综合考量评价系统中的各定性和定量指标,并结合实例验证了该方法的有效性。     

试用SWOT法分析华油京茂公司包装厂的经营战略

<正> 一、SWOT法应用简介SWOT是优势(Strength)-劣势(Weakness)-机会(Opportunity)-威胁(Threats)的英文缩略语。SWOT法是一种对现代企业生产经营进行综合分析、实施战略管理的有效工具。它通过对企业内部优势(S)、劣势(W)及其外部环境的机会(O)与威胁(T)的系统分析和合理的匹配与评价,进而构成各种不同的组合(SWOT矩阵),作为企业进行战略选择的分析基础,从中可对企业经营的战略态势作出科学的定位,并为企业今后的发展战略选择合适的方向。这种方法可操作性强,为经营者就企业所处现状及发展途径进行正确的判断和科学的决策提供了一种新的思路和手段,因而有着较强的实用性。     

SWOT分析法在会计师事务所经营战略分析中的应用

本文用SWOT分析方法对会计师事务所进行系统评价，从而选择最佳战略。     

商业银行跨区域经营SWOT分析及战略选择——来自东营市的实践

随着城市商业银行规模和实力的不断壮大,跨区域经营已经成为一种趋势,但在不断扩展经营地域的过程中也暴露出来诸多问题。黄河三角洲开发给东营市商业银行跨区域经营带来了前所未有的机遇,促使该行逐渐步入跨区域发展的新阶段。本文通过对东营市商业银行进行SWOT分析,在充分了解该行自身经营状况和面临的外部环境的基础上,做出适合跨区域发展的战略选择。     

商业银行跨区域经营SWOT分析及战略选择——来自东营市的实践

随着城市商业银行规模和实力的不断壮大,跨区域经营已经成为一种趋势,但在不断扩展经营地域的过程中也暴露出来诸多问题。黄河三角洲开发给东营市商业银行跨区域经营带来了前所未有的机遇,促使该行逐渐步入跨区域发展的新阶段。本文通过对东营市商业银行进行SWOT分析,在充分了解该行自身经营状况和面临的外部环境的基础上,做出适合跨区域发展的战略选择。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向,即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

基于企业行业地位和战略能力的SWOT模型研究

企业战略决策代表企业的发展方向,战略方案的制订和选择必须有可靠的依据。本文在修正SWOT战略分析流程的基础上,建立基于企业行业地位和战略能力的SWOT战略决策模型;并以通信建设施工企业为例,定量分析了动态环境下企业战略方案的选择。     

基于SWOT分析构建战略转型实施模型

本文以战略转型为视角,用SWOT分析了一般企业战略转型的时机选择,建立了转型的实施模型图,为企业在战略转型的实施中参考之用。     

基于SWOT模型的安徽省中小企业自主创新战略选择

首先浅谈SWOT分析存在的问题,继而引出建立定性与定量相结合的SWOT模型的必要性,其次对安徽中小企业自主创新进行了SWOT分析,文章的最后将层次分析法(AHP)和德尔菲法融入安徽中小企业自主创新SWOT分析中,建立了定性与定量相结合的SWOT分析模型,得出结论并提出建议。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源，不仅可以增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系，从企业经营战略高度进行IT战略设计，将企业IT战略与企业经营战略进行整合，对规避IT实施风险，提升IT项目决蓑的科学性及有效性具有重要意义。     

企业安全经营战略

据专家调查,中国的集团公司平均寿命是7～8岁,小企业的平均寿命是3～4岁.在我国,每天有近1500余家企业关门歇业,其中不乏名噪一时的明星企业.企业的生命周期之所以如此短暂,原因是多方面的.从宏观方面讲,在于企业所处的环境条件的多变及其难以准确预测;从微观方面讲,则在于企业所采取的经营战略、策略的失误.     

基于SWOT模型的名山茶产业发展战略分析

茶产业是名山经济的支柱产业之一,为地方经济发展、农民增收致富带来了巨大的推动作用。但在新的市场形势下,特别是在4·20雅安地震之后,如何更好地促进当地茶产业的恢复和发展,是一个亟待解决的现实问题。笔者在实地走访调研以及大量阅读文献资料的基础上,运用著名的SWOT模型,对名山茶产业的优势、劣势、机遇、威胁加以分析,并提出了对策建议。