实施EVA管理转变绩效评价方式

绩效评价（Performance Evaluation）工作是随着现代公司制度的出现,所有权和经营权的分离,使得所有者必须借助一定的方法对经营者的经营绩效做出一定评价而产生的,主要经历了三个发展阶段,即成本绩效评价阶段、财务绩效评价阶段和企业绩效评价指标创新阶段。EVA（经济附加值）管理产生在企业绩效评价指标创新阶段,是加强银行内部资本管理和风险管理的重要手段,也是目前国外主流银行构建经济资本管理体系的方法之一。     

怎样在EVA考核与财务绩效定量评价中发挥财务作用

经济增加值（EVA）与财务绩效评价都是对经营者业绩评价的方法体系,国资委不断加大对经营业绩考核力度,改进考核措施。伴随着企业经营模式的调整和转变,企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。本文从EVA考核与财务绩效评价体系结合分析入手,提出怎样在EVA考核与财务绩效评价中发挥财务作用。     

企业知识管理绩效综合评价案例研究

知识管理是现代企业管理的重要内容。正确分析和评价企业的知识管理绩效，对于促进企业知识管理、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的现实意义。文章构建了企业知识管理绩效评价的指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业知识管理绩效进行了综合评价。     

企业绩效评价新思路——平衡计分卡

绩效评价对企业来说至关重要,在当今信息时代的环境下,传统的企业绩效评价体系已经无法满足企业管理的要求,人们需要新的绩效评价方法来适应现代企业的发展。风靡美国的平衡计分卡将财务和非财务评价体系有机地结合起来,是信息时代企业绩效评价体系新的重大突破,带动了业绩评估及管理制度的一次革命。     

N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化

随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理。财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系。财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共享中心实现标准化、流程化、规范化的目标,制定统一的财务核算标准,降低资源损耗,节约成本,提高共享中心管理水平有着重要的意义。N公司为一家跨国外商独资的企业,在华拥有几十家工厂,分公司,子公司以及合资公司。文章以N公司在大中华区初建的外包型财务共享中心为例,指出绩效评价方法存在主观意志强、随机性形式化、耗时长效率低、没有定期复盘等问题,从关键绩效指标法结合持续改进项目进行绩效评价,以及基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系两方面,对N公司的绩效评价体系提出了优化建议,具体包括:统一并强化关键绩效指标,运用持续改进项目的工具来推进达成关键绩效指标,从平衡计分卡四个维度构建财务共享中心绩效评价指标,建立完善绩效评价的沟通机制,完善绩效考核制度等等。     

安徽省上市公司绩效评价与分析

已有的上市公司评价指标较多地强调财务指标，而对反映企业成长特征的非财务指标却较少涉及，无法完整地体现上市公司的综合绩效。本文参考国内外现有上市公司绩效评价体系和评价方法，全面选择指标，建立绩效评价指标体系，运用主成分分析法对安徽省上市公司绩效进行综合评价，并对结果进行分析，为安徽省上市公司提高绩效提供借鉴。     

企业绩效非财务评价指标体系设置初探

长期以来,我国在进行企业绩效评价时,多侧重于对财务指标的评价,而忽略对非财务指标的评价.文章在分析构建企业绩效非财务评价指标体系的必要性的基础上,根据非财务评价指标体系设置的基本原则,选取非财务评价指标,设置出企业绩效非财务评价的指标体系,计算指标体系综合评价值.     

对引入平衡记分卡改进国企绩效评价管理的探讨

国企改革在近年受到社会各方的重视,如何对国企的绩效进行科学、合理的评价,是值得探究的问题。在通常的绩效评价中使用的单一指标往往无法全面、合理的评价企业的绩效,还容易引起管理人员过于重视短期的效益,而忽视长期的发展。引入平衡积分卡可以对国企的财务绩效与非财务因素进行综合评价,提高绩效评价的水平,促进国企在改革中持续的发展。     

绿色供应链绩效的模糊综合评价模型及方法研究

随着人口、资源与环境之间的矛盾日益突显,绿色供应链管理将成为企业实现可持续发展的必然选择。文章结合传统供应链绩效评价,针对绿色供应链管理的特征,通过分析绿色供应链绩效的影响因素及评价原则,设计出一套绩效评价指标体系,并通过建立模糊综合评价模型对绿色供应链整体绩效进行了评价。     

卓越绩效在机床制造企业中的实践应用

卓越绩效评价准则是一种管理评价准则，作为质量领域的重要国家标准，卓越绩效评价准则在指导企业追求卓越方面发挥着重要作用。企业导入并实施卓越绩效经营模式，可获得卓越的经营绩效，提高公司的核心竞争力，更好地参与国内与国际竞争，促进公司在国内及国际市场上获得持续的竞争力。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理

随着信息化和全球化的发展，企业为了在国内国际竞争中生存，不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要，根据企业在全球化竞争战略实践中面临的挑战及绩效管理存在的弊端，本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的运用。     

滨湖煤矿绩效评价体系构建

建立和推行科学合理的企业绩效评价体系,有助于正确引导企业经营行为,寻找企业经营差距及其产生的原因.文章应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,从战略的高度审视企业绩效和未来发展.     

基于模糊综合评价的企业员工360度绩效评估

员工绩效评估是企业人力资源管理工作中的一项重要内容。本文将模糊综合评价方法引入人力资源绩效评价领域,根据360度绩效评估内容及考核的目的选择绩效指标,并构建模糊评价模型,从而对企业员工的绩效进行评估。     

模糊综合评价法在物流企业绩效评价中的应用

物流绩效评价是对物流业绩和效率的一种事后的评估与度量以及事前的控制与指导。对物流企业绩效评价进行研究,可以进一步丰富绩效评价理论,同时,绩效评价则是绩效管理的前提和基础。本文根据模糊综合评价法的基本原理,对物流企业绩效评价的因素进行了分析和探讨。     

主成分因子分析法在上市银行绩效评价中的应用

绩效是商业银行核心竞争力的重要内容，加入WTO之后，中外商业银行的竞争将集中表现于绩效的竞争，绩效是商业银行综合实力的体现。为了全面客观地评价银行经营绩效，各家银行都构建了一系列指标加以综合评价。其基本做法大多数是利用所设置的统计指标，确定不同的指标权重，再对指标加权平均，最后计算出综合评价得分。这种方法有一个很大的缺陷就是权重的设置。虽然权重按重要性来确定，但由于评价者的主观因素，很难做到公平、客观，同时，由于在评价之前未必能充分考虑到各指标的信息量，且权重在评价之前就已经设定，因此权重的设定不仅缺乏科学性，而且会诱导被评价者粉饰绩效或片面追求权数高的指标。因此，寻找一种客观科学的经营绩效评价方法就显得十分必要。有鉴于此，本文采用一种客观赋权法——主成分因子分析法对银行绩效进行综合评价。     

关于经济增加值法的思考

企业绩效评价是一种综合评价,经济增加值法是近年来国外盛行的评价企业经营绩效一种方法。但在我国企业运用时却没有取得预期的效益,原因是多方面的,其中与经济增加值法的定位不当有很大的关系,经济增加值法被看作是企业绩效评价的综合方法,笔者认为经济增加值法难以担此重任。     

系统论视角下的企业集群经济绩效评价方法与模型研究——广西案例的运用

生产网络范式正在成为一种新的产业组织研究范式,企业集群作为一种网络组织,其绩效水平影响着区域经济的发展,但理论界对企业集群绩效评价的研究却还刚刚起步。从系统的观点来看,企业集群是一个开放的系统组织,遵循平衡型计分卡的思路,将企业集群经济绩效分为学习与创新、内部流程、客户和市场、集群财务绩效四个层面,然后运用层次分析法建立企业集群经济绩效评价的指标体系,再采用线性加权求和建立绩效评价的数理模型,最后利用广西宾阳县再生纸企业集群的案例对该评价模型进行了初步运用。     

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效,无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。     

基于平衡计分卡的高校基层学术组织绩效管理研究

基层学术组织具有学术性、组织间的低关联性等特质。本文根据其特性、职责和现状，采用目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标的理论设计绩效指标；运用层次分析法设计指标权重；运用分类评价和模糊综合评价的方法设计绩效评价方法，设计出较为完整的、有针对性的绩效管理体系。     

基于BSC和AHP-Fuzzy方法的高技术企业战略绩效评价模型的构建与应用

高技术企业是一个国家或地区经济社会发展的主导力量,做好高技术企业的战略绩效评价工作,是企业财务管理中的重要内容。平衡记分卡是企业战略绩效评价的有效方法,与层次分析法相结合来评价高技术企业的战略绩效,既是一种理论创新,也是一种方法创新。