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相似文献
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1.
《左传·宣公十二年》中指出:“宁我薄人,无人薄我。……先有夺人之心,薄也。”意思是说,宁可我先下手去打击敌人,不让敌人先下手打我。……先发制人可以打破敌人的企图,所以要先下手。“先发制人,后发制于人”是战争的一条经典原则:“先下手为强,后下手遭殃”是人们普遍接受的一句俗话。这两句话的意思都是一样,就是在斗争中,谁先下手,谁就占有主动权,后动手的往往就处于劣势。古往今来,当战争中双方势均力敌时,取胜往往就是凭借一个稍纵即逝的机会,谁先发现并抓住这个机会,谁就能占上风。在硝烟迷漫的战场上,没有什么斯文客套可讲,趁敌人不加防备或没有作好准备之机,先下手者必然得先机之利。 市场风云变幻莫测,它的任何变动都意味着市场份额的重新分配。这对企业来说,既是危机,又是机遇。大凡市场机会,总是来得突然,去得勿勿,  相似文献   

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《百战奇略·选战》中指出:“凡与敌战,须要选练勇将、锐卒、使为先锋,一则壮其志,一则挫敌威。”意思是说。凡是与敌人作战,一定要选择训练有紊的智勇双全将帅、英勇善战的士兵,以他们作为作战的先头部队,这样一方面可以强化自己战胜敌人的志向,另一方面可以削弱敌人的气势。在兵战中,敌我双方将士进行斗智斗勇的厮杀;在商战中,企业面对面的是产品的“短兵相接”,最终是以产品来较量高低,因而产品质量的高低也就成了能否赢得市场优势的关键。正因为如此,广大企业将  相似文献   

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《战国策·赵策》中指出:“耕三年,韩、魏、齐、楚负亲以谋赵,襄子往见张孟谈而告之曰:‘昔者知氏之地,赵氏兮则多十城,复来,而今诸候孰谋我,为之奈何?’张孟谈曰:‘君其负剑而御臣以之国,舍臣于庙,授使大夫,臣试计之。’君曰:‘诺。’张孟谈乃行,其妻之楚,长子之韩,次子之魏,少子之齐,四国疑而谋败。”意思是说,公元前450年,原来与赵国结盟的韩、魏、齐、楚四国一起背约,联合起来准备进攻赵  相似文献   

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《智囊》中曰:“上智无心而合;非千虑所臻也。”意思是说,上等的谋略常常是在偶然中得到,而不都是冥思苦想的结果。这种“无心而合”并不神秘,其实就是突破思维的框框。把它引伸到企业营销而形成的“无心而合,顺手制胜”谋略是指,企业在其营销活动中,应突破传统的思维定式,把营销视野放得宽阔一些。注意发现身边出现的微小的、  相似文献   

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《孙子兵法·行军篇》中指出:“凡地有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙,必亟去之,勿近也。”意思是说,凡是遇到绝壁断崖、中陷凹地、山林围绕如牢房、荆棘丛生如罗网、泥泞不堪及道路狭窄的地形,就必须赶快离开,不要靠近它。战场如此,商场也是一样。从企业经营  相似文献   

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古今中外,运用投标抓住机遇发展壮大的企业不乏先例。20年前,李嘉诚率领长江实业(集团)参与香港邮政总局旧址投标并大获全胜就是一个范例。位于香港中区的地铁中环和金钟站是香港最繁华的地段,人口密集,交通发达,商业繁荣,也是世界上最值钱的地皮之一,可谓寸土寸金之地。谁能在这块享有“地王”之称的地皮竞争中夺标成功并发展物业,不仅能够带来丰厚的利润,而且还可以增强信誉。当年,香港地铁公司正式宣布中环邮政总局旧址公开招标,各大财团和地产公司闻风而动,纷纷前来投标。香港地铁公司先后收到了30个财团和地产公司的投标。…  相似文献   

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古今中外,运用投标抓住机遇发展壮大的企业不乏先例。20年前,李嘉诚率领长江实业(集团)参与香港邮政总局旧址投标并大获全胜就是一个范例。  相似文献   

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<正> 一个企业要使其经营蒸蒸日上,柳暗花明,其千头万绪的工作,首先是制定经营谋略。所谓企业经营谋略,是指企业在调查、分析、研究、预测的基础上,用自身的人力、财力、物力,为市场提供商品或服务的计谋策略。诸如商品开发谋略、生产谋略、营销谋略、盈利谋略等。一、经营关键谋略制胜  相似文献   

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日本是个资源贫乏的国家,但在自明治维新以来经济发展很快。战后的日本吸收了欧洲、美国的技术,经济发展以神话般的速度超过了欧洲诸强,进而一跃成为世界上仅次于美国的第二经济大国。二十世纪后期日本快速发展经济之谜在于高效的企业管理。日本企业经营管理的制胜谋略主要有以下几个特点:  相似文献   

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近几年来,伴随着中国的入世和经济的快速崛起,各行各业(特别是传统行业)已经过了高速发展期,逐步进入了竞争日益激烈的市场淘汰期。面对今天这种优胜劣汰的惨烈市场选择,无论是大企业还是中小企业若想在行业中求得一席生存之地,都要有自  相似文献   

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经营谋略     
你能自己开公司吗? 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司,但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心:如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话,你就已具备了能办好公司的基本条件,但在真正采取行动之前,你可以核实一下你是否具备开办公司的条件: 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说,要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事,但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院,那里的教授都赞成一种基本观点,即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…  相似文献   

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经营谋略     
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经营谋略     
经营谋略@张守纪 @赵青春  相似文献   

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纵观全球,二次大战以来世界各国,尤其是美、日、英、法等国及香港地区的各类企业,为了在日趋激烈的“商战”中求得生存和发展,纷纷推出形形色色’的经营策略,并取得了不少成功经验,很值得当今中国各类企业学习与借鉴。欧美中小企业营销要诀营销是企业生产经营活动的终端环节,企业的经济效益如何,是否继续生存与发展,除了取决于产品(或服务)质量、信誉、适销外,营销策略也是至关重要的,这方面,人们总结了几大营销要诀:l诀:施展优。即企业利用自身在某一方面所处的优势扩大市场占有率;2诀:避实就虚。就是指避开市场饱和之“…  相似文献   

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<正> 现代企业竞争犹如旋转的魔方,变幻无穷,充满奥秘。面对千变万化的消费需求,稍纵即逝的市场机遇,生死悠关的经营风险,需要企业作出机智的反应,采取有效的对策。“生死之地,存亡之道不可不察也”。然而,怎样探求企业存亡之“道”呢?还是古代兵家孙子说得好:“用兵之道,以计为首”。商场如战场,企业要掌握竞争制胜之道,必须树立经营谋略观。谋略最早应用于军事领域,我国古代兵家  相似文献   

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经营制胜     
在英文里面,management对应的是经营管理,我们国内习惯把management翻译成管理,但经营和管理在中国人的语境里是不同的.我们说某个企业管理得不错,往往是指企业管理井井有条、质量控制得很好、成本控制得很好等;而如果说某个企业经营得不错,往往是指其赚了不少钱,现金流比较充沛等.现在我按中国人的语境将经营和管理...  相似文献   

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王勇 《河北企业》2004,(10):28-30
"事在人为"是中国的一句古话,意思是说:无论什么事,总要有合适的人去办,才能成功。企业经营管理也是一样,项目再好,人不顶事,同样也得不到好的效益。  相似文献   

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