保定市钢球厂是如何扭亏为盈的

<正>保定市钢球厂是1970年建厂的小型国营企业,主要生产用于轴承配套的各种规格钢球,是河北省唯一的一家定点专业化钢球厂。但由于若干历史的因素,多年来钢球厂一直生产不景气,截止1985年底,累计亏损达300万元。     

一个特困企业的翻身仗——重庆灯头厂扭亏为盈纪实

“我是一只小鸟”对于赵文奇来说,1996年的初夏绝对是一个重要季节———为了拯救已经走入“死胡同”的重庆灯头厂,重新组建了以他为首的厂领导班子。也许,只有精明到极点的家庭主妇拎着菜篮子到农贸市场时候,才会准确地演绎“斤斤计较”一类的成语。重庆灯头厂的职工都明白此中的含义:一只灯头的价格是0091元,就是9分1厘钱。在以“分”为单位的流通方式已经淡出人们视野的时代,9分的后面拖着1厘钱的小尾巴———可不要小看这个小尾巴,假如你想把它抹去,企业一个月就要损失3万元!何况这个厂的产品是灯头,既不关乎国计民生,又不是什么支柱产…     

盐城市信息化建设的调查及对策

近年来,盐城市正在逐步加快信息化建设步伐,加大信息基础设施投入,积极运用信息技术改造和提升传统产业,使得盐城市在信息技术运用、信息产业发展等方面取得了快速发展。但是,在信息化建设道路上,仍然面临投入不足、信息化人才缺乏等问题。为切实提高全市信息化水平,笔者认为,今后一段时期盐城市信息化建设应在指导思想、基本方针、总体目标、主要任务及保障措施方面做足“功课”。     

盐城市外商直接投资情况的调查

2005年我国外商投资实际使用金额603亿美元，比上年下降0．5％，这是“十五”期间我国外商投资实际使用金额同比增幅首次出现下降。但从盐城市的调查情况看，外商直接投资的积极性并未受到汇改太大的影响，投资进度反而加快。     

盐城市企业境外投资情况的调查

一、盐城市企业境外投资发展的基本情况改革开放以来．盐城市吸收了大量外资，而企业境外投资业务严重滞后，呈现明显的单向性。近年来，随着盐城市经济发展水平的逐步提高，一些企业为进一步开拓国外市场．开始了试探性的境外投资业务。据统计，目前盐城市企业开展境外投资业务的有16家．呈现出以下特点：     

盐城市产学研联合工作的调查与思考

经济发展的实践证明，科技力量和自主创新对经济增长的贡献与日俱增．并日益成为现代企业发展的重要基础和源动力。自主创新能力是一个企业、一个地区乃至一个国家综合实力的重要体现。而产学研联合是推进自主创新的重要抓手，是实现科技成果转化最有效的方式。盐城市牢牢抓住产学研联合这个科技与经济结合的“牛鼻子”．以产学研联合带动自主创新能力的提高。促进了社会经济的发展。     

“思源”的品牌之路——记南宁市思源食品饮料厂

随着21世纪的来临,豆制品因其丰富的蛋白质及各种维生素,口感细腻香醇,很早就成为我国人民的传统早餐饮品;随着现代生活工作、学习节奏的加快,以及人们对营养、健康的需要,豆制品越来越受到重视,并深受我国消费者的重视和接受。南宁市思源食品饮料厂正是抓住这一契机,勇于创新,走出一条成功的品牌之路。     

宅急送的凤凰涅槃——宅急送扭亏为盈纪实

<正>宅急送,这个一度传言"亏损过亿"就要垮掉的民营物流企业,在总裁陈显宝的带领下,在经济环境不景气的大背景下已经安然度过了冬天,继去年12月份扭亏止血后,今年六月份宅急送各分公司发展势头良好,开始大面积盈利,进入恢复发展期。陈显宝掌舵宅急送之后扭亏成功,但如何发展仍然是摆在他面前的选择题。本刊记者在宅急送的总部兆维大     

适时转轨变型实现扭亏为盈——霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司扭亏为盈的探索和实践

文章从吕梁山煤电公司五年发展中存在的深层次问题入手,指出转轨变型,发挥各单位各层面的主观能动性提高增收创效能力,才能实现扭亏为盈。     

适时转轨变型 实现扭亏为盈——霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司扭亏为盈的探索和实践

文章从吕梁山煤电公司五年发展中存在的深层次问题入手,指出转轨变型,发挥各单位各层面的主观能动性提高增收创效能力,才能实现扭亏为盈。     

织密就业精准帮扶网——盐城市“三大政策”助力离校未就业高校毕业生就业

<正>不久前,江苏省盐城市举办了2022年“金秋招聘月”暨离校未就业高校毕业生等重点群体专场招聘会。招聘会采用线上线下相结合的方式,在盐城市人力资源市场招聘大厅、江苏省智慧就业云平台、云智聘微信小程序同步举办,132家国企民企提供岗位4486个,线上线下对接互动达2000多人次。招聘现场布置了线上求职渠道二维码和盐城市就业创业政策、黄海明珠人才计划等宣传展架,还有人社部门工作和职业指导师现场为毕业生提供就业政策解答、就业信息指引和就业指导等服务。这是该市精准开展离校未就业高校毕业生就业帮扶服务的举措之一。     

通往峰巅之路——记沾河林业局雪条棒厂厂长杨雨山

沾河林业局雪条棒厂,建于1992年11月。当时是由日本华侨孙先生、山东淄博龙海木制品有限公司和沾河林业局三家合资筹建。正建设当中,龙海公司和孙先生相继抽回投资。这样、合资企业雪条棒厂,又     

振兴企业要走质量改进之路——小记南京电焊条厂

南京电焊条厂是1958年兴建的老厂,工厂经历了二次扩建搬迁,1975年从洪武路搬至瑞金路,实现了从半手工业生产到机械化生产的过渡,九五年又从瑞金路搬至赛上路,完成了从机械化生产到自动化生产的过渡。经过多年的生产实践,他们深深体会到: 企业转制不能削弱质量职能当前企业正面临着经济体制转轨变型的重大改革,压缩编制,减员增效,是克服人浮于事的重要措施,这样做的目的在于提高效率,决不能因此带来管理上的下降。他们清醒地认识到:有经     

充满希望的改革之路——吉安农村基层综合服务站调查

<正> 10年前,以家庭联产承包制为先导的,发轫于农村经济深处的农村经济改革,曾使长期处于窒息状态的农民的积极性获得了最充分的发挥,从而使我国农村经济在80年代初期呈“超常规”速度发展。但是,在生产大发展之后,伴随而来的是广大农村一片叫“难”声,即:买难、卖难、种田难、饲养难。尽管在个别地区有的农民自发组织起来     

引入市场机制 模拟市场管理——延安钢厂调查

一、改革使延钢柳暗花明 延安钢厂是延安地区所属一个小厂,现有职工1289人,固定资产1631万元。年产电炉钢3万吨,热轧材(φ8～φ12盘条)5万吨,冷拔丝(φ4～φ6)0.8万吨,14~#～34~#生铁0.9万吨。该厂始建于1970年。由于设备落后、管理混乱、先天不足,多年来一直亏损。1988年1月芦作仁同志通过竞标出任厂长,新班子组建后,经过大刀阔斧的一系列改革,企业发生了深刻变化,成为地区的经济支柱之一。为了使企业     

慈不治厂——江苏宏大集团从严管理调查

江苏宏大集团的快速发展是一个奇迹。在纺织行业普遍不景气的大背景下,创业6年,搏击6年,白手起家的宏大集团现已拥有固定资产1．5亿元,净资产1．2亿元。去年集团创产值4．8亿元,利税2833万元。今年上半年实现销售2．3亿元,利润2O32万元,分别比去年同期增长36％和123％。宏大滚动扩张、宏图大展的秘诀何在？调查分析表明,从严管理是宏大一条颇具特色的成功之路。皮球·饭碗·面子集团总裁徐守清的信条是慈不带兵,管理一松企业就成为一盘散沙,他因此形成了自己的从严治厂风格。徐守清一直认为,人有压力才有动力,皮球拍得重,才能…     

鞍钢翻身——不可能完成的任务？

鞍钢，曾是国家倚重的共和国”长子”，为共和国的建设立下过汗马功劳!并创造了大名鼎鼎的“鞍钢宪法”……但1994年时的鞍钢，却和许多国有老企业一样，面临着令人心碎的困境：技术装备极其落后，产品不适应市场需求：质量不过关，销售困难；企业陷入三角债泥潭：欠银行的一百多亿贷款长期不能还，以致于同为“国字号”的银行，却拒绝再贷     

探索城乡社保之路——浙江省慈溪市调查札记

浙江省慈溪市全市人口100.7万,其中非农人口15.1万,农业人口85.6万。本地城乡各类所有制经济职工45万,外来务工人员超过40万,劳动力市场需求旺盛。2003年,全市实现生产总值245亿元,比上年增长15.6%,增幅为近8年之最。财政一般预算收入35亿元,自营出口16亿美元,城镇居民人均可支配收入150967元,农民人均收入6777元。人均生产总值接近3000美元大关。经济社