企业财务诊断理论的运用解析

企业诊断又称为"管理咨询"或"能率指导",是对企业经营管理现状的一种定量、定性的分析方法,通过直观的数据分析,可以发现企业经营管理中的不足,并为管理策略制定提供量化数据支持。企业财务诊断是针对财务管理衍生的诊断咨询(管理)方法,可以有效评估企业财务管理的合理化,保证企业经济效益良性发展。本文从企业自我财务诊断角度出发,针对企业财务诊断程序及方法进行了总结,并结合实例对企业财务诊断理论的运用进行了解析,旨在为企业财务诊断理论运用提供一些启示。     

部分咨询公司列表(中国)

麦肯锡管理顾问公司麦肯锡公司是国际知名的管理咨询公司，帮助企业的高层管理层诊断解决战略、组织结构和经营运作方面的关键性议题。历经七十余载的发展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型管理咨询公司，在43个国家拥有82家分公司，近9000名员工。截止1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。麦肯锡公司在中国的业务活动最早可上溯到20多年之前，那时的中国对许多人来说还是一块神秘的土地。今天，麦肯锡(中国)公司已经完成许多成功的咨询项目，在经济领域有深远的影响。埃森哲埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信…     

管理咨询对企业战略联盟的影响研究

管理咨询的介入会推动企业战略联盟的成功。通过对管理咨询和企业战略联盟的解读,分析了影响企业战略联盟成功的阻碍因素,阐述了管理咨询如何影响企业战略联盟的成功,以期为企业成功实施战略联盟提供理论指导。     

畅销图书推荐

北京派力营销管理咨询有限公司，1994年由屈云波先生等数位专业人士创办，至今已有13年历史。多年来，派力营销以“传播专业营销，伴您健康成长”的品牌定位和“等价交换，互信互敬”的经营理念以及一系列成功的咨询案例和知识产品。     

美邦的三个突破性营销策略

<正>美邦发展到一定阶段之后,对管理迷惘,所以曾找管理咨询公司咨询。咨询公司感到美邦服饰对于管理突破的强烈意愿,在系统诊断了美邦从创业以来的内外部情况,给出了一份中肯的诊断报告。美特斯邦威发展到一定阶段之后,也发现自己对于管理的迷惘,所以曾经找过管理咨询公司咨询。咨询公司方面     

管理咨询公司的隐性知识管理

管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织，隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性，管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。     

人力资源管理咨询和薪酬设计研究

人力资源管理咨询的主要内容是近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的，很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。     

沟通：酒店咨询管理中的关键环节

随着我国酒店业的迅速发展，酒店的经营和管理成为投资者关心的首要问题，同时，一个新兴的产业——酒店咨询管理业应运而生。无论是旧内酒店咨询管理公司，还是国际酒店咨询管理公司；无论足品牌的酒店咨询管理公司，还是在发展中的洒店咨询管理公司，都面临一个重要的问题——如何与投资者沟通。     

管理咨询合作九大标准之价值标准

管理咨询的唯一价值，就是为客户创造价值。无论是战略咨询、运营咨询还是应用与实施咨询，不能为客户创造或近或远的价值，其结果只能是自寻死路。     

劳模王璞：卓越赢得尊重

他，创办了中国第一家专业管理咨询公司。他，领导着管理咨询行业的领袖企业；他，为数百家企业提供专业的咨询服务；他，著有十几部管理学专著；他，被誉为中国管理咨询第一人……他，当选管理咨询界惟一的全国劳模。     

“管理辅导”——提升管理者能力与素质的有效手段

美国是世界上管理咨询最发达的地方，其本身的管理咨询业发展曾大致经历了三个阶段，第一阶段是20世纪60—70年代的内容咨询(Content Consulting)阶段。在这一阶段，咨询公司主要是围绕企业发展战略提供解决方案，即告诉“企业应该做什么”。第二阶段是流程咨询(Process Consulting)阶段，咨询的主题为企业流程再造，即“告诉企业应该如何做得更好”。     

面向企业战略联盟的管理咨询应用研究

企业战略联盟的成功会给各个联盟企业带来巨大的经济利益,但它的复杂性和动态性呼唤管理咨询的介入。通过对企业战略联盟的内涵解读,阐述了管理咨询应用于企业战略联盟的必然性,构建了面向企业战略联盟的管理咨询应用模型,以期为企业战略联盟的顺利实施提供理论和方法上的指导。     

企业如何选择管理咨询

提起管理咨询，无论是企业界人士还是其他社会人士，似乎或多或少还存在着某种认识误区，认为企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而且，这些问题无疑是负面的；企业寻求管理咨询服务是被动的，迫于形势的，那么究竟什么是真正意义上的管理咨询，我国的管理咨询业发展现状如何，企业究竟在什么样的情况下要进行“管理咨询”?日前，《商界名家》特别邀请了国内管理咨询业的专业人士和著名企业家代表在北京大学就上述问题进行了深入探讨。     

HR咨询：企业国际化导向的排头兵

现代社会竞争日趋激烈，人力资源管理已成为企业管理的核心，越来越多的企业将目光锁定在人力资源开发与管理咨询上。当前，以人力资源管理咨询为特色的咨询机构能为企业带来什么?人力资源管理咨询的发展趋势又如何?为进一步了解有关情况，本刊记者日前走访了上海交大正源企业咨询有限责任公司。     

管理咨询合作九大标准之协作、学习标准

协作标准 现在的管理咨询项目，不再是个人英雄主义的时代，更不可能是卖“大师”、卖“江湖地位”的时代。一个建立在“协作”基础上的咨询作业团队，正成为运作一个管理咨询项目最基础的要素，形象地说，“打群架”正成为大主流。企业选择咨询公司的时候，除了咨询“领袖”，更应该关注咨询组的团队实力。     

管理咨询业营销成功七招

怎样打造自己的咨询公司?这里介绍七种招数,可令国内管理咨询公司步向成功. (一)准确定位,力求唯一 管理咨询公司不是大规模生产的行业,度身定制是这一行业的特征.鉴于经验、能力和人力资源等多方面的因素,开创初期切忌求广求全.即便知名的国际咨询公司也是有其业务重点的.麦肯锡侧重于企业重组;罗兰·贝格擅长于组织和战略结构,兰德公司的优势在于国际品牌战略.     

采购管理咨询的信息权转移

采购管理咨询变革的核心是什么？ 说到采购管理变革，人们最多想到的是流程或组织架构变革。确实，跨国采购管理咨询往往集中在“战略采购”和“集中采购”方面的变革。     

SWOT分析法在企业诊断中的价值与应用

当前，企业诊断在现代企业管理中发挥着重要的作用，是进行企业业务流程重组的主要依据。然而，我国企业诊断的质量参差不齐。要提升企业诊断的质量，就要从种类繁多的企业诊断方法进行选择，挑选出科学合理的企业诊断方法。本文通过对SWOT分析法的阐述，对SWOT分析法在企业诊断中的价值进行了分析，指出SWOT分析法对于企业发展及企业诊断都有着重要的价值与意义，同时对于SWOT分析法在企业诊断中的不足，也提出了一些建议。     

中国汽车市场研究专家源流咨询

源流汽车市场咨询有限公司是目前国内提供科学、严谨、规范的汽车市场研究、营销诊断、战略咨询和管理顾问等系列咨询服务的专业公司之一。经过6年的艰苦磨练，源流已经塑造出了在汽车行业从事市场研究和咨询服务的核心能力，已经承接了国内外汽车及相关行业的近50个研究项目，在汽车行业内外均产生了良好的影响和较高的知名度。目前源流咨询公司拥有各类专业研究人员近20人，在北京、上海、武汉设立了分公司，在广州，重庆等地设有办事处。源流正乘着中国汽车工业高速发展的东风，阔步向前！     

为企业诊断“病症”

<正> 本刊与“楚天企业诊断咨询事务所”联合向广大企业推出为企业诊断咨询业务。该所由有30余年企业经营管理经验的高级管理专家挂帅组成,它与全国约50所大专院校的经济管理系有密切联系,可接受各类企业的不同难度的企业诊断业务,必要时可邀请各方面的专家会同诊断。