供应链管理与企业现代物流管理

现代物流管理是企业管理的革命,是速度和效益的体现,供应链管理是跨企业的物流管理,是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。通过对链上每个成员信息处理行为和产品处理行为的检查,可以鉴别出整条链上的冗余行为和非增值行为,从而提高整个供应链的效率和竞争力。     

基于供应链理论的物资采购问题研究

物资采购管理是供应链管理中重要的一环,对企业降低运营成本起到至关重要的作用.传统的物资采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求,需要总结基于供应链理论的物资采购管理及实施要点,以便于提高企业物资采购的效益.     

区域林产企业供应链管理与核心竞争力培育

企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。文章提出区域林产企业核心竞争力的培育应引入供应链管理思想,指出了基于供应链管理的林产企业培育核心竞争力的必要性与培育林产企业核心竞争力应构建高效的供应链平台,同时还应着重培育林产企业供应链的内涵异质性。     

利用供应链管理提升企业竞争力

供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径,有利于企业 增强竞争的时间优势、成本优势和专业优势。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链 管理的策略。     

电力制造型企业应用精益管理研究

电力制造企业的精益管理应用宗旨,是消除企业全面供应链中一切浪费,精益管理的关键是实现供应链的成本最小化。进行电力企业的供应链各环节的中不为客户的增值作业消除,杜绝浪费,进而减少供应链的成本,进行供应链的效率提高,最大限度满足客户的多样化且特殊化需求,最后提升电力制造企业竞争能力。     

电力制造型企业应用精益管理的若干探讨

企业精益管理的宗旨是在企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理关键在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。     

浅议固定资产的管理

固定资产是各个单位赖以生存的物质基础,是单位重要的生产力之一,是单位产生效益的源泉。因此要保证固定资产的安全、完整、实用,就必须建立一套健全的固定资产管理体系,以此来加强固定资产的日常管理,确定固定资产的安全及使用效率,力争实现固定资产的保值增值。总之,加强对固定资产的管理具有非常重要的意义。     

论我国企业物流与供应链的管理

近年来,企业经营环境的巨大变革,使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。     

第三方物流服务商评价指标体系的构建分析

物流作为第三利润源泉对企业成本降低或效益增加的贡献已逐步被多数企业所重视,而其中第三方物流的实施便是实现上述目标科学便捷的重要途径。第三方物流服务商可以使供应链运作更高效,更好地为企业提供专业的物流服务．成为供应链中可信的合作伙伴。因此,如何选择合适的第三方物流服务商就显得尤为重要。     

供应链环境中的转移定价、内部营销和价值管理

研究内部供应链关系是正确理解整个供应链成本管理的一个必要条件。内部供应链中存在内部供应商（转让者）和内部客户（受让者）关系,探讨了内部供应链中的转移定价问题,处理供应链中的转移定价问题,应该将其整合进企业战略,以价值创造和增值为目标,在管理转让者与受让者关系时采用“内部客户”观念,并以价值为基础的绩效评估系统来支持这一观念。,     

加强施工项目成本管理

施工成本管理是施工方施工项目管理的重要任务之一。施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入．包括及时结算工程进度款、加强索赔管理等：另一方面．必须根据确定的成本目标控制实现成本的支出．并采取措施努力降低成本。施工项目作为施工企业组织的主要单元。是企业的“成本中心”、“效益中心”，也是企业财力的源泉。源泉有水，企业才能有积累，才可以扩大再生产，才能有更大的发展。近些年来，由于种种原因．一些企业内部成本管理机制滞后于形势的发展．     

加强固定资产管理,提高资产运用效率

固定资产是企业效益产生的源泉,固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。加强固定资产的管理,要通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理,从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等,使其发挥更大的效益,服务于企业的发展。     

基于博弈机制的物流信息共享研究

供应链通过物流信息共享可以有效地促进资源共享与资源整合,从而提高服务的附加价值,增强持续增值能力。供应链相邻节点企业之间没有进行物流信息共享的主动性,往往表现为信息不共享。利用博弈模型的触发策略分析相邻节点在完全信息共享、部分信息共享、不进行信息共享以及存在信息共享率与节点企业长远期望等情况下的成本、收益状况,探讨物流信息共享机制有效地降低运作成本,提高服务效益,实现供应链的"共生"与"双赢"。     

谈人力资源管理体系的建立对员工敬业精神的促进作用

石油企业在我国社会主义建设和国民经济发展中起着决定性作用,不少石油企业只注重效益、成本、产量等问题,几乎没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题.人力资源是比物力资源具有更大价值的资源,二者的结合实现了企业价值的增值:不同人力资源的合作会带来整体协同效益,充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值,实现企业的战略目标.     

供应链管理的绿色度评价实证研究——基于安徽省企业的统计分析

绿色供应链管理作为一种新兴的企业战略管理模式,越来越受到政府、企业及学术界的高度重视,并被认为是提升企业竞争力和实现可持续发展的重要途径。科学有效的绿色度评价是推动企业实施绿色供应链管理的关键。在分析供应链管理绿色度概念的基础上,运用实证研究方法和SPSS14.0统计软件对安徽省82份企业样本进行因子分析,结合层次分析法构建企业供应链管理的绿色度评价指标体系并确定指标权重,最后,运用模糊综合评价方法建立绿色度评价模型,并将其成功运用于企业供应链管理的绿色度评价实践。     

企业人力资源问题的调研思考

人力资源的管理历来是企业得以长久、又好又快发展的关键。我们的社会正在步人知识经济时代，社会和经济的发展以人的脑力、心力、智力为核心，从人出发，开发人、服务人。人的智慧和创新将成为全社会的第一资本、第一资源，人的智慧和创新开始充分地显现其巨大的能量和价值，人力资源作为生产要素在企业和社会中，越来越发挥着举足轻重的主导作用，成为企业创造效益和增值的最基本的源泉。     

岗位价值管理在煤矿的应用

本文阐释了煤矿企业推行岗位价值管理过程中,初始岗位价值确定、增值岗位价值核算、建立配套管理制度以及优化薪酬分配方案等相关问题。通过实行岗位价值管理,在企业内部模拟市场机制运作,由岗位价值最大化达到企业效益最大化,从而增强企业核心竞争力。     

供应链管理在云南产业结构调整中的应用

一、供应链管理简介 21世纪的竞争将由企业之间的竞争提升为"供应链"之间的竞争."供应链"的优化将改变上下游企业之间的成本结构与合作战略,进一步密切上下游企业之间的战略联盟."供应链"对于中国西部企业、特别.是云南这种以中小企业为主的地区有重要作用,供应链管理是企业进入21世纪后适应全球竞争的一种有效途径.同时,政府在经济中的作用如何发挥,政府财政资源不能再是政治平衡区域平衡的工具,应用供应链管理可以有效的避免此种状况的发生.     

供应链的分类法研究

供应链分类是供应链管理和供应链集成研究的重要基础。通过对供应链典型定义的分析。指出供应链的形成是由客户需求驱动引发某些实体组织起来对一些增值对象进行的一系列努力，从而基于客户需求、实体组织和增值对象3个基本物理要素分别按照不同的原则提出了供应链的分类，继而引出在此供应链分类法下对供应链管理和供应链体系结构研究的一些思考。