基于国际工程项目建设中设备物资管理工作的探究

工程项目是施工企业效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。工程设备物资是构成工程产品成本的主体,它占到工程总投资的60%左右,是工程项目质量和效益的源头。能否搞好施工现场设备物资管理工作,是工程项目建设成败的关键。因此,研究工程项目建设中设备物资管理工作具有重要意义。     

推行目标成本管理 提高经济效益

成本管理是经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。     

施工企业设备维修管理的措施

设备维修是施工企业管理的重要部分，设备在使用中的维修，这更能体现企业的管理水平和服务意识，从而也体现出经济效益。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

浅析冶金企业的设备故障

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要生存，必须提高企业管理。设备管理是企业管理的重要组成部分，降低设备故障率是冶金企业设备管理中的难点，冶金企业是设备故障多发的行业，分析设备故障产生的原因，探讨设备故障的解决办法，有利于减少冶金企业设备故障率，保证企业正常安全生产，提高企业经济效益。     

试论如何降低成本

产品成本是产品价值的基本部分。只有不断地降低产品成本，才能提高企业的利润和社会主义积累的水平，为企业生产的发展和整个国民经济的发展提供大量的资金。如何强化企业财务成本管理，降低产品成本，是摆在广大理论工作和实际工作面前的一个亟待研究和解决的重要课题。为此，笔根据自己从事会计工作的实践经验，结合当前成本管理的实际情况谈些认识。     

谈如何强化烟草包装设备维修管理保质增效

机器设备是企业的生产工具,也是企业生产的物质技术基础。设备维修管理是设备管理的一个重要部分,设备维修的好坏,直接影响企业的生产效率和经济效益。只有加强设备维修管理才能保证产品质量,提高设备运行效率,因此强化设备维修管理工作具有十分重要的意义。     

航空企业设备备件技术管理问题研究

文章在总结阐释航空企业设备备件管理内容、分析航空企业设备备件管理原则及储备构成的基础上，重点探析了航空企业设备备件来源、订货与储备的管理问题，对促进航空企业设备备件技术管理工作水平的提高有所帮助。     

我国企业应对反倾销的产品成本构成要素分析

合理界定产品成本构成要素,提高企业产品成本管理能力有助于企业应对反倾销。文章按企业应对一般商品倾销、生态倾销和社会倾销分析了企业应对反倾销的产品成本构成要素,建议企业通过整合供应链和价值链,实施多方多维的成本要素协同管理来有效应对反倾销。     

搞好成本管理评审

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是企业财务管理的核心内容。产品成本的高低不仅直接关系到利润的高低和经营成果的好坏,而且标志着一个企业素质的好坏。产品成本是企业生产经营活动及其经济效益的一项综合性经济指标。企业产品质量的好坏,产量的高低,生产设备的利用程度,材料、动力等消耗的大小,资金利用程度,劳动生产率水平以及生产中其它支出的节约和消费等各方面的经营成果,都会综合地反映到产品成本水平上来。随着经济体制改革的不断     

基于生命同期成本的设备投资案例分析

今天，为了在激烈的市场竞争中获得优势地位，企业越来越重视成本管理。设备成本是企业运转成本的重要组成部分，采用LCC的理念可以有效的降低设备成本。文毫应用实例对企业设备改造中应用LCC进行设备成本控制进行了比较和分析，并分析了主要影响因素对计算结果的影响。     

浅谈配网设备检修的运维管理

随着经济的快速发展和科技的不断进步，社会各行业对电力资源的需求量越来越大，我国供电企业的发展建设规模越来越快。配网是电力系统的重要组成部分，配网的稳定性、安全性对电力系统的正常运行都有很大的影响，因此，加强配网设备检修管理，提高配网设备运维管理水平对供电企业的发展有十分重要的意义。     

加强成本管理提高经济效益

在市场经济条件下 ,企业为了占领国内外市场 ,必须注重在产品开发和经营管理上下功夫 ,成本管理是经营管理的重要组成部分 ,是衡量企业管理水平的重要标志 ,加强成本管理 ,不断降低产品成本是提高企业经济效益重要而有效的途径。一、转变观念 ,强化成本意识１ 成本管理的重点转移从成本管理的过程看 ,由事中成本控制转向事前成本计划 ,由生产阶段提前到产品设计阶段 ;从成本的核算方法上看 ,随着科技进步和产品技术含量的不断提高 ,企业资本的有机构成上升 ,从而使产品成本中固定费用加大 ,直接物耗成本相对减少 ,因此现行以生产量为基础的…     

浅谈配网设备检修的运维管理

随着经济的快速发展和科技的不断进步，社会各行业对电力资源的需求量越来越大，我国供电企业的发展建设规模越来越快。配网是电力系统的重要组成部分，配网的稳定性、安全性对电力系统的正常运行都有很大的影响，因此，加强配网设备检修管理，提高配网设备运维管理水平对供电企业的发展有十分重要的意义。     

现代企业成本管理的思考

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。现代成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本,而且要提高企业战略地位,获取超过平均水平的报酬;进行成本管理之时,不仅要事后研究产品成本构成,挖掘降低产品成本的潜力,更重要的是进行实时的成本控制,以达到不发生多余的成本、节约成本的目的。     

谈成本预测和售价法的计算

成本管理是乡镇企业管理的重要组成部分，也是当今各级主管部门。企业领导常谈的经济管理的中心话题。然而如今有些乡镇企业却不重视成本管理、盲目经营，一年搞一次产品成本计算，企业领导不闻不问，俗语说“淘干拾鱼”的做法仍在某些企业当中屡见不鲜。新的财务制度实施以后，将原来生产过程中的消耗与产品成本无直接关联的如：管理费用、销售费用、财务费用等分离出来，并把这些直接参与企业当期损益中。所以产品成本的计算也随之有了新的核算方法和步骤，另外还要考虑增值税部分，最终目的是为了降低企业产品成本。现就如何搞好成本管理…     

应用PDCA循环法搞好目标成本管理

在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。     

水电施工企业设备物资管理初探

水电行业是我国重要的资源供给行业，是社会生产的正常运行与社会生活的正常进行的重要保证。在水电施工企业中，施工设备物资管理工作是非常重要的企业管理工作的内容。本文先从水电施工设备物资管理的重要性开始，然后分析探讨了水电施工企业设备物资管理现状及当中存在的问题，最后提出具体的对策，解决问题，以资同行借鉴。     

企业内部设备租赁专业公司的管理与发展

大规模的工程建设必定需要大量的工程设备来作为建设的重要保障。为了保证工程建设的速度和质量，提升工程设备的管理与服务能力，在企业主营业务快速发展的形势下，显得尤为迫切和重要。按照企业发展战略规划，企业内部的设备租赁专业公司由经营效益型单位转型为管理服务型单位，服务成为了公司的生命线，通过设备租赁服务，促进项目降本增效，是当前公司的努力方向，也是企业战略落地的重要一步。     

试论企业的成本控制和管理策略

现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，如何控制好产品成本，企业必须在产品成本上下功夫，成本控制是企业增加盈利的根本途径。