“六和”文化引领企业发展

山西汾西瑞泰井矿正明煤业有限公司位于山西省左权县龙泉乡境内,由冀中能源井矿集团与山西汾西瑞泰投资有限责任公司联合重组而成。近年来,正明煤业有限公司坚持以瑞泰公司"融"和井矿集团"和兴"文化为母体,不断总结、提炼、升华外埠整合股份制企业管理的价值观念和行为规范、经营理念,形成了具有正明煤业特色的"六和"企业文化建设体系,彰显了正明煤业因"合"而     

创新管理模式 打造精干高效的现代化矿井

汾西宜兴煤业有限责任公司是由汾西矿业集团公司与孝义市孟南庄煤业有限公司共同投资建设的股份制公司。依托山西省省委、省政府资源整合、兼并重组的大背景,宜兴煤业积极探索煤炭企业股份制经营的发展之路,以股份制经营为立足点,以安全促和谐,     

强化成本管理 推进企业优质高效发展

正成本管理是煤炭企业的管理核心,面对当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率,才能以最少的成本取得既定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足的发展。今年以来,冀中能源井矿集团正珠煤业公司坚持向管理要质量、要成本、要效益,健全成本管理体系,完善管理制度,狠抓"四项管理"和"一回收、一压缩",全面提升了矿井经济效益。     

强化管理 挖掘潜力 依靠科技提升核心竞争力——记山西三元煤业股份有限公司

巍巍肽行，古城上党，有一颗耀眼的明珠——山西三元煤业股份有限公司。三元煤业公司是由山西省煤炭运销总公司控股的股份制企业，其前身为长治市南寨煤矿。公司主营原煤，洗精煤，块精煤和炭块，机械化程度达98%以上，综合生产能力为150万吨/年。公司处1999年9月27日成立以来，全体干部员工本着“在改革中发展，在创新中腾飞”的理念，     

宁夏煤业集团企业文化建设中的先进理念和实践价值

本文论述了宁夏煤业集团企业文化建设中的十大先进理念,结合宁夏煤业集团企业文化建设的实践说明只有体现先进理念的企业文化才能对企业发展起到导向功能、激励功能和约束功能.     

文化管理的领跑者——记义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超

法国前文化部长朗格曾说：“文化是明天的经济”。 义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超就是以文化管理带动企业健康发展的领跑者。     

文化制胜 基业常青

作为国家规划建设十三个亿吨级特大型煤炭基地之一的宁夏煤业集团有限责任公司，是由原宁夏亘元集团有限责任公司、宁夏太西集团有限责任公司、宁夏灵州集团有限责任公司和宁煤集团联合重组的大型企业，地跨石嘴山、银川、吴忠三市，公司现有资产72．12亿元，注册资金30亿元。集团成立之初，为了使原有四家不同单位的文化互相融合。形成合力，起到凝聚人心的作用，集团公司做出对原有企业文化进行整合的决定，把文化融合作为企业面临的挑战和第一要务，     

提升文化实力 引领矿井内涵式发展

正企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要体现,也是引领企业内涵式发展的动力源泉。十八大报告提出"文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志",并提出一系列旨在增强文化整体实力和竞争力的新要求、新部署,充分反映出党在社会主义文化建设上的与时俱进。这也为推动企业文化的发展提出了新任务、新要求。山东能源新矿集团黑沟煤业公司始终紧扣矿     

地质构造对综采工作面的影响及对策

汾西矿业集团宜兴煤业公司采用综合采煤方法．矿井以“一矿一面生产”。目前,采煤机械化程度达百分之百。随着高产高效矿井的建设和发展,因地质构造影响煤炭生产的问题愈加突出。由于没有超前查明地质构造,造成生产被动和经济损失逐渐增大。     

鹤壁煤业集团做大做强的路径思考

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期.鹤壁煤业（集团）公司作为国家520户重点企业之一,全国煤炭百强企业和河南省百户重点企业,虽然“十五”时期有了长足发展,但是在全国优秀煤炭企业高速度、跨越式竞相发展的形势下,也面临着很大的竞争压力.鹤壁煤业集团（以下简称“鹤煤”）必须以科学发展观为指导,以安全生产和技术创新为支撑,扩张企业规模,拉高发展标杆,打造百亿集团,努力走在全国煤炭企业发展和“中原崛起”的前列.     

将党建思想政治工作转化为企业生产力

正近年来,山西汾西瑞泰井矿正明煤业有限公司党委将党建思想政治工作作为促进安全生产、推进矿井扩能技改的强有力的思想保证和精神动力,进而在企业中树立新思想、积极观念,不断增强党建思想政治工作的针对性和实效性,深入基层,广泛调研,把"融入中心抓党建,进入管理起作用,贴近实际抓特色,推进发展求实效"作为工作着力点,将党建思想政治工作不断转化为促进企业发展的现实生产力,推动了矿井扩能技改和安全生产经营工作的健康发展。     

“一体多元、和而不同”的发展战略与企业文化研究

正陕西煤业化工集团有限责任公司成立至今经历了三次大的重组。目前,集团集中了全省煤炭、煤化工、钢铁等产业的优势企业,拥有相当规模的优良资产,具有较强的科技力量和管理优势,锻造了一支特别能战斗的产业队伍。百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对陕煤化集团改革发展事关重大,而且对整个集团各个产     

以文化力提升发展力——徐矿集团宝鸡秦源煤业公司创新文化管理的实践

徐矿集团宝鸡秦源煤业公司是徐矿集团在苏陕两省经济技术合作的背景下．于2003年底与宝鸡市合资组建而成的。近年来，宝鸡秦源煤业公司按照开放融入、创业创新、做大做强的战略指导思想．秉承徐矿百年厚重文化．吸收悠久周秦文化的精华．构建兼容相济的企业文化．初步实现了由制度管理向文化管理的转变．     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

与时俱进 坚忍不拔 同舟同济 和谐发展——云南省文山州煤业有限责任公司

云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业，几年来，文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本，多元化投资，集团化经营的跨行业，跨区域，扩张性发展”战略之路，不断深化改革、大胆创新，积极建立并不断完善现代企业制度，使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店．物业．化工．典当．电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人；年产原煤由13．7万吨上上升到79．5万吨：企业总收入由1100万元猛增到2．04亿元；上缴税金由275万元增加到3100多万元．资产总额由3000万元扩大到3亿多元．分别增长了5—10倍。公司由小到大．由弱到强．真正实现了集约式跨越发展。     

以安全文化为突破点 打造特色企业文化

安全文化是企业文化的重要组成部分,两者相互依赖、相互促进。安全是煤炭企业永恒的主题,安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分。近年来,窑街煤业集团金河煤业公司在企业文化建设过程中,以安全文化建设为突破点,     

以增强企业控制力与竞争力为目标创新企业重组模式与管理体制

由原宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团、宁煤集团四家企业重组而成的宁夏煤业集团，运行10个月来，生产经营大上台阶，发展建设快步猛进，整体运行迈上轨道，社会形象普遍看好，其成功的组建秘诀在于：“把小萝卜捣碎合成大萝卜。”     

全面协调 统筹兼顾 建设特色诚信文化

诚信文化建设是企业文化建设的主要内容。近年来．枣矿集团付村煤业公司以“六精管理、和谐文化”为统领，全面奏响“安全、法制、廉洁、营销、服务、组织、能绩”诚信文化“七部曲”，并将其贯穿于安全生产、品牌塑造、效益提升等管理工作的全过程．为经济效益的飞速提升创造了良好的企业发展环境。     

践行“三个代表”创建一流企业

宝日希勒煤业有限责任公司在呼伦贝尔市委、政府和呼煤集团的领导、关怀下，顺利实现了企业内部资产优化重组，建立了以股份制为明显标志，具有现代企业制度特点的企业运行模式。呼伦贝尔市第一家大中型股份制煤炭企业的诞生是呼伦贝尔市工业企业改革向纵深发展的一个重要标志。产权制度的变革，体制和机制的创新，必然给企业带来无限生机。我们要以昂扬的斗志、坚定的信心、科学的态度、拼搏的精神，迎接挑战，取得成功，为崭新的呼伦贝尔市增光添彩。     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…