创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

强基础提素质促发展 创建安全高效型班组

近年来．华亭煤业集团公司陈家沟煤矿紧紧围绕“本质安全高效型矿井”建设和“三基”建设主线．积极贯彻公司关于加强班组建设、深入推进班组核算工作的总体要求．不断夯实基础管理．提升技能素质。努力创建安全高效型优秀班组．促进了矿井安全平稳可持续发展。     

“2＋2”班组建设体系助推矿井安全发展

2012年以来．为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力．推动“双基”建设向纵深发展．确保安全“零”目标的实现．车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作．形成了独具特色的“2＋2”班组建设体系．为助推矿井安全发展注入了强大动力。     

“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

激励班组长“六个优先”

同煤集团四台矿不断加大班组建设力度,在完善各项班组管理制度、规范班组管理环节的基础上,创新班组激励机制,让有突出贡献的班组长精神上受鼓舞、经济上有实惠、政治上得荣誉,有效激发“兵头将尾”的源动力,使其成为矿井高产高效的“推动剂”。     

“安全红包”激活班组

近日，山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班，因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱，成绩突出．被矿评为“优秀班组”，第一次拿到了910元的“安全红包”，这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉，此次该矿累计拿出2．3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞，调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性．促进了矿井安全状况的稳定健康发展。     

提高炼化企业班组绩效管理的几点意见

炼化企业是国有能源大型企业,基层单位众多,加强企业建设的前提是规范班组管理,加强班组绩效管理能够不断提高员工素质,促进企业安全生产,保证企业生产任务的顺利完成.本文结合本人实际工作经验,在班组绩效管理方面主要围绕“班组经济核算”展开.首先简要介绍了炼化企业班组、车间常用考核办法,其次介绍了提高班组管理的具体措施.     

裴沟矿“1333”班组安全网络建设实践

安全工作是煤矿永恒的主题,强化班组安全管理是煤矿安全工作的重点和基础,抓住了班组安全工作,也就把握住了矿井安全生产的制高点。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全网络建设新模式,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。     

打造安全自主管理标杆班组

2011年以来,安徽淮北矿业朱庄矿着力构建“5321”班组安全自主管理体系。不断夯实安全基础,为矿井安全生产持续稳定打下了坚实基础。     

执行“制度化—数据化—信息化”模型和“1+2+3+4”管理抓手,构建区队安全五自管理体系

河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律,而区队作为矿井最基本管理单元,直接关系到矿井的安全生产;通过对区队管理的研究,形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系,实现了区队奖罚约束机制,促进了安全生产。     

强化班组管理 筑牢安全根基

峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班组管理基础．充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全．区队安全保全矿安全”的目标。     

以人为本加强区队安全文化建设

实现安全生产是保障煤炭企业员工的生命安全和身体健康的需要，是企业生存和发展的基础，是实践“三个代表”、全面建设小康社会的必然要求。显德汪矿通风区始终坚持“以人为本”的指导思想．不断加强自身安全文化建设，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产的良性循环机制。自1983年矿井投产以来，连续21年实现通风安全无事故，通风区杜绝了轻伤以上责任事故，连续10年成为公司“六好区队”。     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井，人员多，基础设施薄弱，安全管理难度较大。近年来，裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时，积极推行班组“1234”工作法，即“构建一个网络，实行‘两选’措施，实施三级帮教，落实四项挂钩”，形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制，促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

特色管理建平安班组

正安徽淮北矿业桃园煤矿运输区大巷班积极探索班组管理新方法、新模式,围绕矿井运输安全生产工作,用特色管理打造平安班组,实现了班组多年安全生产无事故。班组安全"看、查、听"作为矿井运输的主要枢纽,该班组在安全确认上做到:"看、查、听"。"看"就是下井后首先到达工作地点,通过眼睛的直观感觉,看工作环境安全情况、安全设施、电机车、绞车、滚笼等机械设备是否符合作业要求,发现隐患及时组织处理。"查"就是对设施、设备的主要部位及最容易忽略的地方,仔细进行检查,不漏过细小的环节。     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了。才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来．龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作．遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求．着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升．为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。     

从抓好班组长管理入手 加强班组安全建设

去年,肥城矿务局在深入开展“质量标准化、全创水平”活动中,采取切实措施,加强班组安全建设,强化了安全管理基础工作,促进了安全状况的持续好转。1989年全局百万吨死亡率为0.09。实践证明,加强班组安全建设是搞好安全生产的关键一环,是实现安全生产的一项重要基础工作。一、加强班组安全建设的主要做法1.提高认识,切实加强对班组安全建设的领导。该局领导通过总结这几年安全工作的经验教训,深刻认识到:班组是企业的细胞,班组长就是细胞核。班组长盯现场时间最长,对现场情况最熟,对职工的思想状况最清楚。他们既是最直接的生产指挥者,又是班组安全的第一责任者,对安全生产起着举足轻重的作用。班组这一级抓不起来,制定的措施再好,要求再严,工作安排再好,也只能是纸上谈兵。     

班组安全员要『三勤』

班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”. 一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处.     

“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组