加油站劳务工流失问题亟待解决

劳务工是集团公司销售企业目前一线的主力，在加油员中占了90％以上。稳定劳务工队伍对石化销售企业至关重要。但目前在不少销售企业加油站劳务工出现大面积流失，如武汉石油公司2003年的劳务工流失率高达66％。用工不稳定，加油工“走马灯”似地进进出出，给销售企业的经营、安全、服务等方面带来诸多影Ⅱ向，稳定劳务工队伍已成为一个迫切的问题。最近，笔者就此问题作了一次专题调研，对加油站劳务工流失的原因及其解决的办法有一些初步的看法。     

实施“三位一体”培训 打造高素质员工队伍

正煤炭企业的安全事故大都是由于人的不安全行为造成的。目前,煤炭企业员工大致有四种类型:一是大中专、职业技术院校毕业的学生,二是劳务工,三是企业内部安置型员工,四是转业军人和招聘的其他专业技术人才。上述四种类型人员中以劳务工居多。很多煤炭企业都很注重对员工的技能培训,却很少重视他们思想素养的提升,规范行为的养成,存在顾此失彼的问题。因此,开展思想意识、行为规范、技能提升"三位一体"培训,提升员工思想素养,规范员工行为,成为煤炭企业培训工作的重点。     

钻井队劳务工流失问题亟待解决

劳务工是集团公司油田企业目前一线的主力，在钻井队职工中至少占50％以上。稳定劳务工队伍特别是身怀绝技的高技能劳务工对油田企业发展至关重要。但目前，在不少油田企业钻井队中，劳务工流失严重，特别是钻井司钻这类关键岗位劳务工不稳定、似走马灯地更换，给钻井施工安全、企业形象、施工进度等方面带来诸多影响，稳定劳务工队伍已成为迫切需要解决的问题。     

关于改进农民轮换工制度的调查和建议

我局从1977年实行农民轮换工制度,至今已经8年,全局农民轮换工在册人数为8387人,占井下采掘工总数的40％左右,有的矿如孙庄、小屯矿分别占60％和90％。在全局农民轮换工中,有217人担任了班队长。195人入了团、4人入了党。1985年有1700名被各级评为先进生产者和劳动模范。他们已成为采掘一线不可缺少的重要骨干力量。实践证明,煤矿采掘一线实行固定工与农民轮换工相结合的用工制度是可行的,这对于搞活煤矿用工制度,缓和采掘一线劳动力紧张状况,提高出勤率和劳动生产率,减轻国家和企业负担等都是有利的。但是,根据调查,尚有几个问题亟待改进。     

践行“五力”党委工作机制凝聚应对危机强大合力

在煤炭经济形势严峻的情况下．如何充分发挥各级党组织作川．凝聚应对危机的强大合力,已成为煤炭企业党委的现实课题。平煤股份四矿煤炭产能300万吨,有党支部68个．党员1500多名。近年来．四矿党委不断研究探索以“五力”为主导的党委工作机制．提升战胜危机的引领力、支撑力、凝聚力、保障力、驱动力,实现了企业安全健康平稳发展。     

对完善煤矿农民轮换工制度的几点建议

大同矿务局从1981年11月开始,在井下采掘一线实行了农民轮换工制度。目前,全局共有农民轮换工11569人,占全局工业企业总人数的11％,占采掘一线总人数的43.76％。实践证明,实行农民轮换工制度适合煤炭生产特点,好处很多,值得推广。但是,也出现了一些新的问题,这些问题主要是: 农民轮换工经常有中途离矿的现象。大同矿务局周围小煤矿林立。小煤矿的工人工资高,每人每月平均收入比局内职工高三、     

多措并举 承点突出 促进煤炭企业班组稳定

班组是煤炭企业管理的最基础环节和终端。也是煤炭企业的“细胞”．抓好班组建设。一直是煤炭企业领导高度关注的长期性重点工作。针对当前煤炭企业一线人员不稳定因素,要突出重点．对症下药．加强骨干班组建设与管理,从政治上、思想上、感情上、待遇上、收入上,多管齐下,吸引并留住职工．稳定班组人员．从而达到稳定煤炭企业职工队伍,促进企业健康、跨越发展的目的。     

来自基层的思想政治工作创新模式

我们夹河煤矿是徐州矿务集团下属的一座年产120多万吨的国有煤炭企业,现有职工5000多人。近年来,矿党委始终注重发挥思想政治工作的生命线作用,坚持不懈地致力于思想政治工作的创新实践,不仅产生了一批令人瞩目的创新成果,而且形成了一些独具个性的思想政治工作创新模式。 1.“借鸡生蛋”模式。通过对他人经验的加工、发挥、提高、     

构筑以人为本的管理文化

目前煤炭企业职工队伍中．农民合同工、劳务工、企业工、固定工等多种用工性质并存，员工结构复杂，思想差异性大。需求不同；而企业生产经营中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒俱全”。致使井下工作苦、脏、累、险并存。在这一特定的条件下，如何加强企业文化建设。充分调动广大员工的积极性，增强凝聚力，形成推动生产经营的合力呢?笔者认为。应从以下几方面着手：     

党政“双责” 工团协作──平庄局注重加强青工思想政治工作

党政“双责”工团协作──平庄局注重加强青工思想政治工作赵晓东青工是煤炭企业的中坚力量。平庄矿务局现有３５周岁以下青工近２万８千人，约占职工总数的７０％。企业青工队伍的稳定与否，直接关系到企业的生存与发展。因此，这个局始终注重加强青工的思想政治工作，努...     

"情"和"理"做好思想政治工作的点睛之处

党中央提出的科学发展观,为我们准确把握改进和加强思想政治工作提供了一个重要的理论分析依据。思想政治工作要做得既科学又富有人情味,最根本的就要体现在“情”和“理”上。“情”和“理”与思想政治工作在本质上是一致的,这就要求思想政治工作从内容到形式、从方法到手段,以“情”和“理”给工作对象倾注一种关爱情怀,这种关爱情怀应贯穿于思想政治工作的各个方面和全过程。从“情”的角度来说,“情”表达了思想政治工作的本质意蕴。人之初,性本善。这是人作为高级动物的特有品质,也是产生“情”的基础。有了关爱之情,就会带着一种责任…     

用心用情用力稳定一线劳务工队伍

近年来,江苏石油工程公司安徽分公司为适应"走出去"战略的需要,相继聘用400多名劳务用工,充实到一线钻井队。公司坚持以人为本,探索出"四同一确保"的工作方法,让劳务工和正式工"共担风雨、同享阳光",实现了企业的可持续发展。政治上平等明确同等政治待遇。公司党     

度危求进的“枣矿答卷”

近两年来,受宏观经济“三期并存”、行业发展“四期叠加”的影响,山东省煤炭企业步入了新世纪以来的“行业寒冬”,生产经营举步维艰. 把握大势,承压奋进,方能有效抵御市场“寒冬”.在全国煤炭企业亏损面超过80％以上的大环境中,枣矿集团克服煤炭价格比2012年下跌372元/吨,直接减利89亿元等影响,2014年实现营业收入381亿元、利润9.19亿元,今年一季度,依然保持了减速不减势、量稳质更优的稳健发展态势.这一系列数据背后,是枣矿集团“做好煤的文章、下细管理功夫、夯实安全根基、激发人的潜能”的扎实实践.     

农民轮换工的“华丽转型”——记山西晋煤集团古书院矿15#煤项目部技术指导老师李鹏飞

李鹏飞出生于山西晋城市沁水县一个普通的农民家庭。1999年高中毕业后，为减轻家里的负担，以农民轮换工的身份进入皆煤集团古书院矿从事井下一线工作。工作十余年来，从轮换工到合同工，从普通工人到全煤技术比武冠军，他用实际行动实现了人生的“华丽转型”。     

如何当好煤矿“一线”党支部书记

“一线”党支部书记作为党支部工作的主要组织者，是党领导基层工作的重要力量，是基层党组织建设的“领头雁”。作为“一线”党支部的“班长”，在华晋公司提出。安全跨越发展年”，实现沙曲矿“一矿变两矿”跨越发展的大背景下，“一线”党支部书记如何在“一线”这个最基层的舞台上，唱好戏、唱出彩，本文就此谈点自己的看法。     

把握关键环节提升煤炭企业成本管理水平

成本管理是现代煤炭企业工作的重要组成部分．特别是随着煤炭企业规模和产能的不断扩大．各种高新技术设备投人不断增加．煤炭企业成本管理的重要性日益凸显。“十一五”期间．平煤股份二矿以“降成本．增效益”为重点．把握成本管理的几个关键环节．     

充分发挥思想政治工作在安全生产中的作用

安全是电力生产的命脉,是企业生存发展的关键。无形的思想政治工作做得好,将为安全管理保驾护航,提供组织保障和智力支持。将无形的思想政治工作融入到有形的生产管理之中,对保障企业安全生产起着十分重要的作用。提升“大安全”思想认识,落实政治工作保安全机制,筑牢安全思想防线,扎实推进安全基础建设,增强一线班组安全自控、预控能力,实现安全生产有序、可控、能控、在控是思想政治工作的重要任务。     

用系统思维推进企业“网上政工”建设

新兴媒体发展迅速．网络成为重要信息渠道。对国有煤炭企业来说，充分利用互联网、手机等新兴媒体．做好干部职工的思想政治工作。就必须运用系统思维指导推进“网上政工”建设，提高引导力，扩大影响力，进而提升企业思想政治工作的发展境界。     

从采掘工队伍现状看现行用工制度

现状鹤岗矿务局是国家大型煤炭企业,现有职工10万人,去年生产原煤1650万吨,居东煤公司之首,列全国第4位。该局现有采掘工2.3万人,其中全民固定工8300多人,其余为农民轮换工、协议工、待转正工和合同工。即使是全民固定工,大部分也是前些年转正的“三无户”。而且,随着时间的推移,采掘一线的老工人平均每年以12%的比例减少,预计到1998年,井下采掘一线将全部为农民轮换工所取代。研究煤矿的未来,首先要研究煤矿一线队伍。那么,煤矿一线队     

以人为本构建和谐为企业发展提供强力后勤保障

搞好煤炭企业后勤工作,为企业安全生产领域提供各种服务,不断满足公司职工生活服务要求,营造和谐氛围,对于促进企业和谐健康发展具有重要意义.近年来,神华乌海能源后勤服务中心不断完善和推进"以人为本、构建和谐"的服务机制与措施,积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律,强化人本意识和创新意识,不断提升服务质量,使后勤服务工作向着人性化、规范化、专业化和装备现代化的方向迈进,为公司的大发展创造和谐发展氛围,提供强有力的后勤保障.