销售导向的全面预算管理模式运用

本文分析了企业实施全面预算管理的意义,介绍了以销售为导向的全面预算管理模式在昌南发电厂的运用,以探索全面预算管理在我国的发展。     

销售导向的全面预算管理模式运用

本文分析了企业实施全面预算管理的意义,介绍了以销售为导向的全面预算管理模式在昌南发电厂的运用,以探索全面预算管理在我国的发展.     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

以战略为导向的中小民企全面预算管理模式探讨

本文首先阐述了在中小民企实施全面预算管理的重要性及现实意义,其次揭示了中小民企全面预算管理推行过程中存在的一些问题,并逐一分析了问题产生的原因及其危害,最后在上述分析的基础上,提出了如何构建以战略为导向的中小民企全面预算管理模式,并提出了改进中小民企全面预算管理问题的具体措施,旨在为提高我国中小民营企业全面预算管理水平...     

构建以战略为导向的全面预算管理

文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践.     

养护建设工程企业全面预算管理模式的构建

由于企业内外部各种因素的共同影响,目前我国部分养护建设工程企业的全面预算管理工作中存在着较大的问题与隐患,而这对养护建设工程企业全面预算管理模式的构建与升级产生了极大的制约,使其无法跟上企业现代化日益提升的发展要求。因此,本文从目前我国养护建设工程企业全面预算管理模式中存在的问题入手,对全面预算管理模式的构建方法和构建策略进行总结和分析,以期对养护建设工程企业全面预算管理模式的构建与升级提供一些建议与借鉴。     

试析以企业战略为导向的全面预算管理

随着社会主义市场经济体制的日渐完善,国内外企业之间的竞争越来越激烈,现代企业时刻面临着各种各样的机遇和挑战.企业只有通过加强内部管理,提高企业自身的综合竞争力,才能从容地面对浪潮汹涌的外部市场环境,在这种情况下,企业战略全面预算管理等创新的管理理念纷纷进入到企业管理层的视野.本文探讨如何将企业战略与全面预算管理...     

核电群堆管理模式下的全面预算管理

核电群堆管理模式下的全面预算管理是一项系统工程,与传统的单一公司下的预算管理有着显著的区别,必须从预算目标、预算资源配置和预算管理与会计核算的无痕衔接等多方面予以充分考虑     

以风险控制为导向的全面预算管理创新研究

本文创新提出预算目标是通过预算管理使企业风险降到最低,改善了预算体系,在每一预算子程序前均加入风险管理过程,提出了以风险控制为导向的全面预算管理体系。     

集团化企业全面预算管理模式及策略

全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。     

企业全面预算管理的特征及管理模式分析

企业内部管理经常使用的方法是全面预算管理。企业全面预算管理同时是加强企业集权管理的重要手段。企业在认真执行全面预算管理的同时,不但提高企业管理水平,还促进企业的长久发展,加强企业内部各个部门之间的协调和沟通能力,提高企业的工作效率。本文主要探讨了企业的管理模式和管理特征。     

价值导向下“矩阵式”全面预算管理模式

面对商用车市场下行压力加大和内部成本持续增长的严峻形势,一汽解放以“客户满意、商业成功”为价值导向,以建立“解放全体系盈利模式管理”和“解放全体系竞争能力”为目标,结合公司经营实际,围绕产品线财经这一主线,创新构建“产品线+事业部+职能体系”的“矩阵式”预算管理模式,将内部产品收益管理、分子公司利润管理、职能体系能力建设管理有机统一,实现了预算从利润中心、成本中心总体管控,到全体系盈利模式管理的转变,为公司“持续盈利、实现良性发展、不断提升获利能力”提供了有力支撑。     

不同预算目标下的全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,在企业管理实践中取得了良好的效果。另一方面,企业自身所处的发展阶段决定了企业制定预算目标的侧重点必然各有不同。结合目标分析,找出全面预算管理的规律性,对于提升预算管理水平,提高企业整体素质具有很好的指导作用。     

集团企业全面预算管理模式及其意义分析

一、全面预算的含义全面预算是全员预算、全方位的预算,集团内企业独立的全面预算内容分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。所谓“全面”,一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程,是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理;另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。     

企业全面预算管理模式分析

一、以成本为中心的预算管理。1．成本预算的构造体系。成本预算体系决定于成本的要素构成与作业的流程特征,同时也与企业的管理组织结构密切相关。产品成本,有狭义和广义之分。狭义的产品成本是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本,即从产品开发、设计、制造到营销与物流等过程中的成本;广义的产品成本又称“全生命周期成本”,它不仅包括上述生产方式发生的成本,而且还包括各项销售成本,如使用成本、维护保养成本以及废弃成本等。     

以利润为核心 企业预算管理模式的构建

现阶段,预算管理已成为现代企业管控体系中不可或缺的重要组成部分,也是使企业加强部门沟通、提高工作效率、提升管控水平,促进长足发展的有效举措。因此,如何正确并深入地挖掘企业潜能,认知企业处境,通过科学分析,选择适合自身的预算管控模式才是主流王道。故本文选取全面预算管控模式之一的以利润为核心预算管理模式为视角,对其构建的关键要素及主要方法进行浅析,并通过实际案例列举进行细化阐述,望能对采用该种预算模式的企业提供实际借鉴意义。     

推行资金全面预算，打造全新管理模式

笔者认为，传统的资金管理模式已不能适应精细化管理的要求，资金全面预算管理，成为一种全新的管理模式一笔者结合近一年半时间实际预算管理工作的经历和经验，就预算推行中的各环节、关键点、难点展开论述，并提出未来的努力方向。