对质量成本会计理论及其计量方法的若干探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品.为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的.这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益.因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本.但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

浅议建筑企业质量成本管理

"建筑质量"是建筑企业的生命线,是建筑业企业生存的根本,质量成本是质量问题的经济表现,它以货币形经济的角度反映质量问题,同时也反映质量对经济效益的影响.而效益是企业永恒的追求、是企业生存和发展的目的.通过质量成本管理,保证建筑质量,降低质量成本,提高企业经济效益,是建筑企业工作中的永恒的主题.     

全面质量管理在我国企业中的应用

全面质量管理是提升企业综合竞争力的有效途径,也是企业巩固市场地位的重要手段.全面质量管理有利于加强企业质量管理,优化管理流程、提高设计水平、改善服务质量,促进企业产品和服务质量提升,为企业赢得更多市场机会.本文对企业全面质量管理进行深入分析和探讨,以为企业运用全面质量管理提供有益参考和指导.     

企业人力资源管理质量评价指标体系研究

企业人力资源管理质量将是21世纪企业人力资源管理研究的一个热点问题,如何评价企业人力资源管理质量则是保持企业人力资源优势的关键.本文对企业人力资源管理质量评价研究成果作了简要评述,构建出企业人力资源管理质量评价系统模型,并根据系统模型提出了基于过程质量、结果质量的企业人力资源管理质量评价三级指标体系的概念框架.     

浅析质量管理技术体系的完善

企业的质量管理技术体系是保证企业稳定、快速发展的前提和基础,质量管理技术体系的完善程度决定着企业的综合实力,对企业的发展有着深远影响.在质量管理技术体系中,文件化质量管理体系向技术化的转变是有效实现管理技术体系的重要保证.在质量管理技术体系中,领导作用是首要前提,加强员工培训是基础,全体员工的参与是实现质量管理的根本保障,有助于实现企业的目标,综合提高市场竞争力.本文针对现行企业质量管理体系中存在的问题进行分析和研究,并对一些问题提出具体措施,有助于企业质量管理体系的完善.     

论研发质量管理体系的构建

质量是企业生存、发展的基础,质量管理是企业日常经营中重要的活动,而研发质量管理体系的构建则是企业质量管理活动中关键的环节.文章探讨企业研发质量管理体系的构建,从研发体系管理的角度出发,提出了产品开发中质量管理体系构建的重要性及一些思路.     

如何提高工程质量

工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理.施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力.     

论企业质量文化的建设

企业质量文化是企业文化的核心部分.相对发达国家来说,我国的企业质量文化建设基本上还处于起步阶段,落后于市场经济发展的需要.因此,吸收国外成功企业的优秀质量文化成果,总结我国先进企业建设质量文化的典型经验,创造出符合我国企业实际的开拓型企业质量文化显得非常迫切.     

浅析企业内部审计质量控制

企业内部审计质量控制是提高企业内部审计工作质量的重要途径,是企业内部审计的生命,其优劣直接影响审计形象、审计权威和审计监督职能的发挥,因此,企业内部审计质量控制有着非常重要的现实意义.分析了目前我国企业内部审计质量控制的现状,探讨了加强内部审计质量控制的措施.     

浅议企业质量文化建设

企业质量文化是提升企业综合素质的有效手段和最佳途径.企业的发展离不开企业质量文化的支撑.只有重视企业质量文化建设的企业才最具活力,才能实现可持续发展。文章以青海油田井下作业公司为例证.分析了企业的质量文化内涵,并在此基础上阐述了该公司在企业质量文化建设方面的作为。最后就如何加强企业质量文化建设提出相应的对策。     

企业怎样统计质量损失成本

面对市场经济的日益发展,企业经营方式的不断改善,质量损失成本也被企业备加重视.企业在激烈的市场经济商海里能否生存和发展,与产品质量的好坏是分不开的.同时,与质量损失成本的高低有着非常密切的关系.质量是生命这一理念已经成为现实.企业切不可等闲视之.     

浅谈如何有效进行建筑施工的质量管理

随着社会竞争的日趋激烈,建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理的首要问题,这也是企业管理的根本.工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展,企业质量行为是否规范,工程实体质量水平是否提高,是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一.因此,质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力,充分发挥企业质量职能部门的作用,实现产品质量控制,刨建优质工程,以满足日益增长的社会需求.     

质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

如何提高员工的质量意识

“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解,直接影响着企业的质量管理行为.随着我国经济的快速发展,各类企业的员工迅速增加,很多企业更加关注质量管理,不断提高员工的质量管理意识,从而提升企业的质量管理水平.企业应如何提高员工的质量意识？笔者认为,员工质量管理意识高的企业都有五个特质：领导高度重视质量;员工得到了充分的质量教育和培训;对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系;员工对工作高度满意;工作表现优异的员工得到了激励.具体表现在以下方面.     

我国变压器企业质量和宣传问题研究

变压器企业的质量和宣传问题一直是个大问题.本文对我国变压器企业,重视产品宣传轻视产品质量问题进行了深入的研究,提出了质量与技术创新是变压器企业竞争取胜的法宝,宣传是变压器企业树立和发展的重要途径以及变压器企业质量和宣传策略要加强变压器质量和宣传工作,抓好变压器全面质量管理,开展全民变压器质量意识教育,发挥舆论宣传和社会监督作用.     

加快诚信体系建设3个抓手

加快产品质量诚信体系建设,是国务院"三定"规定赋予的重要职责,我们要切实负起责任,加大工作力度,努力增强全社会的质量诚信意识. 强化企业质量诚信意识.当前,一些企业守法意识淡薄,社会责任缺失,不讲诚信,唯利是图,是导致质量安全问题的重要原因.要大力加强质量诚信道德教育,引导企业增强法制观念和社会责任感,强化企业质量安全责任意识,加强企业全员、全过程的质量管理工作,切实落实企业的质量安全主体责任.引导企业牢固树立"质量第一、诚信为本"的理念,敦促各类企业严格守法经营,做到诚信自律.     

不辱使命 创新发展 推动我国质量事业迈上新的台阶——在中国质协第八届七次常务理事会上的讲话

最近,日本丰田汽车公司质量事件引起全球的关注.在过去相当长的一段时间内,丰田汽车是日本制造和卓越品质的象征,丰田公司是日本企业开展质量管理的鼻祖,丰田生产方式是企业质量管理的标杆.这样一个世界级的卓越企业,为什么还会出现这样大的质量事故,原因是什么,非常需要我国企业引起深思、吸取教训.这个重大国际性质量事件,再次印证了总书记指出"质量是企业的生命"这一深刻教诲的重要性、前瞻性和战略意义.这几年我们大家亲身感受到总书记、总理,张德江、王岐山等中央领导同志对质量工作非常重视,抓得很紧,多次在重要讲话中强调质量问题.我认为,学习中央领导同志指示,借鉴丰田事件,认识当前形势下质量问题的重要性,应当有以下几点启示.     

试论提高产品质量工作效率的方法

质量是企业的生命.企业抓质量,就要把质量放到首位,更要落实到企业的生产、管理中去.     

谈公路施工项目的质量管理工作

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线.在质量管理工作中,实行"企业自检,社会监理,政府监督"三级质量管理体系.     

“巨石”:世界玻纤行业的中国名牌

质量文化推动企业发展 先进的企业质量文化是企业产品质量的保障.巨石的产品质量一直处于行业领先地位,这主要源于巨石独特的质量文化. 企业如何提升质量?朱兰说"质量三部曲",戴明说"PDCA与十三条",克劳士比说"第一次就把正确的事做对";博恩崔西以"认识、决心、行为、习惯"论成功. 巨石品质监管部部长李子强认为,企业对质量的认识直接影响企业的决心,企业的决心决定企业行为,企业行为形成企业习惯,企业习惯左右着企业的质量水平,而卓越质量就是企业习惯的使然.