创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。     

实施“人才工程”加快山东电力发展

山东电力快速稳步发展，从过去严重缺电的省份，一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么 ?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”，为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发，抓住了根本，抓出了成效，现将他们的经验和做法陆续摘登，供广大读者参考。     

浅谈职业教育与技能型创新人才的培养

职业教育是国家普通教育的重要组成部分,以培养具有一定实践能力和创新精神的技能型人才为目的。职业教育应以培养创新素质人才为着眼点,以传播技能操作为手段,打造技能型创新人才。培养技能型创新人才,必须要转变那种妨碍学生创新精神和创新能力发展的教育观念、教育模式,要善于发现和开发蕴藏在学生身上的潜在的创造型品质。职业学校或企业职工培训中心在培养大批技术技能型人才的同时,要为优秀人才的脱颖而出创造条件,努力培养出一批真正能站在企业技术革新前沿的创新型拔尖人才,以推动和促进企业生产技术水平和技术革新的提高。     

谈国有煤炭企业人才产业开发

所谓人才产业，是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中，将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新，又是解决国有煤炭企业人员过剩的一条途径。通过发展人才产业，可以为资源     

复合型青年人才培养管理创新探索

<正>当下，电力行业处在改革转型与高质量发展的生态中，电力企业想要更好地发展，必须提升人才高度，拓展人才宽度，打造科学合理的人才梯队。国网安徽电力庐江县供电公司注重培养一线创新人才和青年人才，通过打造青年人才成长“星棋班”平台、优化青年人才培养手段等管理创新，探索青年员工复合型人才培养新模式，营造青年人才茁壮成长的良好环境。为贯彻落实上级公司关于员工培养的决策部署，国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司（以下简称“庐江公司”）以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标为指导，以问题导向为基础，以需求分析为出发点，以人才培养结果及整体评估反馈为终止点，     

西部企业人力资源开发改革与创新

以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，人力资源是第一资源，这对实现西部企业管理现代化表现得尤为突出。目前制约我国西部企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源开发问题，为此，作者就相应的改革与创新对策进行了探讨。     

浅谈如何健全科学的选才机制

能否用好的机制选拔德才兼备的优秀人才,不仅影响到企业人才资源开发与管理的整体水平,同时也关系到企业人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力,关系到企业实现科学发展与和谐发展的后劲,对形成有利于人才脱颖而出的生动局面具有重要导向作用.深化干部人事制度改革,积极推进人才选拔工作的理论创新、实践创新和制度创新,建立和完善充满活力的选才机制,是提高选人用人公信度的治本之策.     

煤炭企业实施人才强企战略的探索

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。     

企业人才开发和人才效益

企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...     

国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案.油服公司运作一体化服务需要具备六个要素.全球油服领域“三巨头”(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展.与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足.提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争.     

“课程思政”理念下金融学课程的教学设计及创新

将课程思政融入金融学专业的教学是实现立德树人教育教学目标的重要途径。利用金融学专业课程众多历史案例,通过案例教学将金融知识、金融技能、金融素养和思政元素充分结合。运用线上线下相结合的翻转课堂教学方式,践行以学生为主体的教育观,将社会主义核心价值观和中华民族传统文化融入金融专业知识,为中国金融安全和长远发展培养具有专业知识和金融职业道德的全能型金融人才。     

经济型酒店人力资源问题探析

经济型酒店在中国方兴未艾,但目前其经营中已暴露出了一些人力资源方面的问题。文章针对中国经济型酒店平均用工比例过高、员工素质较低以及人才紧缺等问题进行分析,并比照国内外先进的经济型酒店人力资源管理的经验和经营方式,提出应全面规划人力资源、外包非核心业务、完善人才培养体系以及加强校企合作等建议。     

浅析我国高校后勤社会化改革的新思潮

自改革开放以来,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,社会文化也飞速发展,因此,对受过高等教育的人才的需求就日益增加。不容否认,即使在计划经济时代,我国的高校也曾经培育出很多的高精尖的人才,我国高校的后勤系统也曾经很好地支持了高校的发展。高校后勤社会化改革是我国高等教育适应社会主义市场经济体制的要求,通过整合社会资源,优化教育资源,改变高校后勤在计划经济体制下低效率运作的体制和机制,构建新型学校后勤管理体系,从而打破后勤对学校发展的瓶颈制约,解决"教育育人"和"服务育人"的矛盾,构建新型的高校后勤管理体系,为高校发展和扩大办学模式创造更有利条件的一项系统工程。本文试图针对高校后勤的社会化改革进行探讨和研究,希望可以为这一改革过程贡献一份微薄的力量。     

以就业为导向探讨《纺织材料学》课程的教学改革与实践

随着人们生活水平的提高,纺织相关企业对纺织工程专业人才的要求也愈来愈高。《纺织材料学》作为纺织工程专业基础课,对培养学生创新实践能力和解决实际问题能力等方面有举足轻重的作用。本文对此理论课教学内容进行优化整合,创新实验课程体系并对教学方法和教学手段进行研究改进,提高《纺织材料学》教学质量,有利于培养新型应用型复合人才。     

企业核心人才和关键岗位的识别与匹配模型

根据20:80法则,企业80%的效益由20%的人才与岗位创造,20%的人才称为企业的核心人才,20%的岗位作为关键岗位,如何有效识别企业的核心人才与关键岗位是企业人力资源开发规划的核心工作.文章从关键胜任力、关键岗位、战略价值和经营价值等方面,定量研究了核心人才与关键岗位的识别和设置.结合核心人才与关键岗位的定义与特征,采用层次分析方法与波士顿矩阵,建立了企业核心人才与关键岗位的识别与匹配模型.通过实例验证了此方法的有效性,并具有较好的实用价值.     

石油化工循环经济的比较研究

针对石油化工是我国循环经济的重点产业，采用比较研究的方法，揭示了循环经济与生态产业、循环经济与清洁生产、循环经济与资源综合利用、循环经济与环境无害化技术等相互关系。进而从人才、政策、资金、技术等方面，提出加快石化企业实施循环经济的若干基本对策和措施。     

高职院校高技能人才培养模式的优化策略研究 ——以V学院为例

高技能人才培养模式关系到学校的教学质量和毕业生的就业率。本文通过探讨高职院校高技能人才培养中出现的问题,以V学院为例,提出了高技能人才培养模式的具体优化策略。通过创新人才培养理念、完善校企合作多元化人才培养模式、加强人才培养平台建设、创新职教集团合作发展模式、“1+X”证书制度提高学生专业技能等途径,提高了学院的教学发展和竞争力。     

提高认识 抬高起点 全面提升油田标准化水平

分析了江汉油田标准化工作存在着认识不到位、体系不健全、采标比率低、管理人才缺乏、基础工作薄弱等问题，明确了标准化工作的发展思路，从提高认识、健全体系、标准制修订、宣贯实施、检查考核以及人才培养等诸方面，对如何加强标准化建设提出了建议和对策．并提出了做好油田标准化工作应处理好的几个关系。     

分析设计师在品牌服装设计中的作用——谈现代服装设计师的培养

设计师的综合能力在很大程度上制约着品牌的发展。品牌服装企业对优秀服装设计人才的渴望日趋明显。如何培养适应现代企业发展需要和适应市场变化需要的专业性高素质人才,成为现代服装高等教育所面临的一个重要问题。改变现行的教学模式,以服装企业的人才需求模式为依据,与市场变化紧密结合,改变教学内容,培养适合品牌服装企业发展需要的专业设计人才是改变品牌服装企业人才供需矛盾的必由之路。