经营人与经营利润

经营利润是企业天经地义的事情。但是， 经营利润并不是企业的全部目标， 企业还有经营人的目标。经营不好“人”， 经营利润的目标是不可能实现的。著名经济学家、清华大学教授魏杰先生纵论—     

企业财务目标理论的重构

企业财务目标应具备导向性、可计量性、与理财环境的相容性及综合性等特点。本文围绕企业财务目标的上述特点．系统地分析了以股东财富最大化、相关者利益最大化以及企业价值最大化作为企业财务目标的主要缺陷，在此基础上从理论角度重新诠释了利润最大化这一企业财务目标的优点，即利润是企业价值的主要载体，是实现相关者利益的重要物质基础。利润最大化反映了企业的本质。易于理解和计量，且综合性强。     

利润差异的层次分析法在企业中的应用

利润是企业经营成果要素中最终追求的目标。对于任何一个企业的负责人来说，都要研究实际实现的利润和预算利润之间的差异。然而，影响利润的因素包括企业生产经营的各个环节和部门，如：销售部门应对产品的销售量和销售额负责，生产部门应对产品的制造成本的高低负责，供应部门应对原材料成本负责，管理部门应对管理费用等期间费用负责。本文论述的利润差异的层次分析法就是将实际利润和预算利润的差异进行逐层分析，把形成利润差异的各要素分解出来，找出各个环节和各个部门对利润差异产生的有利影响和不利影响，从而分析原因，明确责任，…     

论基于价值管理的企业目标

价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。     

加强成本管理是提高企业经济效益的关键

随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，无论是在国内还是在国际市场上企业要在市场经济大潮中立足，取得长远发展，经济效益是企业经营管理的重要目标。竞争优势主要取决于质量和成本。抢占市场、实现成本最小化是重要的举措之一。如何有效地降低产品成本，实现利润最大化，已成为每个企业决策者所关心的问题。     

浅析企业成本控制的三个层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润：收入一成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低．因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制．现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。     

试论财务管理在工程成本管理过程中应发挥的作用

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理的目标服务于企业目标，即提高经济效益，追求利润最大化和实现企业价值最大化。企业的生存与发展对财务管理的要求越来越高，施工企业的财务管理更应在激烈的市场竞争中为企业的生存、发展发挥更大的作用。     

如何有效控制房地产企业商品开发成本

企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。企业财务管理目标由原有的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标，即而最终实现企业价值的最大化，保障经营者、职工及其他相关群体的利益。房地产企业要想实现财务管理目标，应该说商品开发成本的控制是最为关键的。     

大话增长率

我们制定了 “宏伟”的企业增长目标,但是又常常实现不了。是市场风云难测,还是我们自己有些头脑发热。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

当前我国企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，也是评价理财活动合理性的标准。一个企业的生产经营以提高经济效益，确保投资者资产保值、增值为基本目标，这是企业赖以生存和发展的基础。而企业的财务管理目标，是企业的经营目标在财务上的集中体现，它是企业一切财务活动的出发点和归宿，所以说，正确选择财务管理目标是企业管理的首要任务。     

对企业财务管理目标的再认识

在对企业财务管理目标的探讨中，利润最大化目标受到的批评最多，而企业价值最大化目标一度被认为是最合理的。还有一种观点认为，股东财富最大化目标等同于企业价值最大化目标。本文主要针对这些观点中存在的问题进行分析，并对各种财务管理目标进行评价。     

企业技术开发的税收筹划

企业技术开发的税收筹划是根据国家鼓励技术开发的各项税收政策，合理安排企业技术开发的组织形式、支出额度及核算方式等有关活动，在实现企业技术目标的前提下，充分利用税收优惠政策，实现企业税后利润的最大化。     

浅谈我国现代企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。但如何确定我国企业财务管理目标，理论界尚未达成共识。文章对几种主要的财务管理目标模式进行对比分析，对我国现代企业财务管理目标的选择问题进行探讨，指出“企业价值最大化”是现代企业财务管理目标的现实选择。     

利润导向型预算管理在企业中的运用

在全面预算管理模式中，利润导向型全而预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的，在目标利润的引导下，各分（子）公司、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

浅谈如何完善企业财务分析指标体系

在市场经济条件下，企业作为市场的主体，在经济活动中追求实现经济利润最大化的目标。多年来，企业财务分析指标体系作为企业信息分析的重要资源，为企业决策者提供财务分析数据资料，做出科学的决策，把握正确的企业发展方向，实现经济效益最大化的目标，发挥了支撑和保障作用。随着信息时代的到来，企业发展瞬息万变，日新月异，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，有所发展，     

利润的质量分析

利润是企业在一定时期内的经营成果。根据利润总额和净利润计算出来的一系列指标，如销售利润率、资本金收益率，每股盈利、净资产收益率等。从不同角度反映了企业的盈利能力，它是企业经营、投资人、债权人及其他相关部门进行决策的重要依据。是评价一个企业优劣，评价企业经营业绩的重要指标，也是主要指标。对企业而言，它关系到企业的生存，企业的形象，企业经营和职工的利益。因此，利润最大化成为大多数企业追求的目标。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。     

论企业和谐理财的目标与原则

一、企业和谐理财的目标 （一）企业理财目标主要观点评述具体如下： 其一，利润最大化。利润最大化观点认为，企业理财目标是通过对企业活动的有效管理使企业利润达到最大。把“利润最大化”作为企业理财目标，有助于促使企业讲求经济核算，提高经济效益。