站在十字路口的新加坡零售银行业

20世纪70年代以来，新加坡政府和金管局采取了一系列措施，开放本国的零售银行业市场，由此形成了本国银行同外国银行的竞争格局。许多专家认为，新加坡银行业正在经历着前所未有的考验。新加坡若要保持其全球金融中心的地位，政府就要进一步放宽监管政策，允许银行有更多的空间进行创新和在行业内开展全面竞争，但这难免让人担心在新加坡会出现所谓“新西兰效应”，即外国银行最终买下本地银行，并在本地市场占主导地位；反之，若新加坡选择不要全面开放金融市场，又恐难与香港、悉尼等城市竞争国际金融中心地位。新加坡银行业犹如正站在十字路口，面临艰难的抉择。     

站在十字路口的中央银行

<正>有五个领域值得中央银行重点关注：快速上升的通货膨胀、气候变化、贫富差距、金融科技创新以及人工智能现代中央银行之所以能够赢得普遍赞誉,在于它们面对困难时能够进行理性分析和预测,正确平衡风险并选择最佳政策路径,即使这条路径看起来充满挑战。随着经济结构变化和科学技术发展,各国中央银行再次站在了路径选择的十字路口上,需要仔细思考未来自身扮演的角色。     

站在中年的十字路口

时光如矢．岁月淙淙。不经意间,就站在了中年的十字路口。这镜中的容颜已没有了青春的稚嫩,已不再是意气风发、挥斥方道,却拥有了一份成熟的优雅气质和意韵．谁说我们不成熟？中年的我们是最有韵味的人,如墨菊般的从容淡定。将那工作的岁月．化做天边舒卷的云,映照在鲜红的行徽上。     

站在中年的十字路口

时光如矢,岁月淙淙.不经意间,就站在了中年的十字路口.这镜中的容颜已没有了青春的稚嫩,已不再是意气风发、挥斥方遒,却拥有了一份成熟的优雅气质和意韵,谁说我们不成熟?中年的我们是最有韵味的人,如墨菊般的从容淡定.将那工作的岁月,化做天边舒卷的云,映照在鲜红的行徽上.     

零部件跨国公司站在十字路口

此次市场低谷与汽车业“百年一遇的大变革”相互重叠,一边需要转型发展,一边需要奋战市场,零部件跨国公司与自主零部件企业一样,正在经历双重考验。2019年降下大幕,对于零部件跨国公司来说,这一年的“冬天”格外难熬。全球汽车市场下行的压力一步步向上传导,给零部件跨国公司带来很大压力。近一段时间以来,陆续出炉的2019年三季度财报让外界清晰地感受到形势的严峻:大陆、德尔福、麦格纳、伟世通、李尔等全球零部件市场头部企业纷纷出现净利润下滑,其中不乏营收与利润双降的现象。     

站在十字路口的德国金融业

<正>德国作为欧洲最大经济体和世界第四经济强国,金融业规模虽然相对较小,却形成了服务实体经济质效高、宏观杠杆率低、房地产风险低的成功模式。然而,随着近年全球经济环境变化,“德国模式”的内在问题逐渐凸显。     

站在文化自信的十字路口

入春以来看了七八场油画春拍专场，从2004年油画市场开始火爆以来．以前引领行情的老一代艺术家们，在拍场上露面的精品是越来越少。同时．市场中新的兴奋点正在酝酿中．“70后”、甚至“80后”画家的画作价格在逐步涨起来。如今油画市场的支柱和拍行的主力产品，动辄单幅价格在100万元人民币的级别。而出手“百万元级”作品的买家，都期待在将来可以赚上一把。     

得零售者得天下

零售业务对于商业银行战略发展和结构调整的重要性毋庸置疑,中国光大银行党委副书记．副行长林立对此就深有体会。9个月前主管零售业务,他把自己t匕喻为刚出驾校的驾驶员,没有磨合期,直接上路,不能耽搁,只争朝夕;9个月后,他对零售业务的理解从感性上升为理性,并用四个成语来形容零售业务的特点,分别是：“千头万绪”即事·情大大IJwJ~,方方面面,“千家万户”即服务高端客户更涉及寻常百姓家,“千辛万苦”即员工做零售不容易,“千方百计”即想方设法挖客户、挖存款和营销产品。基于对零售业务的亲身实践和感触,并结合光大银行内涵式发展和“大零售”业务的战略发展规划,林立特撰文提出了零售业务转变思路、灵活应对市场环境变化的一些理念,希望与业界共享。     

工商银行发展零售业务的战略及策略研究

零售市场业务将成为未来国内商业银行传统业务中最具发展潜力的一项内容.工商银行作为中国最大的商业银行,目前占据着零售市场最大的市场份额,具有发展零售业务的传统优势.但是在外资银行虎视眈眈、内资银行极力抢占市场份额,且急需改善内部经营管理、提高资产质量的严峻形势下,工商银行只有通过全面实施客户区分战略、大零售战略、重点战略和混业经营战略,大力整合和创新现有零售业务的组织机构、人力资源管理、产品结构、价格机制、分销渠道、营业推广策略以及决策支持、技术支持等支持手段,推陈出新,确立核心竞争力,方能在零售市场的激烈竞争中占据领先优势.     

工商银行零售业务重新包装问题研究

商业银行零售业务的包装包括产品包装和网点包装两个层面.外部宏观经济金融环境发生的根本性变化和零售业务面临的4大转型与变革,是商业银行零售业务重新包装的内在逻辑.目前工商银行零售业务包装存在的问题源于营销理论、管理体制、经营机制和市场定位以及发展战略等方面存在的不足.工商银行零售产品的重新包装应当实施品牌、整合、客户细分及优质客户等4大策略;在零售网点的重新包装上,要加强网点空间布局的包装和内部经营格局的重新设计;在配套措施上,应适当赋予中心城市行产品自主包装权力,加快零售业务管理体制创新步伐,成立零售业务市场营销部门,加大零售业务专门人才引进力度等.     

坚定国内银行业转型之路

我国银行可以通过大规模在海外设立分支机构或者建立代理关系,或者兼并收购国外金融机构,形成全球性的服务网络,在国际范围内从事金融服务,实现以资本国际化为特征的跨国经营。     

我国零售银行业面临的冲击与改进战略

本文从新的视角探讨了零售银行业务在激烈变革的环境中如何获得更大发展空间的问题。在同业竞争愈加充分、客户需求不断变化的情况下,零售银行业务如何应对市场挖空、IT技术应用的不确定性等难题,成为制约其成长质量与速度的关键。本文提出了零售银行业“再革命”的改进战略,包括尊重“客户体验”,实施客户关系管理(CRM);推动个人银行业务流程改革,提升客户满意度和忠诚度;做大投资理财业务,创新个人金融产品体系;整合银行信息化门户(EIP),营造广域零售银行业务格局等,较全面地阐释了今天零售银行业务采取渐变式改进措施应对冲击的有效方法。     

零售业务实现从大到强战略跨越

零售业务作为商业银行的核心业务领域历来竞争激烈,中国工商银行作为全球市值、盈利、客户存款中品牌价值第一的商业银行,始终高度重视零售业务的发展,着力推进零售业务从＂大＂到＂强＂的战略跨越。尤其是近年来,工商银行通过构筑以产品创新能力和市场响应速度为代表的核心竞争力,强化品牌营销,加快开拓新市场,着力提升服务质量,实现了各项业务的快速发展,     

贵金属业务对银行中间业务发展的价值

中国金融业经过几十年的发展正逐步与国际接轨,黄金投资市场改革发展步伐也在明显加快。同时,中国经济的高速发展也带动了国内市场对黄金的强劲需求。黄金交易量的不断提升、黄金期货交易持续活跃、黄金信托形式的多样化、金条供不应求等现象都表明了国内黄金市场已进入高速发展的“快车道”,发展空间巨大。这为银行业拓展业务空间提供了良好契机。     

日本商业银行的私人金融服务业务

1998年6月日本金融改革法正式实施,一个以自由、公平、国际化为目标的金融改革在日本迅速兴起.金融自由化取消了银行、证券、保险业之间的界限,加剧了金融业之间的竞争,对个人金融资产的分布结构产生重大影响.为保持和提高已有的市场份额,日本的商业银行凭借自身的优势,调整对私人金融服务方面的拓展战略,进行跨行业联合,加大投入力度,加快产品创新,引导个人金融资产多元化分布.一场围绕私人金融服务领域的竞争,正在日本金融业以及日本和外资金融机构间进行.本文分析了日本个人金融资产的构成及变化趋向,考察了银行私人金融服务的策略和手段,这对我国银行业具有一定的参考价值.     

入世与工商银行零售业务的改革方向

入世后,外资银行最终会在批发业务和零售业务上与国内商业银行进行全面的竞争.随着网络经济的高速发展,金融批发业务和零售业务必然以互联网为载体实现新经济时代金融业务的拓展和延伸.面对这一双重挑战,工商银行作为规模最大、包袱最重的国有商业银行,如何充分利用和发挥自身优势,在竞争中占据主动地位,是事关全局的大事.本文依据当前宏观金融形势、外资银行的业务竞争对象、手段和优劣势等情况和特点,结合工商银行零售业务发展的实际状况,从员工队伍、网点建设、计算机应用、业务发展方向和市场营销等角度阐述了今后零售业务的改革发展方向.