论质量管理体系方法

质量管理体系厅法是以系统工程作为基础，以系统论为理论支撑的，其最根本要求就是把质量管理看作是一个系统，把质量作为一个系统问题。这样的方法不仅可以运用到组织的质量管理中，也可以运用到组织的其他管理中，甚至叮以运用到人们的各种有意识、有目的的其他活动中，具有相当大的普适性，可以在其他管理中推广运用。     

PA融资租赁公司财务信息系统应用问题分析及对策

融资租赁作为一项金融创新业务，为我国各行各业引进先进的技术与设备发挥了重要作用。然而，诸多融资租赁企业在推进业务信息化的过程中存在项目风险管理意识淡薄、系统建设滞后等问题，制约了融资租赁行业的健康发展。本文通过案例分析企业财务系统运用过程中存在的问题，并运用财务管理和管理信息系统的相关理论，重新设计财务系统和业务流程，以期为企业运用信息系统、加强内部控制、提高效率提供借鉴。     

基于集合覆盖模型的城市ULS物流节点选址分析

作为第五类运输与供应系统的地下物流系统，能够缓解日益严重的城市交通拥挤问题，提高交通的安全性和可靠性。减少环境污染。物流节点作为系统的终端，主要负责对系统的管理、控制功能以及对货物进行存储、配送等功能，是城市地下物流系统的重要组成部分。主要运用集合覆盖模型对城市地下物流系统的物流节点选址问题进行了初专的分析探讨。     

浅议企业国际贸易中的电子提单

电子提单作为避免传统提单缓慢的流转程序以及高昂的成本等问题而应运而生,而其中最具代表性的Bolero电子提单系统更是更好的规避了传统提单的前沿问题,但是至今为止Bolero电子提单系统仍未得到广泛的运用。本文将从传统提单的前沿问题出发,通过介绍Bolero电子提单系统的相关优势与缺陷进而进一步指出电子提单至今未使用的相关原因分析。     

基于FlexSim的RMFS仓储系统资源配置优化研究

针对RMFS仓储系统拣选订单需求数量变化大,与系统内资源配置数量不匹配问题,本文结合RMFS仓储系统运作特点,将机器人、拣选站、补货站和充电站四种资源作为优化对象,将订单排队长和设备利用率作为系统评价指标,考虑以资源配置数量及系统的运行指标作为决策变量,构建系统运行总成本最低目标模型。基于FlexSim建立RMFS仿真模型,并运用内部“试验器”工具将资源作为运行参数,将总成本作为绩效指标,通过迭代运行求得总成本最低的资源配置方案。通过实例分析,获取了不同订单需求下的最优资源配置方案。结果表明,该方法可以精确的根据订单需求优化仓储资源配置。     

电气系统的安装应用浅析

电器系统作为工业发展中重要的部分,它的安装运用是否正确和合适关系到企业的有效运行和长运发展,在电器系统安装应用的过程中必须按照相关电气设计图纸和电器使用原理进行,文章阐述了电器系统安装应用前以及安装应用过程中的质量管理问题,为电器系统更好的工作提供相关依据。     

基于树莓派的垃圾分类系统设计

随着科技与经济的高速发展,合理利用垃圾资源已经成为我国主要问题之一.为解决目前垃圾分类中分类效率低下的问题,本文通过对ResNet卷积神经网络的运用,提出了一种基于微型计算机的垃圾分类系统,该系统使用树莓派作为主控设备,以华为垃圾分类挑战赛数据集作为本次数据集,实现了准确识别垃圾种类并将垃圾分类的功能,同时通过对舵机的控制实现了垃圾箱的开合动作.测试结果表明,该系统具有较好的垃圾识别和分类功能.     

HDPE管在市政给排水施工中的施工工艺探讨

近些年来,城市的给排水系统经常出现的积水问题,使得人们开始关注城市的给排水系统的施工问题。这样就要对市政给排水施工的有效性进行提高,采取相应的措施减少其在城市建设过程中带来的问题和不好的影响。作为一种先进的施工工艺,将HDPE管施工技术运用在市政给排水施工中,市政工程的施工水平会大幅提升,带动市政工程建设。     

舵机、步进电机综合控制器设计

本文设计了一种利用AT89S52作为主控微处理器,键盘作为输入设备,数码管作为显示设备的舵机、步进电机综合控制系统,用户能通过键盘向系统输入运动指令如:步进电机正转、反转、调速,舵机的角度旋转控制等,该系统具有很好的可扩展性,可根据实际运用增加外围设备,运用具有较强的可塑性。     

遗传算法在固定货架堆垛机拣选路径优化中的应用

固定货架的拣选路径优化问题是一个典型的TSP问题。以堆垛机拣选路径作为研究目标,通过计算货位点所在的坐标位置产生拣选点。运用基于顺序的遗传基因编码方式编制程序,对拣选路径进行优化。仿真实验和实际应用表明该算法能较快找到最优解,并有效提高系统运行效率。     

The first twenty-five years of the European Accounting Association: an American view

Since its emergence at the beginning of the 1990s, numerous companies have adopted the Balanced Scorecard (BSC). This paper tackles two research questions: (1) whether the BSC adds value to companies and (2) if so, how does it contribute to organisational performance. In contrast to previous literature that does not separate these two questions, we rely on an established methodology (Foster and Swenson, 1997) to separate and quantify both the BSC contribution to performance and the way that the contribution is achieved, by applying a unique cause-and-effect scheme to the BSC. Our empirical results are based on survey data collected from 76 business units. They indicate first that the Balanced Scorecard has a positive impact on organisational performance. More specifically, the BSC improves the integration of the management processes and empowers people. Using the Strategy-Focused-Organisation (SFO) model (Kaplan and Norton, 2001), we empirically find that the sources of performance derived from the BSC are primarily of three types: (1) a better translation of the strategy into operational terms, (2) the fact that strategising becomes a continuous process, and (3) the greater alignment of various processes, services, competencies and units of an organisation.     

平衡计分卡的“平衡”性及其在战略管理领域的应用

本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。     

论平衡记分卡的"不平衡"

国内对平衡记分卡的认识,与发达国家相比还存在很大差距。许多人还没有真正认识到平衡记分卡的含义和用法,仅仅追求形式,使平衡记分卡成为组织"看起来好看,用起来无用的装饰品"。本文提出根据企业实际情况建立精简的"不平衡"记分卡的观点,借以与大家进行深入讨论。     

透视平衡计分卡：战略管理之利器

本文首先客观阐述了平衡计分卡在企业战略管理中所具有的举足轻重的地位,然后从正反两个角度全面剖析了平衡计分卡在国内企业应用的现状,并初步分析了平衡计分卡的优势和存在的一些不足之处。文章还就国内企业在实施平衡计分卡过程中可能出现的障碍和困难作出分析,最后对运用平衡计分卡时应当注意的一些问题给予了总结。     

快速变化环境下企业绩效管理模式的系统重构

战略绩效管理以及与之相匹配的主要工具BSC、KPI,是近些年国内外理论界和企业界推崇的绩效管理模式和工具。然而,几年的实践检验,很多企业尤其是那些内外部环境变化较快的企业发现,当前的战略绩效管理模式对他们开始不适用。那对于这些企业,该采用怎样的绩效管理模式来提升业绩和实现可持续发展呢?在当前企业绩效管理模式研究基础上,分析了快速变化环境对绩效管理的挑战,并对企业绩效管理模式进行系统重构,以适应环境快速变化。     

成本管理绩效评价体系的构建与研究——分层次双渠道综合确定关键绩效指标

成本管理理论的发展和平衡计分卡作为绩效评价和战略管理工具在实践中的逐步完善,推动了成本管理绩效评价的研究。本文提出一种新的业绩评价思路:在成本管理的战略层,使用平衡计分卡寻求成本管理的成功因素(CSF);而在成本管理的作业层,从管理决策导向因素出发确定业绩评价指标,进而综合确定关键绩效指标(KPI)。     

实施平衡计分卡存在的十个问题分析

平衡计分卡(BSC)从 2001 年传入我国就一直吸引了许多企业的注意力,但是真正实施成功的企业却不多。结合对一家国有大型企业的跟踪调查,本文就针对实施过程中最可能出现的十个问题进行了分析。     

浅析平衡计分卡的“平衡”性

全面正确的理解平衡计分卡的“平衡”性是企业实施平衡计分卡成功的保证。平衡计分卡内容构成的四个角度从结构形式到包含内容都存在“平衡”性。本文中从内外部衡量、时间跨度、长短期目标、因果联系、定量衡量与定性衡量以及过程与目标管理等六个方面全方位的阐述了平衡计分卡存在的“平衡”性,有助于企业对“平衡”性的理解和平衡计分卡的正确实施。     

Balancing Multiple Competing Objectives with a Balanced Scorecard

This paper investigates how multiple and competing objectives are managed within an organisation, and the role that the Balanced Scorecard (BSC) plays in balancing organisational objectives. The issue of achieving multiple objectives, those which represent the interests of various stakeholders, has come to the forefront of the corporate agenda, as companies are seen increasingly as more than a source of profit for shareholders, but rather as ‘citizens’ playing a broader role in society. This study adopts an exploratory case study approach to understand how the BSC is used in management decision and control processes to assist with the balancing of objectives. The case organisation is a state-owned electricity company, and provides a unique setting where multiple and equally important strategic objectives exist. The results demonstrate that the BSC has the potential to help in making trade-offs and balancing objectives, but there are certain requirements for this to succeed. The paper provides insights into issues of balanced strategic management, as it discusses ‘balance’ in terms of both process and outcomes.     

平衡计分卡实践调查:从业绩评价到战略管理工具

平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。