仅有扁平是不够的

自韦尔奇成功再造GE之后，“扁平化”逐渐被我国不少企业所接受和践行。然而，像许多时髦的管理概念一样，组织“扁平化”改造的结果也是几家欢乐几家愁，原因是模仿者忽视了本质的东西——对人和企业文化的再造。     

海量数据时代企业人力资源管理的变革——基于流程再造的视角

海量数据给企业带来巨大创新、效率和增长的同时,也给企业的人力资源管理带来了相应的影响,种种迹象都在呼唤企业人力资源管理向流程再造、以云计算为平台的人才管理系统变革,组织结构扁平化也在创新人力资源管理。     

引入知识管理增强企业内部信息有效沟通

信息是经过加工并对客观世界产生影响的数据,它在企业运行中的发挥了重要作用,企业内部信息的有效沟通直接决定企业运行的效率。由于信息在企业内部传递中存在许多障碍因素,因此如何加强企业内部信息的有效沟通就成为企业面临的现实问题。知识管理为企业的信息沟通提供了一条有效的途径,建立企业内部知识管理体系,使信息传递在企业中趋于扁平化,有助于建立健全的有效沟通机制,进而改善企业内部信息沟通效率。     

引入知识管理增强企业内部信息有效沟通

信息是经过加工并对客观世界产生影响的数据,它在企业运行中的发挥了重要作用,企业内部信息的有效沟通直接决定企业运行的效率。由于信息在企业内部传递中存在许多障碍因素,因此如何加强企业内部信息的有效沟通就成为企业面临的现实问题。知识管理为企业的信息沟通提供了一条有效的途径,建立企业内部知识管理体系,使信息传递在企业中趋于扁平化,有助于建立健全的有效沟通机制,进而改善企业内部信息沟通效率。     

企业计划统计信息管理系统的流程再造

为更好地借助信息化手段,实现采购过程中的信息共享,实现供应链企业之间的信息有效传递,确保信息传递的效率和质量,实现数据的统计和利用,营销公司要引进先进的管理平台,将最新的理论和技术应用于企业运营管理当中。论文阐述了现阶段企业进行流程再造和信息系统升级改造的必要性,结合上下游供应链管理的情况,对供应链管理各节点存在的问题进行了分析,最后有针对性地编制了流程再造的实施方案。     

企业流程管理体系设计——全面提升企业风险、成本、速度、质量的控制能力

流程管理（BPM）是流程再造（BPR）的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”．流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑．以达到绩效的飞跃（Michael Hammer，James Champy）。但实际情况表明．超过90％引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标，主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡，     

浅谈中层管理者在企业中的作用

对于中层管理者,很多人认为他们仅仅是企业信息传递者、联络人、分配任务者,甚至是公司资源的浪费者,是公司变革的最大阻力,认为他们只是中间环节,并不增加任何价值,应该是业务流程再造中首先应被摒除在外的人,他们成为组织扁平化的过程中首先被裁员的人。中层管理人员真的这么一无是处吗?笔者认为绝对不是。是谁决定了企业的成败?企业的老板、高层管理人员。恐怕这是人们非常一致的认识。传统的管理理论也是认为,企     

扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次，提高管理效率，增强企业的核心竞争力。     

财务管理应该积极再造

美国麻省理工学院教授哈默在９０年代初提出了重新构建公司的管理思想。即“企业再造”或“企业重建”。之后，这一管理理念被众多的公司实践着。 企业再造，是从根本上重新思考和设计企业业务流程，以显著改善成本、质量、服务等绩效指标。未来的企业是注重流程的组织，不思再造的企业和不会再造的企业都将难以生存。 我国企业再造，就是要在信息技术渗透的条件下。以系统整合思想为指导，根本性重新思考和设计企业业务流程及其支撑要素，以使企业整体效益达到最佳化。 从根本上重新思考和设计，是指基于信息技术的应用，企业经营者要改变…     

宽带薪酬设计

宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓“宽带薪酬设计”（BroadBandSalaryDesign），就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、     

烟草行业供应链的信息化再造

烟草行业供应链信息化再造的战略意义为应对入世的挑战,中国烟草正在实施“大市场”、“大品牌”、“大企业”战略．工、商分设后工商双方对供应链管理也更为重视。但是．目前全国烟草行业供应链管理尚是烟草行业的软肋,主要表现在一是信息传递慢、共享差、出现失真,产生牛鞭     

论学习型组织的建立和运行

20世纪80年代以来,由业务流程再造而产生的公司组织再造过程,推动了企业组织结构的扁平化;由于通信技术的革命、产品专业化分工的细致,造就了企业组织结构的网络化;由于跨国公司的发展、技术和资产不可分割性在规模生产和规模销售中不断固化,组织结构也出现巨型化的趋势.学习型组织就是在这样的历史条件下,为适应管理实践对组织创新的需要而产生和发展起来的.     

全球化背景下的企业再造

20世纪90年代以来,在美国和其他工业发达国家出现了所谓的"企业再造"热潮,企业再造被认为是继全面质量管理之后新的企业管理革命。管理革命的前提条件就是信息技术对企业管理提出新的要求,可以把企业再造看作是发达国家企业界的理论界,面对知识经济引起的改变做出积极反应。     

再造铁路大物流——构建铁路扁平化管理模式的思考

今年3月18日起,我国最大的物流企业——铁道部管辖的十个有分局的铁路局已取消铁路分局建制,实行铁道部—铁路局—站段三级管理。如何在确保运输安全的基础上,进行扁平化管理模式重构,再造铁路大物流是一项艰巨复杂的工作。一、大跨度扁平化管理模式1.扁平化组织管理模式是当代     

中国企业的扁平化之路

曾几何时,“扁平化”一度被国内许多企业推崇为解决组织内部管理弊病、促进组织现代化的“灵丹妙药”。但事实上,一些企业实施“扁平化”后并未收到预期效果,企业的管理状况甚至比变“扁”之前更糟了。究竟是“扁平化”惹的祸？还是企业自身的错？中国企业的扁平化之路究竟何去何从？     

西方企业组织变革趋势

在信息革命出现之前,信息的加工和传递过程比较复杂:一方面,企业外部信息的收集和处理成本较高;另一方面,企业内部不同层次和部门之间信息流通效率较差.在这种信息成本十分高昂的情况下,为了维持组织顺利运行,减少雇员数量和组织层次是行不通的.20世纪90年代以来,随着计算机技术和网络技术应用的广泛普及,信息加工和传输的成本降低、损耗减少、扭曲的概率降低,企业组织结构随环境的变化出现新的变化趋势,即金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向扁平化方向发展.这是自泰罗的科学管理理论出现以来最强烈的组织变革.     

积极推行“村账镇管“工作

1.企业领导财务观念的更新。企业普遍采用计算机,创建财务管理信息系统,它是一项重大的管理工程,涉及到财务管理的理念、模式、资金运作、财务机构诸多方面的改革,等于是企业的一个再造。企业经营者在观念上要先行一步,真正从参与国际竞争的高度来认识自己的企业,领导好自己的企业,支持企业财务信息化建设。2.财务管理层次的扁平化。为适应财务管理信息化,需要改变企业传统的财务管理模式,要将多层次从上到下的“金字塔”型的各层管理组织进行扁平化、内部网络化,削减过多的纵向财务运作环节,发挥专业人员的积极性,让财务人员真正贴近经济业…     

企业的信息传递机制与组织再造

企业是一种等级制度，其信息传递机制的缺陷，造成高信息成本和道德风险，团队信息与个体信息界限模糊，要素贡献难以准确度量，必须引进和完善价格信号，构筑新的信息传递机制，实现企业组织再造。     

浅析企业管理中有效沟通的影响因素及对策

沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。通过有效的沟通,管理者可以把组织的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到组织成员,以更有效地改善管理职能,协调组织成员行为以及使组织适应外部环境的变化等。分析了企业管理中影响有效沟通的因素,并为企业如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

资讯

组织3.0——无边界的美丽当前,国外许多大型企业的组织管理正积极向扁平化方向发展。不少行业内的企业巨头正在纷纷减少企业的管理层次,向下分权,管理结构组织也更趋扁平化。文章研究了国外企业组织管理的新发展趋势,并给国内企业组织管理带来新的启示。传统“金字塔式”的企业组织与管理结构,在应对当前迅速变化的环境方面已经显得力不从心,许多企业更是在这种管理模式惯性带动下进入盲区。与之相对应的是信息技术的不断发展和广泛运用,这勿庸置疑将极大改善和解决企业当前所面临的组织管理困境和难题,使组织无边界化管理成为可能。但由于…