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王林 《当代经理人(中旬刊)》2011,(1):46-47
这些年的经验让我觉得有三点是能够对一个企业的利润起作用的关键点。第一点,新。怎么理解?结合我们ATA来讲,我跟我的合作伙伴,在创立这个公司前,就已做过很多其它生意,那时我们就有足够的钱去过退休生活, 相似文献
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我碰到过一个民营企业老板,他告诉我,他最自豪的是他的公司在海南三亚坚持20年没倒。一个皮包公司,就两人,报表也没有,也不知道真正的股本金在哪儿。他们公司的组织形态,跟20年前的公司最初成立的时候没什么区别,也就没有什么本质的增长。 相似文献
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黄兰芳 《中国乡镇企业会计》2017,(12):101-102
本文以上市公司康美药业为例,分析其2011-2015年财务报表,对其盈利能力、偿债能力、营运能力、增长能力进行系统分析,并结合杜邦分析法对其综合能力进行评价,总结出公司盈利能力和偿债能力良好,但也存在应收账款周转过低、存货周转时间过长、现金压力较大等财务问题,公司综合表现在行业内处于中等,还有很大进步空间的结论,并提出针对性的解决建议。 相似文献
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富翁自杀前,留下一纸遗书,上面只有两行字:“把家具还给民生公司,好好跟孩子们过。”这是1952年初。富翁创办的民生公司光是在海外就为新中国保存了两千余万美元的资产。如果按时下实际价值计算,可能已超过一亿美元。当然还有在大陆的资产。但是富翁自己不拿民生公司的股份,连住房也是借的银行宿舍,连家具也是向民生借的。所以,他走的时候叮嘱发妻的,是“把家具还给民生公司。”与卢作孚同岁的梁溟说:“作孚先生胸怀高旷,公而忘私,为而不有,庶几可比于古之贤哲焉。”这是一个没有钱的富翁。这是一个为民造福的民营企业家。这是一个不能忘却… 相似文献
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重构作业链降低存货成本 总被引:1,自引:0,他引:1
企业背景2001年10月,无锡泰达公司①请我去给该公司有关人员讲授存货管理。泰达公司是一家生产吸尘器的OEM公司,即按定单要求生产不标品牌的各款吸尘器,然后出口欧美等国家,标上人家的品牌再出售。由于该公司没有产品的定价权,所以降低成本就至关重要。该公司进行财务分析,认为存货成本比例过高,主要表现在存货周转率太低,周转天数长达83天,另外,由于公司没有很好地运用ABC分类法进行存货管理,造成存货占用资金庞大。因此,该公司希望我能结合它们公司实际情况讲授ABC分类法原理,以及有关存货管理的最新理论。为了… 相似文献
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把你的公司嫁出去 总被引:1,自引:0,他引:1
我曾经先后创建过两家公司,分别叫做Medical Optics和ChironVision。从此以后我也成为一名职业的风险投资人,专门帮助企业进行新的投资和创业。我的经验使我坚信一个常理:生女终有嫁女时。当你开始倾注心血创业的时候就应该想好自己的退路。 当然要申明的是,许多公司在创建过程中是不考虑退出的,至少在可预见的将来不存在这个问题。比如传统的家族企业的使命就是专注于创造现金流,绵绵不断地维持企业的运作。老板在公司在,他们不需要退出战略。 然而,还有很多企业家希望他们的事业能够飞速成长,能够给他们和股东带来大把的财富。这个过程,就像 相似文献
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去年我刊曾在题为《杨民召和他的“一·二·三”理论》的专访中,介绍大家认识了兰州城关物业管理服务中心(以下简称城关物业)总经理杨民召和他创建的企业。此后记者又有幸在北京跟他面对面接触过几次,借此了解到他鲜为人知的一面倒在其次,关键是一次比一次深入地感受到这个刚入 相似文献
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终于。我们将结婚买房时借父母、朋友的钱还清啦!我们也终于享受到了无债一身轻的明媚生活。可是,大约是习惯了以前那种一沓沓钞票过了咱的手流进人家口袋的日子,现在突然月薪都是自个儿的了,却跟烫手山芋似的, 相似文献
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时下中小企业对于企业管理的方法有很多,就像过河。其实过河的方法很多,摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单,你可以借桥过河,寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去;你也可以借船过河,找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度;你还可以跟在别人后面过河,借鉴别人的管理经验。 相似文献