内部事根本说不清

我认为人事斗争哪个公司都有,办公室政治哪个公司都有,我认为是不可能清除掉的。我认为所谓分歧,无论是经营理念还是更深层的价值观上的,这种沟通的解决办法最重要。我是这样看这些政治问题,很小的事情可以被看成是对立面的问题。比如说打一个电话,你讲话的态度不好或是很快地挂断电话,我就会想这个人会不会跟我作对,过两天可能跟我打起来。     

曹氏传承

从小在家长制治下长大的闽商曹德旺,对待子女甚至公司,也带有同样强烈的家长意识。他向儿孙打小灌输同样的观念：＂我虽然捐了很多钱,但找我借钱一个人都没成功过。我谁都不借,也不用人家担保＂     

21世纪最重要的商业法则

这些年的经验让我觉得有三点是能够对一个企业的利润起作用的关键点。第一点，新。怎么理解？结合我们ATA来讲，我跟我的合作伙伴，在创立这个公司前，就已做过很多其它生意，那时我们就有足够的钱去过退休生活，     

民营企业组织变革助成长

我碰到过一个民营企业老板,他告诉我,他最自豪的是他的公司在海南三亚坚持20年没倒。一个皮包公司,就两人,报表也没有,也不知道真正的股本金在哪儿。他们公司的组织形态,跟20年前的公司最初成立的时候没什么区别,也就没有什么本质的增长。     

上市公司财务报表案例分析

本文以上市公司康美药业为例,分析其2011-2015年财务报表,对其盈利能力、偿债能力、营运能力、增长能力进行系统分析,并结合杜邦分析法对其综合能力进行评价,总结出公司盈利能力和偿债能力良好,但也存在应收账款周转过低、存货周转时间过长、现金压力较大等财务问题,公司综合表现在行业内处于中等,还有很大进步空间的结论,并提出针对性的解决建议。     

富翁——记新中国第一代民营企业家卢作孚

富翁自杀前,留下一纸遗书,上面只有两行字:“把家具还给民生公司,好好跟孩子们过。”这是1952年初。富翁创办的民生公司光是在海外就为新中国保存了两千余万美元的资产。如果按时下实际价值计算,可能已超过一亿美元。当然还有在大陆的资产。但是富翁自己不拿民生公司的股份,连住房也是借的银行宿舍,连家具也是向民生借的。所以,他走的时候叮嘱发妻的,是“把家具还给民生公司。”与卢作孚同岁的梁溟说:“作孚先生胸怀高旷,公而忘私,为而不有,庶几可比于古之贤哲焉。”这是一个没有钱的富翁。这是一个为民造福的民营企业家。这是一个不能忘却…     

企业因何不赚钱

一个人要往墙上挂幅画。家里找不到锤子。就想找对门的邻居借。走到邻居的门口,突然想到上次见到邻居时对方好像没有跟自己打招呼。他开始犹豫起来：邻居是不是对自己有意见？为什么见面都不打招呼？有意见他为什么不直接说？邻居是不是不喜欢我？他有什么理由不喜欢我？有什么理由把我当作坏人？而且我仅仅是借个锤子而已。就是不喜欢我也可以借我个锤子呀。他越想越生气,就使劲拍打邻居的大门。邻居把大门打开了。没等邻居说话,他就非常愤怒地对邻居高声喊道：“我只是想向你借个锤子,你为什么连锤子都不借给我？”     

“南湖周林苑”纪事

<正> 2月3日老公在外做装饰做了10多年,我也跟了10多年。都说装饰业是个赚钱的行业,其实倒贴钱。工程完成了,几年都拿不到钱。原因很简单,别人差客户的钱,客户差我们的钱,三角债。没有现钱,别说材料,就连房租,手机话费周转都困难。跟老公耍朋友时就讲好了条件,穷我不怕,不做农活,要做生意。     

重构作业链降低存货成本

企业背景２００１年１０月，无锡泰达公司①请我去给该公司有关人员讲授存货管理。泰达公司是一家生产吸尘器的OEM公司，即按定单要求生产不标品牌的各款吸尘器，然后出口欧美等国家，标上人家的品牌再出售。由于该公司没有产品的定价权，所以降低成本就至关重要。该公司进行财务分析，认为存货成本比例过高，主要表现在存货周转率太低，周转天数长达８３天，另外，由于公司没有很好地运用ABC分类法进行存货管理，造成存货占用资金庞大。因此，该公司希望我能结合它们公司实际情况讲授ABC分类法原理，以及有关存货管理的最新理论。为了…     

装修中的清道夫

任何事情发生都有前因后果,我曾写过帖子谈自己对两家网络装修公司的感想,没想到推动了其公司的改革,于是公司决定为我家提供免费质检服务,让我又惊又喜。有质检一说时,我家水电改造已完成,心里惴惴不安,毕竟是装修队给改的,这也从侧面反映出对装修队的不自信。打完电话,没想到公司质检部王经理亲自出马。我告诉装修队监理要来检查工程,对他们震动很大。工人们从没见过监理,以为是大官,王经理衣冠楚楚夹着个坤包,我屁颠屁颠地跟在后面,拿个小本把他的话记下来,奉若神明。我跟工人说“:你们每道工序都会被验收,不合的地话不仅要返工还得扣钱…     

广告省钱绝招

巧借新闻媒体做广告被美国人称为蓝色巨人的IBM(国际商业机器)公司,几年前曾在全世界的电视、报纸、杂志上做过一次大广告,而公司老板却     

甲方乙方

签过两次合同,可以不续签吗HR来信:我公司(广州)有两名员工的劳动合同将于2014年3月9日到期。公司与他们先后共签过两次劳动合同,第一次是2008年3月8日至2011年3月9日,第二次是2011年3月8日至2014年3月9日。现在由于这两名员工表现不佳,公司不打算跟他们续签合同,但其中一     

不为什么,只为契约

两年前,好友师先生跟我有个约定:互将写过的东西分享之,我应诺.结果,师先生小半年后就汇文成册予我.而我却以“忙”为托词,直拖到人家激我时,“你老宋咋不信守契约呢?” 赶紧搜罗过往文字,题材、体裁、文笔姑且不论,此集既有发表过的文章,也有助力思考的随性之作,而更多的是公司内部的讲话纪要和演讲稿,甚或有微信.     

头脑风暴：产业链的价值与效率提升

徐水波：非常高兴今天下午有机会邀请五位业界专家跟我们一起讨论＂仓—运—配＂整个产业链效率提升的相关问题。首先非常感谢大家,今天是我参加这么多次大型会议以来,第一次开到这个时间还有这么多人在场的,我想借这个机会提一个小小的请求．希望借大家的两只手给你们自己鼓个掌,我也希望我们邀请各位嘉宾上来的时候,用你们热烈的掌声欢迎他们上场。     

中国力量

五年前，当我刚创办中国总会计师杂志社的时候，得到过著名会计学家、中国人民大学教授阎达五先生的帮助和支持。后闻他辞世的噩耗，一气呵成《丰碑》（发表于2003年《中国总会计师》11月号）来纪念他，却被人斥为借经济学家来抬高自己。作为多年的记者和新媒体人，我先后专访过习近平、周永康等多位党和国家领导人，出版过多部财经、管理类畅销书，自认为不需要借谁来“抬高”自己。而今，我却想借当今的党和国家领导人来“抬高”一下自己。     

把你的公司嫁出去

我曾经先后创建过两家公司,分别叫做Medical Optics和ChironVision。从此以后我也成为一名职业的风险投资人,专门帮助企业进行新的投资和创业。我的经验使我坚信一个常理:生女终有嫁女时。当你开始倾注心血创业的时候就应该想好自己的退路。 当然要申明的是,许多公司在创建过程中是不考虑退出的,至少在可预见的将来不存在这个问题。比如传统的家族企业的使命就是专注于创造现金流,绵绵不断地维持企业的运作。老板在公司在,他们不需要退出战略。 然而,还有很多企业家希望他们的事业能够飞速成长,能够给他们和股东带来大把的财富。这个过程,就像     

理性·仁义·实在——再次走近兰州城关物业管理服务中心总经理杨民召

去年我刊曾在题为《杨民召和他的“一·二·三”理论》的专访中,介绍大家认识了兰州城关物业管理服务中心(以下简称城关物业)总经理杨民召和他创建的企业。此后记者又有幸在北京跟他面对面接触过几次,借此了解到他鲜为人知的一面倒在其次,关键是一次比一次深入地感受到这个刚入     

定投黄金：每月200元，理财好简单

终于。我们将结婚买房时借父母、朋友的钱还清啦!我们也终于享受到了无债一身轻的明媚生活。可是，大约是习惯了以前那种一沓沓钞票过了咱的手流进人家口袋的日子，现在突然月薪都是自个儿的了，却跟烫手山芋似的，     

借力管理的共同链

<正> 卡内基有句名言:“我的成功不在于我有什么特殊,而是在于我懂得运用一批能力比我更高的人,所以我成功。”管理之道的真正使命,在于懂得借助他人的能量,完成公司委托的盈利目标。高层主管借中层主管的脑力与市场掌握系数,中层主管借基层主管的脑力与体力,基层主管借现场工作人员体力与营销方案,现场员工借本身来发挥机械力与潜力。上自高层主管发挥脑力,下至现场工作人员创造出的机械力与潜力,共同形     

企业管理中的致命误区

时下中小企业对于企业管理的方法有很多，就像过河。其实过河的方法很多，摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟在别人后面过河，借鉴别人的管理经验。