建立适应移动互联网市场环境的柔性化组织模式

外部环境的变化是组织模式变革的动力。进入移动互联网时代，变化成为这个时代的主旋律，以标准化产品生产的“规模化运营、大众化营销”时代已经过去，传统的组织模式不再适应当前移动互联网快速发展的要求。市场环境的变化对组织模式提出更加严峻的挑战，因此，为适应市场环境的变化，进行组织模式的变革和调整，使企业朝着适应新型、创新和变革的柔性而敏捷的组织形式转变。而柔性化组织最大的特点就在于管理扁平化和网络化，组织结构简洁高效，反应灵敏迅速，灵活多变，提倡团队合作、平等尊重的精神，能快速有效地配置企业资源，快速满足市场需求，快速开发新的产品。     

网络融合 助推电信转型

新时期，通信产业无论从内部技术发展还是外部市场需求都要求对现有通过网络做进一步的融合，而在这种融合的过程中，作为主导通信市场的通信运营企业也要理会地做出调整。但融合的含义是宽泛的，它涉及网络，业务等多个方面。面对来自技术变革，网络变革，业务变革和市场变革等的重要挑战，对所有通信运营企业来说，都面临着生存与发展的战略性抉择——转型。     

创建幸福企业

企业存在的目的是什么？按照常人的理解，当然是利润。但是在这个信奉物质主义的时代，片面追求利润究竟带来了什么？我们的企业家、员工、顾客幸福吗？著名管理专家岳川博先生首次系统地提出幸福企业理论，主张从企业功利主义向企业幸福主义转型，并指出了创建幸福企业的路径，堪称企业管理理论的一次重大变革。     

回眸2005技术燃旺三把火

3G、NGN……．转型，创新，融合……，全球电信业走到了一个变革的路口。变革的时代伴随着的是推进变革的技术。尤其是随着3G移动通信的来临，NGN，网络融合的迫近，一些最新的电信热点技术相继浮出水面，同时也让这个变革的时代更为精彩。科学技术是第一生产力，新技术的发展对电信业未来发展将产生巨大的影响，通过分析过去一年中几大炙手的技术热点，我们看到的是电信业未来发展的些许趋势。让我们在分享这些热点技术的同时，对电信业的未来进行新的憧憬与勾勒。     

适应转型之需，烽火通信构筑产品新格局

年初中国电信旗帜鲜明地提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变，由此拉开了我国电信企业全面转型的序幕。电信制造业和电信运营业是电信产业链中紧密相连的上下游关系，电信运营商在转型过程中运作思路、商业模式和投资理念的变化，对电信制造业必然产生巨大而深刻的影响。由电信运营商投资驱动的电信制造业高速发展已成为历史，设备制造商的价格战此起彼伏，利润大幅压缩，市场竞争不断加剧，设备制造商的生存压力空前加大。面对严峻的市场环境，电信制造业要走出困境、实现新一轮的增长，只有进行方向性的、革命性的变革，才能赢得继续生存的机会和持续发展的空间。转型，已成为摆在各大设备制造商面前不可回避的选择。     

移动互联网时代的变革领导力

移动互联网时代带给电信运营商的变革挑战 进入移动互联网时代，对于电信运营商来说，意味着日益复杂的产业格局、不断涌动的商业模式创新、更加迫切的创新要求以及大量的由此引发的企业变革。     

从客户知识着手开采大数据金矿

如今,一个大规模生产、分享和应用数据的时代正在开启.从侧面深入理解大数据,将代码转换成文字,我们会发现这些文字是不同思想的汇聚表达.因此,集体智慧的重要性被显现出来.由于技术、人口、商业、经济和世界的深刻变革,我们面对一个前所未有的大众共同参与经济活动的时代,协作变得更加重要,在全球化时代,我们需要对等生产,创造性模型和协作来共同创造新的经济模式.在Web2.0的环境下,消费者拥有更多知识和力量,互联网并非仅仅用来浏览,它正逐步成为一个企业搜集智慧、进行创造的平台,为此客户知识就变得十分重要.     

感悟新电信时代：与亚信高级副总裁赵耀对话业界热点

目前,电信业正处在一个快速变化的时代.因特网技术的迅猛发展引发了一场深刻的通信革命.在这个历史性的变革过程中,企业运作模式发生根本性转变,电信产业格局产生结构性变革,电信、计算机、有线电视技术逐步走向融合,一个崭新的电信时代已经来临.     

实行“互联网化”的渠道变革

在移动互联网时代，传统企业与互联网相结合是大势所趋，“互联网化”成为企业在新形势下转型与变革的新途径。对于通信行业来说，市场竞争焦点的变化需要运营商改变以往的客户发展途径，而渠道作为运营商和用户之间的“桥梁”，在这场变革中应充当“先行者”的角色。     

数字化时代大型企业的新业务发展模式

<正>在数字化时代的商业环境下,各行各业的大型企业不仅要面对传统市场逐步饱和带来的可持续增长难题,还要面临技术颠覆和新进入者的潜在威胁和挑战。通过发展新业务培育第二增长曲线、完善业务生态、深挖用户价值是大型企业的发展方向和必然选择。数字化时代大型企业新业务选择的内在逻辑无论是通信业、制造业或互联网行业,企业布局新业务的本质是通过多元化经营,     

有了颠覆才有新生

新闻话题：海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在思考商业模式的创新时提出：为了适应时代的发展,今天的海尔正在进行＂三转＂：依据外部环境,从传统经济向互联网经济转变;在企业层面,从制造业向服务业转型;再具体到员工就是转化,从员工转向自组织,主动发现用户需求,创造用户需求,创造市场。企业是时代的产物,也必须与时俱进。海尔诞生于改革开放初期,那时很多企业都抓住了机遇,但如果跟不上时代的发展,就会被淘汰;而跟上时代的步伐,需要颠覆自己传统的观念,因此海尔一直在颠覆中前进。     

电信行业在我国经济发展中的作用及面临的挑战

电信运营业作为特殊的服务业，与制造业相比，有其自身的特点。一般来讲，从生产就是制造效用的角度看，电信业的服务过程和制造业的制造过程是没有区别的，差异在于服务项目的外部表现形态。主要有以下几个方面：     

邮政企业提高全要素生产率的思考

阐述了提高全要素生产率对企业战略管理的重要意义，从加强预算管理、优化资源配置、建立配套措施、完善指标体系等方面探讨了邮政企业提高全要素生产率的实现途径，旨在推动邮政企业的质量变革、效率变革、动力变革。     

准确把握用户需求的发展趋势——挑战30业务运营

在3G用户已经明确的情况下，3G究竟给我们带来的是改良还是一种革命呢？一方面，3G是技术的改良，是一场运营的革命；另一方面，目前移动增值服务行业应用中的若干瓶颈问题也将在3G时代取得突破。另外，运营商在3G时代的角色将是一个创新管理者的角色，内部和外部创新将从多维的角度去改变我们整体的运营状况。在3G给整个产业带来变革的之前，运营商应该做哪方面的准备？     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以从两个方面进行考察：一方面是企业管理方面、体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置与管理以及企业信息化管理方法的应用等，为企业经营活动的正常开展提供支持和保障。另一方面是企业的生产经营活动，体现在各个专项管理环节，如采购管理、生产管理、     

企业管理国际新趋势

企业管理国际新趋势中国企业管理协会副理事长、教授潘承烈中国企业要走向世界，首先必须了解世界。进入９０年代以来，世界经济发展出现了不少与以往不同的重大变化。改革或变革已成为当令世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这就对管理没出了新的管理经验、管理学说和...     

调查函命中“可乐心”

作为世界制造业基地，广东省东莞市驻扎着上万家工厂企业，分布着近千万外来务工人员。如何从这庞大产业经济中找到生财之道，一直是东莞市邮政局经营工作中的重要命题。     

培育邮政企业的风险价值观

风险价值观，是指企业在生产经营活动中所推崇的敢于迎接风险、承担风险和化解风险的基本观念。从目前邮政企业来看，还缺乏必要的风险价值观培育，员工也缺少应有的风险意识。在竞争日益激烈的“与狼共舞”时代，参与市场竞争不但需要实力，还需要一份敢于直面风险的勇气。     

既是受益者也是助推者——电信业积极参与“中国制造2025”战略实施

2015年5月国务院印发《中国制造2025》行动纲领,指出新一代信息技术与制造业深度融合引发影响深远的产业变革,同时信息化的推进也为制造业发展提供了重要基础,并提出大力推动包含新一代信息技术产业在内的十大重点领域。2015年10月国家制造强国建设战略咨询委员会发布《<中国制造2025>重点领域技术路线图》,提出包含信息通信设备及智能制造基础通信设备等在内的新一代信息技术产业的需求、阶段性发展目标、重点产品、关键技术、应用示范工程、战略支撑与保障。可以说,电信企业既是"中国制造2025"战略行动的受益者,     

邮政报刊发行平台搭建之路

数字出版和移动互联技术的发展，改变了人们获取信息的方式和媒介。阅读习惯的改变催生了报刊的数字化变革，信息的生产、制作、发行都在与“数”俱进。作为纸质报刊发行的主渠道，邮政企业有责任也有必要主动适应外部环境变化，搭建邮政报刊发行平台，支撑业务的有序转型，以获得新的发展机会。