中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

基于“云计算”的人力资源档案信息决策支持系统的研究

随着科技时代的迅猛发展,人力资源和知识资源已成为企业发展的重要组成部分,因此,建立人力资源数据池,并以此为依托进行数据挖掘,从而提取高质量和高数量的信息为管理者决策提供支持是十分必要的。本研究利用"云计算"所具有的超大规模、高可靠性、通用性、高可扩展性等特点,开发人力资源档案信息决策支持系统用于各项管理和决策工作。在分析"云计算"在资源集成和共享等方面优势的基础上,设计了本系统所采用的基础数据采集层、网络服务支持层、云计算支持层、数据标准化转换层、系统应用层、系统服务层、决策支持层等7层架构,探讨了每层结构的特点和功能,并就决策支持系统部分所采用的工作方式、工作模式进行了详细介绍,该系统弥补了传统档案管理所存在的数据资源不足、多数据源的数据无法实现同构和标准化处理等缺陷。     

人力资源会计之我见

人的智慧和力量是无穷的。科技越发展,人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进,使人的作用越来越受重视,各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展,管理学中有人本管理理论,人力资源的开发和管理的研究也有了长足进展。但是,在企业经营管理中起重要作用的会计却没有赶上时代的潮流,会计信息的提供和揭示仅仅局限于财务资源信息,但这远远不能满足会计信息使用者的要求;人力资源的取得、开发发生的成本和取得的收益,均能以货币形式加以计量,因此人们还迫切需要企业提供与他们决策有着密切关系的企业人力资源信息。     

建设领域信息产品产业化示范基地的运行机制

建设领域信息产品产业化示范基地是我国研发生产信息产品企业的模范与标兵，章详细地介绍信息产品产业化示范基地的组织机构、人力资源开发与管理、质量管理体系三方面内容。     

加强钢铁企业人力资源开发与管理的思考

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，人力资源已成为比物力资源、财力资源和信息资源更为重要的资源，被视为获取企业竞争优势的战略性资源。分析了钢铁企业加强人力资源开发与管理的意义，提出了加强钢铁企业人力资源开发与管理的对策措施。     

发挥基层党支部作用激活企业人力资源

信息时代的战略资源是信息、知识和人的创造性,企业能够取得利润的主要途径在于职工本身,“人先于利润”,于是形成了以人为本的管理思想,现代企业人力资源的开发与管理,就是要研究企业中人与人关系的调整,人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,企业人力资源开发与管理的目的服从于企业整体目标,其     

意大利人力资源开发管理

意大利是工业发达国家之一，其国民经济总产值一直列美、日、德、法之后，居世界第五位。1997年夏末，我国化工行业赴意培训团对意大利人力资源的开发与管理实践进行了认真考察，听取了有关机构设置、人力资源开发管理、挖掘员工潜能和强化职工培训等方面的情况，使我们加强了对意大利在人力资源开发管理的政策依据、理论基础和操作实践等方面的了解。经过三个星期的考察，大家一致认为，意大利在人力资源开发管理方面的经验，对于进一步搞好我国化工行业的人力资源开发管理工作，推进化学工业的两个根本性转变，具有一定的借鉴作用。一、将…     

浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费.研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义.文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施.     

企业如何应对人力资源管理革命——“2002人力资源管理高峰论坛”发言摘要

企业管理者现在对“市场竞争说到底是人才的竞争”这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题。本期“决策沙龙”推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益。为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的“E时代的全面人力资源管理”研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

谈谈人力资源的管理与开发

通过阐述企业实施人力资源管理与开发工程的意义,分析企业能否对人力资源实现科学开发与管理,重点提出了实施人力资源管理与开发工程在企业发展中的重要性,对实施人力资源管理进行了积极的探讨与思考.     

国有小企业人力资源管理与开发的研究

本文讨论了国有小企业的人力资源管理与开发问题,从分析其人力资源使用情况入手,介绍了国外这方面的典型模式与代表性国家的有效措施,提出了我国国有小企业可采取的若干措施。     

现代国有企业制度下人力资源的开发与利用

从管理模式、战略规划、激励机制、培训体系和企业文化等方面,分析国有企业在人力资源开发与利用方面的缺失。围绕提高员工的积极性、提升员工素质和凝心聚魂,提出了强化顶层设计、树立"大人力资源观"、制定人力资源发展战略、完善体系建设和构建人才培养机制,建立顺应人性的人力资源开发与利用体系,以先进的企业文化响应支撑人力资源管理等解决问题的对策。     

建设工程信息集成管理系统研究

工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料——建设工程信息。静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料，为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据，动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持，而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上，从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求，构筑管理系统构架,开发了相应的功能模块，并付诸了实施。     

我国企业信息化发展及驱动因素研究

企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术,充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源,建立与此相适应的组织模式,从而提高企业生产、管理、决策过程的效率、水平与经营效益,增强企业竞争力。我国企业信息化主要经历了单机应用、局域网单项应用和企业内外流程一体化应用三个发展阶段。加速企业信息化发展必须搞清企业信息化的驱动因素。     

人事管理与人力资源管理

目前，在很多企业中，人力资源部门取代了传统的人事部门，从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性，了解两者间的关系，澄清模糊认识，这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别，主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作，主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心，从开发的角度进行工作。它不仅包括…     

入世后人力资源开发、管理及应对措施

入世给我国经济发展带来新的机遇与挑战,对我国人力资源的开发与管理也具有巨大冲击。本文对入世后我国人力资源的状况、人力资源的机遇及人力资源开发、管理的应对措施等进行了分析论述。     

企业人力资源开发风险综合评价

人力资源开发风险是由于人力资源开发环境的不确定性、被开发者的复杂性以及开发者或管理者的能力与实力的有限性而导致的人力资源开发项目偏离预期目标的可能性.由于对人力资源开发风险研究很少,企业因此缺乏对人力资源开发风险的识别和管理.本文根据风险矩阵方法对人力资源开发进行风险等级评定,并且运用模糊综合评价法对人力资源开发风险进行评价,使人力资源开发风险管理更加客观并具有可行性.     

浦东新区人力资源现状及需求预测——基于2010～2015年阶段分析

本文在分析了我国在上海建设"四个中心"进程中,作为国际性,先进性与集聚性于一体的浦东新区在人才开发与培养等方面的现实状况和未来预测.按照经济总量和人才需求相适应的原则,浦东新区科学规划,系统调配,经济建设取得巨大成就,人才战略的实施与经济发展协调运行.浦东新区未来人力资源管理的科学化与系统化对于新区各项事情的发展起到关键作用,所以通过运用各种模型和推算方法,对于2010～2015年浦东新区人才需求总量和三大产业的人才需求值进行预算具有重要意义,为浦东新区未来人才工作提供信息支持和数据参考,根据预测结果提出相应的对策和方案是人力资源管理的重要方面.