企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》

自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要.     

企业业绩评价指标体系的完善

我国现行业绩评价指标体系偏重于财务指标因素,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的经营成果进行评价,而不能对企业未来发展能力进行分析和评价,这已不适应市场经济的需要。因此业绩评价指标体系应引入能反映企业未来发展能力的非财务指标,设置反映企业管理水平、人员素质、创新能力及可持续发展能力等评价指标,以全面反映企业的经营业绩。     

论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用.实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验.通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行.     

企业战略性业绩评价探析

对企业的业绩进行评价,在不同的时期,根据其生产经营特点以及所处的社会经济环境不同：采用了不同的衡量方法。大致经历了以下四个阶段：①19世纪以前的观察性业绩评价阶段;②工业革命以后至20世纪初的统计性业绩评价阶段;③20世纪初至20世纪90年代的财务性业绩评价阶段;④20世纪90年代以     

企业业绩评价指标体系构建模式研究

业绩评价方法的选择是企业业绩评价指标体系构建模式的核心,用任何单一的业绩评价方法构建企业业绩评价指标体系都必然存在这样或那样的问题.所以,以EVA指标作为评价企业经营业绩的核心指标,保留传统财务业绩指标体系中合理的成分,运用BSC基本原理,以层次分析法为工具确定业绩指标的权重,以标杆管理法为工具选用业绩评价指标的基本标准,构建多元化的综合性业绩评价指标体系,完善现行的企业业绩评价系统,是现实背景下的理性选择.     

谈企业成长期战略业绩评价指标的选取

在介绍战略业绩评价理论与企业生命周期理论的基础上,分析了企业在成长阶段的战略目标与经营特征的基础上,根据企业成长期在财务、客户、内部流程与学习和创新四个方面的关键成功因素,选取了企业成长期的战略业绩评价指标。     

战略业绩评价系统的职能定位研究

战略业绩评价首先是一项管理活动,是整个企业管理系统的一个子系统,这是一个动态的反馈回路。战略业绩评价系统有两项基本职能,即计划和控制。战略业绩评价系统给企业战略管理提供目标转换、决策支持,并进行战略的沟通和协调。     

战略性业绩评价系统初探

传统业绩评价系统存在局限性。应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想，并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系。通过把业绩评价纳入企业管理的全过程，从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统。     

论公司治理中的企业业绩评价

规范公司治理主要解决的是在建立、健全企业的内部和外部监控机制的同时激励代理人的行为,使其与企业的战略目标相一致.而企业的业绩评价与公司治理中的激励和监督机制密切相关,能够为这两者的运作提供信息上的支持.传统的企业业绩评价指标已不能适应新经济条件下企业的需要而要加以变革.国内外许多企业和研究者提出了对企业业绩评价指标的改进方法.笔者尝试着围绕战略管理中的价值链建立一套企业业绩评价指标体系来对企业的价值创造过程进行客观、系统、动态的评价.     

泊松冲击下不同质部件k／n（G）系统的可靠性分析

假设一个系统由n个质量不同的部件组成,当系统中至少有k个部件工作时系统才能正常工作,该系统受到一类齐次泊松过程到达的冲击,冲击量服从某一个分布,每当一个冲击到达时,都会独立的对n个部件产生影响,每个部件以一定的概率产生故障,故障概率不但是冲击量的函数,而且与具体的部件有关,另外还假定各次冲击独立的对系统造成损失,对于此泊松冲击下的不同质部件的k／n（G）系统,显式给出了系统的可靠度函数以及系统的平均工作时间等性能指标,推广了已有文献中的结果。     

社会工作专业人才评价指标体系构建初探

建立一套科学合理、适应社会实际需求的人才评价指标体系,是有效开展高校社会工作专业教育改革和国家社会工作者职业资格认证改革的必要前提.本文在明确社会工作专业人才核心特征的基础上,选择知识、能力、素养三个维度,探索构建由8个二级指标、30个三级指标组成的评价指标体系,并对每个三级指标的内涵进行了阐释.     

非财务指标下中小企业信用评级研究

中小企业有自己的成长规律和成长轨迹。在分析构建中小企业非财务指标信用评级必要性基础上,根据非财务评价指标体系设置的基本原则,设置出非财务信用评级的指标体系,并计算指标体系综合评价值。     

高校院(系)科研工作评价指标体系研究

高校构建科研工作评价指标体系有利于合理分配有限的科研资源,提高科研管理水平。研究证明,从科研投入和产出两个方面建立指标评价体系,并具体测算出三级指标分值,可以全面、客观、科学地评价院(系)科研工作。     

基于平衡计分卡的企业信息化评价指标体系的构建及综合评价

对企业信息化的水平和效益进行评价时需要考虑的因素很多,为了引导企业信息化目标和业务战略目标的匹配、强化企业信息化的管理和治理能力,将平衡计分卡的思想引入到企业信息化的评价中,根据全面、系统、平衡、实用等原则构建了企业信息化的评价指标体系,并探讨了运用该评价体系对企业信息化绩效进行综合评价的操作思路。     

吉林省地方政府绩效评价体系的构建

吉林省地方政府绩效评价从无到有、从经验践行到体系的探索历程,虽然取得了极大成就,但是仍然存在着参与评价的主体集中在主要领导部门和部门主要领导手中,绩效评价的主体参与的激励机制不完善,评价依据不合理,推动绩效评价的制度供给不足等主要问题。针对其问题产生的原因,必须构建主体多元化参与的绩效评价体系,强化绩效评价的制度建设,建立公开透明的信息沟通渠道,合理利用评价结果完善激励机制,建构经济绩效、政治绩效和社会绩效相统一的绩效目标体系,以促进地方政府绩效评价水平的提升。     

企业信息能力评价体系研究

企业信息能力评价指标体系和评价模型是企业信息化建设不可或缺的重要指导工具。应根据企业信息基础设施建设、信息资源管理和信息技术应用等方面构建企业信息能力评价体系和评价模型。     

绿色供应链绩效指标体系的构建与评价研究

绿色供应链是生态环保和供应链管理的交叉学科,研究绿色供应链绩效评价指标体系构建问题,可以了解整个供应链的运行情况及存在的不足,为实施相关流程的改进提供依据,并通过运用数量统计和运筹学方法、定量和定性的分析,对绿色供应链在一定时期内绩效作出客观、公正和准确的综合评判,其对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的现实意义。     

快递企业竞争力评价指标体系研究

合理评价快递企业竞争力对我国快递企业进行自我诊断、参与国际竞争具有重要意义。企业资源是形成企业竞争力的基础,企业能力则是形成企业竞争优势的源泉。只有当企业资源、企业能力与其外部环境相适应时,才能维持或提升企业竞争力水平。     

基于平衡计分卡的融资租赁绩效评价体系设计

平衡计分卡作为一种有效的绩效评价工具,有助于融资租赁企业提升绩效管理水平,本文从融资租赁企业目前存在的问题出发,探讨融资租赁企业平衡计分卡绩效评价体系的设计意义、设计流程、指标选择、权重设计、注意事项等,从而建立起融资租赁企业的指标体系,促进其加强绩效管理,提高核心竞争力。