浅谈如何加强企业与员工的关系管理

人才高度竞争的今天，如何加强企业与员工关系管理，是企业发展过程中的关键问题，也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述，最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。     

人才价值本位视阈下的员工关系管理

在现代企业中,组织的发展主要依靠员工的主动投入与积极创新。这使得企业越来越重视对员工关系的改善,如何协调员工关系已经成为大多数组织面临的重要课题。作为员工关系的主导者,企业应该根据人才对组织的相对价值将员工分为四类,然后针对不同类型人才的特征与属性采取差别化的员工管理方式,促进员工关系的和谐发展。     

浅谈如何加强企业与员工的关系管理

人才高度竞争的今天,如何加强企业与员工关系管理,是企业发展过程中的关键问题,也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述,最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。     

从“管理离职员工”到“员工离职管理”

人才若不为我所用，就很可能被竞争对手所用，越是核心的人才，就越是如此。近年来，许多知名企业高管人员离职，甚至集体跳槽，引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此，人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下，企业开始采取措施管理离职员工，维系良好关系，     

浅论企业文化与构建和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

培育和谐企业文化 促进企业和谐发展

和谐企业是和谐社会的重要组成部分。培育和谐企业文化，有利于构建和谐的企业内部关系，有利于企业的改革创新，从而促进企业的和谐发展。 培育和谐企业文化，重点是要构建企业与员工、企业与客户、企业与社会的和谐关系。     

关于构建企业员工和谐劳动关系的若干问题研究

构建和谐社会必然构建和谐的劳动关系,这点已经引起我国企业的高度重视。本文深刻分析了我国企业员工在和谐劳动关系方面存在的问题,并探讨了关于解决这些问题而构建和谐劳动关系的具体措施。     

建设和谐企业与薪酬公平感之间的关系

打造社会主义和谐企业是构建和谐社会的微观基础。在和谐企业中,内部关系的和谐是基本保障,而做好利益分配工作则是实现员工与企业、员工之间关系和谐的根本条件。对此,本文从实际出发,拟对企业职工公平感问题进行初步研究,从薪酬公平的内涵入手,对当前员工的薪酬感情况进行分析,发现影响员工薪酬公平感的主要原因,并针对原因提出相应的解决方案,以期为我国企业制定公平、高效的薪酬制度提供的理论帮助,并最终为实现建设和谐企业提供有效的经验借鉴。     

从"管理离职员工"到"员工离职管理"

人才若不为我所用,就很可能被竞争对手所用,越是核心的人才,就越是如此。近年来,许多知名企业高管人员离职,甚至集体跳槽,引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此,人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下,企业开始采取措施管理离职员工,维系良好关系,以期这些人才在离职后还能为组织发挥余热。然而员工离职总会对企业造成或多或少的影响,离职之后再进行管理难免为时已晚,须从"管理离职员工"转向"员工离职管理"。     

人才主权时代企业与员工新型关系模式探究

在知识经济条件下,人力资源优势越来越成为企业核心竞争力的主要来源,企业之间对于优秀人才的竞争日益激烈,优秀人才越来越受到企业的重视.随着人才主权时代的到来,我国传统的企业与员工关系模式已无法继续维持,从而要求构建新型的企业与员工关系,以达到两者的双赢.文章分析了人才主权时代的背景下企业与员工关系面临的新挑战,介绍了员工关系管理的相关理论,并对企业与员工新型关系模式进行了探究.     

浅析企业员工关系管理

随着企业不断发展,管理者越发认识到人才的稳定及团队的和谐对组织战略目标的实现所起的重要作用。企业对员工的要求逐渐从注重外在的知识技能转向关注更深层次的内部系统,而员工则更注重自身价值的实现、和谐的人际关系和获取平等的人格。企业要通过提升从业者的综合素质,逐步完善员工关系管理的职能,留住关键员工并让其发挥自身价值,从而达到双方共赢的最终目标。     

提升企业员工幸福感 营造健康向上价值观

物流企业要想成为“最佳雇主”,首要的是从企业战略发展的高度重视企业的人力资源管理工作,积极探索建立适合企业发展战略的人力资源管理体系。重视人力资源管理与创新,注重员工培训,珍视人才,员工关系和谐;企业文化建设富有成效,在行业独树一帜,具有良好的雇主品牌形象;     

融洽劳动关系 创建和谐企业

以人为本。构建和谐劳动关系,打造和谐企业,是建设和谐社会的重要组成部分。企业只有树立人本理念。全心全意依靠员工,充分调动每一个员工的工作积极性．发挥员工的聪明才智,在推动企业又好又快发展的同时让员工共享发展成果,才能营造和谐的劳动关系。为打造和谐企业提供坚实的基础。     

实行综合工时制构建和谐劳动关系

企业作为社会组织的细胞，企业和谐是建设和谐社会的重要组成部分，而劳动关系的和谐则是企业和谐的基础。中石化盐城石油分公司在践行科学发展观活动中，积极探索，大胆创新，通过实行综合计算工时工作制，有效解决了员工与企业问的劳动争议，在企业内部构建了健康和谐的劳动关系。     

我国构建和谐劳动关系的最要性

本文首先介绍了劳动关系与和谐劳动关系的定义,结合我国劳动关系的现状提出了构建和谐劳动关系的迫切性;接着从员工、企业、政府的角度分别阐述了构建和谐劳动关系的重要性,并在这其中提及到不和谐劳动关系对我国社会带来的影响,最后为了更好的促进我国和谐劳动关系的建设提出了几点建议。     

试论企业激励机制的合理运用

现代企业与员工的关系不仅是相互对等的，而且是相互选择的博弈。企业对员工的选择，或者员工对企业的选择，都应具有流动性和动态性，而不应是固态性和僵化性的。但是从企业所需要的应有的稳定性，以及企业充满活力的要求这些角度来看，员工对企业的选择，或者企业对员工的选择，都需要有相互的稳定性，也就是说员工和企业的相互关系应该是一个强调和谐与合作的良好组合关系。     

“海底捞”构建和谐劳动关系的经验与启示

“海底捞”的跨越发展引发了各界人士的广泛关注与多方探究。经过调研，我们认为海底捞经营管理的“人文秘诀”主要在于根深蒂固、上下同欲、求真务实、创新强效的“企业爱员工、员工爱企业”和谐劳动关系建设，这对我国非公企业的发展具有很强的启迪和借鉴意义。     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主，企业发展的关键要素是人才的培养和使用，员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距。文章通过分析我国企业员工培训的现状，阐明了其存在的问题。以IBM为研究对象，从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路。     

真情催开“和谐花”

湖北江山重工有限责任公司地处鄂西北,2009年起逐步实施由山沟搬迁到襄阳市的战略转移。公司紧紧抓住这一发展机遇,充分尊重员工在企业发展中的主体作用,优先落实各项人才保障工作,做到"事业留人、待遇留人、情感留人",浇灌出芬芳馥郁的劳动关系"和谐花"。在湖北省委、省政府组织开展的和谐劳动关系创建活动中,被授予"湖北省模范劳动关系和谐企业"荣誉称号。     

建立和谐的劳动关系 发挥职工主人翁作用

开厂办企业，精明老板都比较注重搞好劳资关系以追求企业利润最大化，钱赚得越多越好。在日常工作中，公司领导要十分尊重职工群众的人格、首创精神和合法权益，平等相处，善待员工。人无贵贱之分，尊重从来是相互的，相互尊重是友好共事的起步点。建立和谐的劳动关系，最根本的目标和任务是经营者和员工相互支持推进企业各项工作的开展，心往一处想，劲往一处使。实践表明，努力构建和谐的劳动关系，以人为本，凝聚人心，是公司生存、发展的基础和动力，也是党政工作的出发点和落脚点。经营者和员工是企业的主体，缺一不可，是同事同仁，也是战友朋友，企业和谐的劳动关系需靠全体员工共同构建。