管理型施工企业的几点思考

一、管理型施工企业的特点 1、管理型施工企业长期雇员少而知识层次高,绝大多数从事管理工作(白领),其操作工人(蓝领)主要靠从市场上招聘。下表(见下页)为2000年国际最大225家承包商排名第25位的意大利最大承包商英波吉罗公司人员结构数据。 2、管理型施工企业人均产值高。2000年国际最大225家承包商排名第1的德国霍克逖夫公司人均产值29.3万美元,排名第3的美国比奇特尔公司人均产值39.3万美元,排名第25的意大利英波吉罗公司人均产值6.9万美元。这只是它们的全员人均产值,其长期雇员人均产值比这些数值要高几十倍。     

搞好企业预算管理的几点思考

<正>企业预算管理是企业经营管理行为的量化,这种量化有助于管理者计划、组织、协调各种经营活动,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,预算是根据企业的经营目标或计划编制的,有助于管理者对达成具体目标的行为进行控制;第二,全面预算能协调组织内部各职能部门的     

关于在铁路施工企业建立一种新的经营模式的几点构想

目前,铁路施工企业各工程处的三级核算体制,在市场经济的新形势下暴露出的各种各样的矛盾日趋尖锐。本文基于“价值工程”观点和“现代管理会计”理论,依据铁路施工企业的管理现状,提出一种新的管理模式,试做抛砖引玉。一、打破现行的三级核算体制,取消工程段级编制,整个企业以工程处为基本核算单位,开展工程内部招标制。真正将竞争机制引入企业内部,激发全员生产积极性。现在企业的上下级间承包,往往只是一个利润指标,只考核各下属单位产值计划的完成     

关于施工企业成本管理的几点思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。     

搞好企业技术创新的几点思考

<正>随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略正逐渐成为现代企业发展的第一战略。然而,并非任何创新都能取得成功。我认为企业在技术改造基础上,实施技术创新战略,应考虑下面几点要素。     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

搞好企业干部任期经济责任审计的几点认识

国有企业开展干部任期经济责任审计,对完善干部考核制度,建立企业自我约束机制,确保国有资产保值增值具有十分重要的意义。 干部离任审计是一项涉及面广、难度大、政策性强、时间跨度大的工作,领导必须重视,有关部门要密切协作配合,必须讲求时效和实效。同时,还要注意加强学习宣传,提高认识,增强做好离任审计工作的自觉性和主动性。具体工作中重点要把握好以下几个方面: 一、严格程序,灵活掌握审计方法和内容     

施工企业营造持续竞争优势的几点思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则,迫使企业思索这样一个问题,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。竞争优势是指企业在所从事的经营领域中与竞争对手相比较的、强于对手的市场地位。它表明了企业与众不同的特殊属性,凭此可给企业带来强有力的竞争地位。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。它有两种基本形式:成本领先和歧异性。营造成本领先的竞争优势,可以使企业在激烈的价格竞争中处于有利的竞争地     

油田企业中工会组织工作的几点思考

进入21世纪以来,随着科学技术的不断发展,社会发展越来越向科技化方向发展,同时,这也为国内各个企业提供了较好的发展条件。在这样的背景下,企业要想在这样的背景下仍能够在市场竞争中占据有利的优势,就必须不断完善自己的内部体系,改善企业内部产业、组织和职工队伍的结构,同时,探索新时期工会工作创新发展的新途径,做好企业工会工作。下面,笔者就以石油企业为例,对新形势企业工会工作中存在的问题进行具体分析,并针对性的给出了加强企业工会工作的建议。     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

对抓好企业经营管理工作的几点认识

企业经营管理水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。近几年，企业经过市场经济的洗礼，在经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步．但与现代企业管理要求还有一定距离。笔者就新形势下如何抓好企业经营管理工作，谈几点粗浅认识。     

新形势下做好办公室工作的几点思考

在企业中，办公室是一个中枢服务机构，处于从属、被动的地位，如何在被动中求主动，积极应对新形势，迎接新挑战，开创新局面，做出新成绩，是每一位办公室工作者都应该思考的问题。笔者认为应该从三个方面着手。     

施工企业创建文明工地的几点思考

施工企业创建文明工地,以科学管理、安全作业、文明施工为总要求,加强对施工现场材料、场容、安全、消防、生活、环境等方面的管理,使施工现场布局合理、面貌整洁、作业有序、防护可靠,并协调好附近军警民关系,开展共建文明工地活动,便民利民不扰民,提高工程质量和建筑产品的文化品位,努力塑造良好的企业形象,是施工企业精神文明建设的重要形式和内容,是施工企业两个文明建设的最佳结合点。抓好创建文明工地活动,就抓住了施工企业两个文明建设的“牛鼻     

关于施工企业规模经营的几点思考

施工企业的规模经营又称规模的经济性,是指因施工生产规模的变动而引起的收益的变动,它反映随着施工生产能力的扩大,使产品单位成本下降的趋势。当然,规模经营与生产技术水平、管理人员的素质、管理手段的现代化程度等因素有密切的关系,强调规模经营并不是意味着企业的规模越大越好。企业大到足以充分运用现有的技术和设备及管理力量,能够使单位产品的成本最低,这时的规模就是合     

关于企业并购的几点思考

随着我国社会经济的发展,越来越多的企业选择通过并购的方式来实现企业规模上的扩张和增长.但是由于我国企业在并购问题上起步较晚,关于并购的经验也不多,因此企业在并购过程中面临着很多风险.尤其在企业进行并购的决策期、交易期以及整合期都容易出现并购风险,需要对此做出进一步的思考和分析,促进企业完成并购工作,实现规模上的扩张,提...