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王宝华 《中国电力企业管理》2002,(5):41-42
成功的战略是企业最宝贵的文化财富，是企业面对市场竞争和可持续发展的制胜之本。在计划经济向市场经济转变的过程中，通州供电局领导不满足于企业发展现状，不依赖于行业自然垄断的优势，于２０００年初制订了以主动适应市场为核心的三年奋斗目标。历经两年多的实践，三年奋斗目标已使企业显现出很强的发展活力。三年的奋斗目标概括为：“一、二、三、四”，即要达到一个适应、实现两个提高、完成三项工程、贯彻四句话工作方针。达到一个适应———强化企业管理，努力开拓市场，经过三年的努力，使我局从运营机制到职工基本素质、思想意识… 相似文献
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题记：2011年1月19日，在大庆油田公司三届三次职代会上，采油四厂一矿测试队党支部书记佟石磊从公司领导手中郑重地接过了油田“功勋集体”的表彰证书，那一刻他的笑容格外灿烂。 相似文献
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近年来,邯郸矿务局云驾岭煤矿一直把企业文化建设作为两个文明共同发展的结合点,在实践中形成厂“四坚持四突出”的独具特色的企业文化。 一、坚持以企业发展为中心,突出企业精神教育 企业精神是职工意志的体现,是企业的宗旨,更是企业文化建设的核心。1995年,我矿提出了“团结拼搏,艰苦奋斗,科技 相似文献
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李树林 《中国电力企业管理》2001,(4):44-44
芜湖发电厂建厂已40余年，目前装有4台12.5万千瓦机组，总容量50万千瓦，其中两台为集资机组、两台为中外合资机组。八个投资方，四家公司经营，两个董事会领导，一个厂，形成关系较为复杂的“8421”管理体制。我们不因厂老负担重、机组容量小而停步不前，而是把握企业发展的关键环节，以科技创新为灵魂，以技术改造为起点，以一流的设备、一流的指标、一流的效益为目标，使企业相继实现“双达标”、“双文明”，并于1999年在省内率先荣获国电公司一流火电厂称号。我们体会到科技创新是企业发展的根本动力，具体做法是： 一、瞄准同类机… 相似文献
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杨昆 《中国电力企业管理》2023,(16):10-14
<正>能源是人类文明进步的基础和动力，对于促进经济社会发展、增进人民福祉至关重要。习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为我国能源高质量发展指明了前进方向。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下， 相似文献
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山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合… 相似文献
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近日，北京开关厂召开全体党员大会，党委书记于宗杰、厂长顾维喜在会上分别就北开“十五”工作计划做了动员，这是该厂为认真落实“三讲”学习教育活动整改方案的又一举措。北京开关厂按照上级控股公司的要求，在检查组的指导帮助下，“三讲”学习教育活动已于８月２０日结束。一个多月的“三讲”学习教育活动，使该厂产生了较大的变化。对查找出的影响企业改革与发展的突出问题，提出了比较完整的整改方案和一系列的整改措施，前进方向进一步明确了。纵观北开厂的“三讲”学习教育活动，他们坚持一个阶段一个阶段地把握，一个环节一个环节… 相似文献
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1993年长沙市冶金机械工业局系统提前个月完成全年总产值、销售收入和利税计划，分别比上年同期增长13．8％、42．9％和344％。一年来，这个局重点抓7推广三个厂的经验，推动7企业加速转换经营机制，促进7生产、效益上台阶。这个局有55家直属企业，局领导在外析全局生产经营情况时，认为影响全局经济发展的障碍主要是企业内部经营机制不活，经济要上台阶就要抓住企业科技、营销、生产这个“牛鼻子”。为此，这个局认真总结了三个厂的先进经验，局领导亲自带队抓试点。——一长沙化油器厂计件工资制。这个厂在局属企业中最早实行计件工资，7… 相似文献
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近年来，长沙电机厂通过培育、发展、巩固三个阶段．加强驻外网点的管理与建设．在全国各主要大中城市建立20余个销售网点，推出了产品．搞活了销售，增强了企业活力。一、培育阶段一建立新型的管理体制、一是签订办网点合同要有家属或亲属担保．并用现金或部对财产作抵押。二是每个网。15建立二级法人代表．承担经济纠纷的法律责任与法律赋予的权力.三是各网年隶属厂销售处管理，全权代表厂行使销售经营权，但又必须接受厂销售部门的行政领导。四是“定死”各销售网点的承包上交利润数．各法人代表自负盈亏。厂一部给子网点的产品按厂价下… 相似文献
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江苏工业经济四大台柱之一的金坛市纺织机械总厂，近年来通过领导班子的调整，认真实施“以人为本”战略，使一个领导失信、决策失误、管理失控、员工失望，累计亏损2000多万元、濒临崩溃的企业，重新焕发了生机和活力。1998年10月，新任厂党委书记、厂长，现年37岁的潘雪平，带领党委一班人，开始踏上了全面复苏纺机总厂的艰难历程。“以入为本”信任为源新组建的厂领导班子上任后，在调整按建立现代企业制度要求的内部管理机制的同时，充分发动全厂职工，轰轰烈烈地开展“树主人翁形象，维护企业利益”的大讨论。工厂开动全部舆论宣传工具… 相似文献
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河南省舞阳惠方集团公司是以原案阳机搬厂为核心组建起来的全民所有制企业。十几年来，在业在郑惠芳的领导下，由小到大、由弱变强。特别是1988年以来，公司的产量、质量、币场占有章、生员劳动生产军、企业综台指标害极在立国同行业中连年稳居五个第一，并荣获全国小农机行业排头兵称号。凤凰涅1980年村青，舞阳机械厂被无情的竞争浪潮推入了百底。工厂的壬导产四——小型麦稻收割机在全省同行业逾查中被列为不会格产品，不准出厂销具，这无疑是给企业判了“死刑”。厂级领导会议决定：的项物g一位事业Its＼强、精明能干的质检科长，再打… 相似文献
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2003年，八一四厂实现了上级下达的利润指标和经济责任指标，企业“三步走”发展战略赢得新的机遇，发展格局日臻完善。 相似文献
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“十一五”期间．面对国际金融危机爆发和影响．面对社会、经济、劳动关系等更加复杂多样的局面．武钢工会在党委领导和行政的支持下，把建设和谐企业作为工作的着力点，自觉融人中心、服务大局．努力探索，创造性地提出和实践“四个每一天”工作理念，促进了企业的和谐发展，在推进武钢第三次创业中发挥了桥梁纽带作用。 相似文献
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三江集团江河化工厂创建于１９７０年６月，现有在岗职工８５１人，在机遇与挑战并存、压力和动力同在的形势面前，厂领导提出了“创新人力资源管理模式，建立人力资源开发体系，为企业持续发展提供人才支持”的战略目标，通过引入岗位管理技术，并综合应用于人力资源管理与开发的各个领域，极大地调动了职工的积极性和创造性，促进了科研生产任务的完成和经济效益的提高。一、岗位管理技术的基本内容与做法岗位管理技术包括岗位设计技术、岗位描述技术、岗位测评技术和岗位变更技术四项内容，它们相互联系、互相影响，构成了一个完整、科学… 相似文献