中国地铁里找不到爱情

乘地铁有足够的互相打量的时间，能提供足够的盯住看甚至聊起来的理由，也有足够的气氛让人生出要电话号码的勇气——这就是“地铁爱情”的秘密。但是，别多想了，那不是在中国。     

“手铐腕表”

时下手表是潮人们的新玩物，手铐腕表没尝试过吧？设计够新颖，视觉效果足够能满足你做手表达人的需要，大胆时尚的造型在表面铐住时间，如果将它“铐”在MM手上，是不是很容易让人联想偏偏呢？     

中国跨国企业遭遇文化融合困局

中国企业走出国门．走向海外的步伐近年迈得很快很急，联想去年年底收购IBM PC业务，震动全球，堪称高潮。联想最终是否物有所值．最终是否成功，只能留待时间去证明，而这一事件的最大间接受益者，是中国一大批企业群体，他们急需跨出国门、有待在国际竞争环境中长大。事实上，花钱买地建厂、投资收购仅仅是中国企业走向国际的第一步，联想在完成并购以后，已经明确表示将调整他们的企业文化，那句广为国人熟知的口号“以产业报国为己任”，也许将退出联想的舞台。成为真正意义上的国际化企业，中国企业的道路还很漫长。     

月度人物

杨元庆联想集团董事长兼CEO上榜理由联想换"芯"上榜等级★★★★★(五颗星)简评"他被称为"元庆",这当然不是柳传志一个人的特权,联想上上下下都如此称呼他们的老板,即便他已经是这家世界500强企业的新主人。2009年重新出山,柳传志起初最主要的工作就是帮助杨     

联想之痛魂兮归来

2004年注定将是联想历史上不平凡的一年，不仅因为联想集团将在这一年中迎来自己创立二十周年的司庆(对于广大的中国IT企业而言，拥有二十年历史已经是堪可称道的荣耀了)，更令人瞩目的是发生在年初的缘起于联想集团的两宗事件，牢牢地将人们的眼球系于联想集团身上。     

2006悄悄发生的管理变化

长虹、联想等一大批中国知名企业,悄悄删掉了民族振兴的字眼;一个主要由非公有制人士和自由职业者组成的新社会阶层正在形成:台塑作为著名家族企业第一次选择非家族成员作为企业接班人……2006年,一些不起眼的甚至是微小的管理事件,比那些所谓的大事件,更好地揭示出了中国企业的管理真相和历史进程。     

为有远大理想的公司服务

三、四十岁,出身名校,曾供职于政府部门和跨国公司,又留洋多年,这是中国改革20多年来最具社会价值的一批人,也是当前中国社会精英的中坚。姜汝祥就是这其中的一员。但姜汝祥没有像多数人一样,或出入庙堂,或搏杀商场,而是带着北大人的浪漫和理想醉心于商战“纵横术”,成就了自己江湖策士的地位。他关心“成长型企业”,热爱“中国制造”,甘于为华为、联想和海尔们成为国际巨擘奉献自己的思想精华。所以,他每天忙于为使惯了大刀长矛的中国企业普及打枪、瞄准和校正方向。这就是姜汝祥和他的锡恩咨询公司的生存和梦想。     

柳传志：联想已经想清楚了

“不管有没有金融危机,中国企业走出去,一句话的经验就是,一定要把事情想清楚。” “联想在所投资的领域,其实已经取得了很多的成绩,这些企业的成功,已经能说明问题了。联想有这样的具备制造业基本素质的人,做投资,这才行。如果没有这个基本素质,上来就做投资,根本就不懂。怎么帮那些所投资的企业？”     

小平和改革开放

邓小平把企业家请回了中国。他执掌中国后不久,就高度肯定了历史上"民族资产阶级"的代表荣毅仁,并大胆决策划出一笔国有资本交付荣先生全权打理——这开启了"国有资本 企业家"的新经济模式。邓小平还运用自己的政治权威,多次对"傻子瓜子"这个事件表态,不准再动用国家机器鲁莽地扼杀民营企业家。这位革命老人一次又一次耐心地问:允许这些企业家的存在,难道真的就危害了社会主义吗?     

言论

9月中旬，法国奢侈品品牌爱马仕（Herms）将在上海淮海路开设第一家“上下”（Shang Xia）品牌店。该品牌算得上是一个彻头彻尾的中国品牌。由来自中国的设计师设计，由中国人手工制造，目前暂定只在中国销售。 ——这是奢侈品行业面对中国市场的一次新的尝试，而这个品牌的品牌传播策略，和爱马仕是兵分两路，还是在爱马仕的光环下进行，都是业内今后关注的焦点。     

我国上市公司并购融资结构研究

全球已经进入了第五次跨国并购的浪潮,而中国在这次浪潮中将占据重要位置。跨国并购将是中国企业走出国门的一种重要方式。通过联想收购IBMPC的案例分析,说明合理安排融资结构对企业实现成功并购是至关重要的。     

从“蒙牛神话”看事件营销运作的定律与误区

<正>2005,称得上是中国企业“事件营销”年。科龙与蒙牛搭乘“神六”升空,创事件营销之最;《超级女声》是蒙牛乳业联姻湖南卫视进行“蒙牛酸酸乳”推广的事件营销活动;青岛啤酒联姻 CCTV《梦想中国》初次尝试事件营销的滋味。而在这几年如同百花齐放的诸多营销事件中,见光频率颇高的蒙牛堪称为一枝独秀。     

中国IT:多元化第三波

可以白描出第三次多元化浪潮的基本轮廓:金融资本替代产业资本成为主导力量,用资本的纽带广泛联系非关联性行业;在理论框架上有“通用”的成功典范,在实践的环节上涌现出海尔、联想等中国顶尖的IT企业,在群众基础上有泛滥化的“GE崇拜”。我们确认,中国企业的第三次多元化浪潮已经席卷而来,而IT企业再一次站在了风头浪尖。     

100人陪审团的国美意见：以“国美”杯酒浇心中块垒

国美股权之争从利益角度而言,本来与大众无关;但是由于极强的代表性,又与所有人有关。商业秩序、公司治理、道德评判、职业生态、法制进化……100个人的眼中,就有100种国美意见。中国改革开放三十年来,几乎所有民营企业的进化路障,都在这一次事件中得到集中展现。若干年后,国美股权之争的事件进展与细节,可能会被人逐渐忘却。而我们相信,关于中国企业的又一次思考浪潮,能够从这一刻开启。     

竞争情报心急如焚

中国企业如何提高自己的竞争力?采用信息化的手段提高效率是根本。这已经是一个老命题,其中有关企业竞争情报的课题是关键,在北京、在中国,有一群人为企业竞争情报的研究和推广不     

中小企业的品牌定位策略研究——以金嗓子喉宝为案例分析

无可置疑,国内市场已经是"供过于求"的市场,仅有好的产品,还不足以创建一个"响当当"的品牌。目前的中国企业已进入一个新的品牌时代,考虑企业的品牌因素需要站在一个全新的角度——消费者感性联想。笔者根据自己多年学习与研究总结出自己的观点,归纳出新的品牌定义,创造出一种新的品牌定位方法,希望能够满足现代企业在品牌建设上的需要。     

浅谈联想成功国际化带给我们的启示

当今中国已经成为全球化经济的一个非常重要的组成部分,这其中最值得关注的就是一些具有世界影响力的中国国际化公司。联想作为其中的代表堪称世界企业并购的典范,其成功之处主要得益于良好的企业制度和用人机制,专注主业的经营理念,稳扎稳打的国际化战略。其他企业应借鉴联想集团成功的经验,结合自身特点,不断探索,大胆求证,走出一条成功之路。     

上期专题回顾

2010年8月28日，新浪微博一周年。这一天，一场“微博快跑”活动绕城举行。这是新浪为庆祝微博开通一周年而组织的活动，是国内微博产品第一次大规模从线上延伸到线下，充分利用微博创新的特点，大胆突破常规的活动模式，以活动造事件，让博友自己创造内容并帮助传播。     

拜耳：CSR是一项持之以恒的长远计划

采访华威濂之前，对他那一口流利的汉语早有耳闻，他1987年便来到中国，这一待就是二十多年。在拜耳开展“博爱计划”之志愿者活动时，他与拜耳志愿者们同吃同住一起为灾区人民服务。在清华大学，他把企业社会责任的理念传授给MBA，希望通过自己的讲解，让更多的“准商界精英”们树立履行企业社会责任的意识。华威濂说，企业社会责任对他而言是一次全新的尝试。而对于拜耳而言，在教育．科技、环保、文化等方面通过一系列项目的实施充分履行企业社会责任，已经成为企业不可或缺的一部分。     

缔造联想--联想总裁柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司．更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”