中小私营企业的员工激励之法浅析

基于对私营企业管理机制的兴趣和自己所学管理方面的知识以及现实经历,本人赘述此文,尽力阐述在中小私营企业中激励的重要性和激励员工的方法要点等方面的一点见解。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础.本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题.     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

论中小物流企业以非物质手段激励员工

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素。但目前中小物流企业人才流失的现象仍然较为严重,通过建立有效的人力资源激励机制是留住人才的有效途径。中小物流企业可以采取尊重、参与、工作本身、培训和发展机会、荣誉和提升等非物质手段来吸引、留住人才,激发员工的工作热情。     

旅行社导游人员的激励现状与应对策略

我国旅游业的发展面临着提高服务水平和服务质量的双重任务,这一目标的实现离不开对导游人员的管理。建立导游人员激励机制将会使我国旅游业沿着健康的轨道发展。本文在论述导游人员的定义及其工作特征的基础上,对当前我国旅行社导游人员激励现状进行了分析,并针对旅行社激励机制的构建提出了具体策略。     

对甘肃旅行社当前现状的思考和建议

改革开放20多年来,甘肃省的旅游业发展呈现出强劲的发展势头,取得了辉煌业绩。从1979年——1998年旅游业开始兴起的十年中,全省旅游收入仅为1．91亿人民币,平均每年增长速度为82％,旅游收入由33万人民币增长到7002万人民币。进入九十年代,改革、开放政策的贯彻落实,人们认识旅游事业,发展旅游事业,旅游成为人民物质文化生活满足以外的一种高层次的追求和享受,旅游业的兴起带动了相关行业的发展。     

浅析旅行社员工的角色定位

近年来，我国的旅行社业发展迅速，但同时也存在着旅行社员工频繁跳槽和流失率过大等问题．这不利于旅行社服务质量的稳定和提高，也不利于其经营管理和经济收益的成功。文章分析了旅行社员工的角色定位不当给旅行社运营所带来的负面影响，提出了一些使员工能够正确进行角色定位的措施。     

国有企业实施员工激励的对策思考

随着经济全球化的发展,大量外资企业和民营企业迅速发展,竞争加剧,而国有企业由于长期受到计划经济体制影响,缺乏创新能力,尤其在人力资源管理方面,重视不足,导致了国有企业长期缺乏竞争活力,员工效率得不到最大发挥。本文就我国国有企业在员工激励方面存在的问题进行了分析,并结合我国国有企业特色提出了相应的激励措施。     

知识员工激励模型的哲学思考

知识员工是企业的稀缺资源,是企业核心竞争力的一部分,要培育和增长企业的核心竞争力,就应该重视对知识员工的人力资源管理,开发和激励知识员工的潜力,为企业带来知识资本增值,使企业获得收益最大化。     

提高外贸企业员工激励有效性的思考

<正>就国外而言,由于国外贸易服务业高度发达,国外学者围绕外贸企业员工激励问题进行了广泛的研究并积累了大量的文献和著作。概观国外研究进展,国外的研究主要针对具体的案例,采用实证分析方法进行研究,     

中小旅行社人力资源管理现状及改进

旅行社是劳动密集型行业,其产品主要是由劳动者所提供的服务产品构成.旅行社服务产品的质量高低,不仅与旅行社的硬件设施的好坏优劣有关,更直接地与员工工作的好坏密切相关.这不仅体现在旅行社的经营管理水平上,而更突出地反映在对人力资源的管理状况方面.因而,中小旅行社的人力资源管理和开发就显得尤为重要.本文着重对中中小旅行社人力资源管理现状及其对策进行初步探讨.     

中小旅行社的成本控制问题研究

随着社会发展,旅游业在国民经济中的重要性日益突出,成为经济发展新的增长点,同时旅游企业之间的竞争日趋激烈,盈利能力逐渐降低,中小旅行社的发展更是困难重重。文章分析了中小旅行社的相关成本,指出成本控制中存在的问题,探讨加强成本控制提高竞争力的对策。     

对知识员工的团队激励

知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动。所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。由此，合作团队便应运而生。     

试述中小旅行社在《旅行社条例》实施后的生存之道

新版《旅行社条例》已颁布,中小旅行社如何在新条例下生存发展成为一个不容忽视的问题,作为中小旅行社可以从两个方向专业化一是产品及服务的专业化,二是营销专业化。     

浅谈激励作用对企业建设和谐员工队伍的思考

随着社会主义市场经济化的不断深化,企业在社会主义市场的创造价值越来越大,社会地位不断提高,对社会贡献达到空前最大化,在全球知识一体化的今天,如何建设和谐、高效员工队伍是各级管理者的在不断思考和探讨的一个话题,本文主要围绕激励作用对建设企业和谐员工队伍进行阐述。     

企业员工即时激励问题及思考

员工激励是企业员工管理的基础内容,也是促进企业组织目标实现的重要手段.本文通过分析目前国内企业在员工激励方面存在的问题,引出即时激励的机理和特点,给出了一些有利于企业员工即时激励建议和对策,希望能够为企业员工激励提供帮助.     

企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。