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《中国资源综合利用》2006,24(4):F0004-F0004
大庆油田物资集团再生资源公司的前身是大庆油田再生资源经营公司。公司于2004年9月在大庆石油管理局集团化、专业化动作的形势下,成为物资集团成员企业之一。 相似文献
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我国集团化公司工资总额管控一直是企业人力资源研究的一个重要课题,每年年底及年初,各个集团化公司工资总额都面临着重新确定与调整工作。本文则从工资总额预算方法、工资总额控制模式、集团公司工资总额控制三个方面进行论述,说明集团化公司工资总额管控的主要模式。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2008,(15)
中海油田服务股份有限公司日前发布公告称,公司近日召开临时股东大会已正式批准中海油服通过其挪威子公司收购挪威海上钻井公司Awilco Off-shore ASA(AWO)。中海油服和AWO公司合并后将建立世界第8大钻井船队。包括两公司在建的钻井平台在内,合并后将总共拥有34个运营钻井平台。 相似文献
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试论钻井公司如何推行成本精细化管理 总被引:2,自引:0,他引:2
在市场经济中,企业的管理重心已由生产管理转向经营管理,而成本管理则是经营管理的核心内容。作为钻井公司,在钻井生产能力和钻井收入相对固定的情况下,降低成本便成为提高公司效益的根本途径,而精细化管理又是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施,本文对此问题进行了详细阐述。 相似文献
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<正>2007年是深入贯彻落实科学发展观、积极推进天津外运和谐建设发展的重要一年,是集团公司全面实施"三年愿景"规划的第一年,也是加快码头开发建设的关键一年。一年来,公司紧紧围绕 相似文献
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企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2007,(5):17-17
近日,中原油田钻井二公司也门项目传来喜讯,也门RIG909队顺利中标也门69/71区块2+1+1共4口井的施工合同,取得了2007年国际市场开发的开门红。也门69/71区块自2006年下半年正式启动以来,中原油田钻井二公司作为也门石油工程服务市场名钻井承包商,及时跟踪掌握工程发标信息,超前组建队伍,配套设备,有针对性地制作技术和商务标书,在多家国际知名钻井公司参与竞标的情况下,依靠过硬的技术实力、良好的合作信誉、一流的装备水平一举中标。按照合同要求,RIG909队要在今年5月下旬之前开钻。目前,各项启动工作正在紧锣密鼓地展开。[第一段] 相似文献