企业到底怎么赚钱？

孔子说，朝闻道，夕死可矣。企业之道，就是盈利之道，就是赚钱之道。所以，企业到底怎么赚钱，很值得讨论讨论。     

为什么在中国SNS没有微博火爆？

这个问题把SNS与微博截然两分、甚至对立起来,其实很难说中国的微博不是SNS的延伸与变种。     

IT准保户：我们为什么不买保险？

IT人，用0和1编织财富的IT人，成为了当今社会的新贵。当更多的人关注这个群体的时候，你是否想了解IT业准保户对保险的看法和普遍感受呢?那么，请看下面两位IT人士的保险告白。     

内动力为什么不足？

时下,企业文化对企业发展的影响,已经被越来越多的人所认识。但是,当我们仔细观察我国的企业文化建设现状后却发现,除少数企业在谋求产品成功营销的同时,使企业文化建设也获得成功之外,确有为数不少的企业缺乏来自企业内部推进企业文化建设的动力。有的企业停留在组织文体活动、制作企业文化手册的层面,有的企业甚至无暇顾及企业文化建设。有的企业领导人还认为企业文化建设是“负担”,对于企业经营管理没有实际意义。在这些企业中,推进企业文化建设的难度较大,内动力明显不足。这是为什么呢?我想,有以下几个方面值得注意:一是引入企业文化…     

流程为什么要再造？

美国著名管理学家哈默博士在谈到流程再造时指出:流程再造是要通过对企业业务流程的根本性的再思考,和彻底性的再设计,而获得在成本、质量、服务、速度等等业绩方面的富有戏剧性的业绩改善。但作为企业要全面改造固有的程序,无疑等于“砸烂一个旧世界,创造一个新世界”。这的确需要冒很大的风险,因为一旦改造后的流程不能如预期的那样有效运行,那将是一个不小的麻烦。     

为什么是PPTV？

如何成为大投资家桌上的＂菜＂？摸准他们的口味,会让上升期的企业更方便的借力于资本。     

为什么要成为专家？

成为不同领域的专家是上天的感召,也是一份真正的职业。说它是“上天的感召”,是因为我深信,我们生活的目标就是学习和感知世界．然后向渴望进步的人伸出援助之手。如果你有许多经历并应对过许多挑战。你就应该帮助那些正在苦苦挣扎的人。如果你做到了原本不可能做到的事,那么请帮助别人。     

创业为什么失败率高？

只要自己努力,应当不会差,至于能有多大出息,那就求诸于“天时、地利”了     

放下身段跟敌人合作 索尼学乖才获利？

身为标竿级企业，索尼的兴衰身系千百产业，索尼动静，业界都得睁大眼瞧，特别是索尼又开始赚钱的这一刻。[编者按]     

公司为什么命短？

公司法人之所以短命,是因为组成有限公司法人这个共同体的自然人谁都克服不了人性的贪婪。而百年老店长寿的原因是因为企业的参与者们能更好地平衡人性的贪婪与公司法人的利益关系     

中石油为什么挨骂？

公众的愤怒在于：中石油“购房门”背后所反映出来的对公平的掠夺和扭曲     

迎接和适应企业理财的新时代

随着20世纪谢幕和21世纪登场．我们稍微注意一下身边芯片技术的应用、计算机的普及．网络技术的多样化以及长程通讯的便利和迅速，就立刻会感受到信息时代是多么深刻地改变了我们——改变了我们的思维．生活．工作以及交往的内容和环境也改变了理财的要求。通俗地说．理财是找钱．花钱和赚钱之综合．核心是赚钱．为自己也为他人。信息时代企业理财的基本要求就是发现和创造新的赚钱方式。     

项目研发为什么失败？

4年多前，具有综合专业背景的我来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。     

检讨中国制造(三) 联想为什么不制造电脑?

中国本土企业已经基本上不组装电脑了。并不是我们可以依靠技术立足,将低级的组装外包了。真实的情况是,当制造技术发展到现在的水平,我们组装出来的电脑不但质量上会有问题,而且成本太高,不得不让人家代工制造了。     

组织为什么要变革？

两个故事引发的共同话题 主持人:在节目开始时我先给大家讲两个故事: 第一个故事发生在国外:在韦尔奇担任GE公司CEO的时候,有一次他到一家制造企业去检查工作,发现简单的一个操作锅炉的程序需要4个管理层来