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1.
<正> 去年5月,国家冶金局发出“关于在大中型钢铁企业中开展指标对比挖潜活动的通知”(简称“对标挖潜”);8月,在唐山钢铁集团公司召开了对标挖潜经验交流会,至今已经一年多了。一年多来,各钢铁企业通过深入开展对标挖潜活动,千方百计降低成本、提高效益,已取得了很大成绩。去年在吨材价格平均下降200多元的情况下,许多企业还保持了较高的利润水平,有10多个企业超过一亿元。今年3月份以来,钢材市场形势好转,价格出现恢复性回升,降耗增效工作的作用就  相似文献   

2.
王安 《冶金财会》2008,(7):8-13
我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。  相似文献   

3.
<正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。  相似文献   

4.
各钢铁企业:钢铁行业“对标挖潜”工作自1999年开展以来,在各大中型钢铁企业的积极参与下,取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去,促进钢铁企业在激烈的市场竞争中,大力提高管理水平,挖掘内部潜力,推进技术进步,进一步降低成本,有效地提升企业的竞争力,经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定,对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围“十佳”评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企…  相似文献   

5.
<正> “五一”节前夕,中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组召开了座谈会。会上,总结了工作,交流了经验,部署了任务,并对今后进一步开展“对标挖潜”活动进行了研讨。会议认为,面对入世后的新形势,一定要加强领导,提高认识,开阔思路,丰富内容,继续把“对标挖潜”活动深入持久地开展下去。  相似文献   

6.
<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。  相似文献   

7.
<正>开展对标挖潜、降本增效活动是钢铁工业的老传统、传家宝,过去曾帮助我们渡过了一个个困难时期,保证了钢铁工业的健康发展。但是像今年这样复杂多变的困难条件却是历史罕见。一、对标挖潜面临的困难局面  相似文献   

8.
编者的话     
<正> 今天本刊以专辑形式全面刊载了8月下旬国家治金局召开的“钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议”上的领导讲话和16个企业的经验。目的是通过广泛宣传提高认识,学习推广先进经验,进一步推动冶金行业“对标挖潜”活动深入广泛地开展,  相似文献   

9.
随着原燃材料价格的大幅度上涨,企业人工成本和期间费用上升,钢铁企业进入高成本时期。面对不断增长因素,钢铁企业持续深入开展了"对标挖潜"降本增效活动。笔者根据宣钢小型轧钢厂近几年开展的对标挖潜活动谈一些自己的看法。  相似文献   

10.
李沛林 《冶金财会》2006,(11):10-15
作者的话今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来,这项活动进展情况如何,有什么效果?创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先后到对标挖潜起步早,效果好,体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈,又陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议,学习经验,了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后,总的感觉是:钢铁行业开展对标挖潜活动8年来,成效显著,经验丰富,还需要进一步完善提高,并坚持不懈地深入开展下去。一、…  相似文献   

11.
<正>中国钢铁工业协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定的规模的长流程生产企业才能申请参加,目前参加"对标挖潜"活动的会员企业达到59家,其钢产量占到会员企业钢产量的80%以上,具有一定的代表性和普遍性。  相似文献   

12.
《冶金财会》2005,(9):4-4
各钢铁企业:2004年大中型钢铁企业深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动取得了新的成绩,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢  相似文献   

13.
<正> 这次在唐钢召开的钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,是继济钢节能增效会议后的又一次重要会议。这次会议的主要目的是总结交流唐钢等单位开展对标挖潜活动的经验,进行效益潜力对比分析,研究如何完善  相似文献   

14.
<正>钢铁行业正式行文开展对标挖潜、降本增效已经8年,加上原来各企业自行开展的类似活动时间就更长了。所以有的人说,经过这么长时间的对标挖潜,潜力已经挖得差不多了,再坚持下去也没有多少油水可挖了。这种观点肯定是不可取的,但也不能说没有一点道理,应做出实事求是的分析,指出新  相似文献   

15.
今天,本刊全文刊载了中国钢铁工业协会《关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》,这是在新形势下进一步搞好“对标挖潜”、实现降本增效、提高经济效益的一项新举措。它既可以充实“对标挖潜”的内容,也为今后进一步开展这项活动增添了新的活力和动力,我们要积极响应,认真搞好。对标挖潜,是冶金行业内部为降耗增效而开展的一项有益活动。它既不是为追时髦、赶浪头而随意提出的临时动议,也不是为解决一时困难而采取的权宜之计,而是组织全行业职工练内功、挖内潜、提升企业竞争力的一项根本措施。这项活动由来已久,早在六…  相似文献   

16.
冶金行业开展对标挖潜活动已经两年多了。实践证明,通过学邯钢、降成本、增效益,广泛深入地开展对标挖潜活动,在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用,消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下降带来的不利因素,伴我们渡过了钢铁工业最困难的低谷时期,以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“秘密武器“和”传家宝”。但是随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转,有的人开始对这项工作有所放松,认为形势好转了,价格效益上来了,对标挖潜降成本就不那么重要了。因而出现了重增产增效,轻对标挖潜降成本…  相似文献   

17.
《冶金财会》2013,(11):1-5
2013年钢铁行业“对标挖潜”活动领导小组工作会议于10月18日在北京召开,“对标挖潜”活动领导小组成员及有关部门负责人出席了会议。中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组副组长、钢协副秘书长屈秀丽主持了会议;钢协“对标挖潜”活动领导小组办公室副主任、财务资产部副主任陈玉千做了工作总结和下一步工作安排的报告;  相似文献   

18.
<正> “对标挖潜”工作是引导职工外学先进、内挖潜力、降本增效的一种有效途径。安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)在2001年深入开展了“对标挖潜”活动,克服了个别职工的自满情绪,纠正了“指标到顶”的思想,引导全厂职工学先进、找差距、订措施、挖潜力,取得了预期的“挖潜”效果。上半年,在开展的8项挖潜指标中,有2项指标跨上两层台阶,3项指标跨上一层台阶,其余指标均创出历史新水平。一炼钢能取得如此好的挖潜效果,是和他们的“对标贵在虚心、挖潜重在创新”思路分不开的。  相似文献   

19.
本刊评论员 《冶金财会》2010,(6):F0002-F0002,1
<正>到今年5月,我国钢铁行业开展的对标挖潜活动已经11个年头了。这期间,对标挖潜作为降本增效的重要抓手帮助我们先后克服了亚洲金融危机影响、钢材限产、原燃料大幅度涨价、钢材价格大幅度下滑以及百年不遇的全球经济危机等带来的困难,伴我们渡过了一道道难关,经验丰富,成效明显,成为我们应对困难战无不胜的"秘密武器"和"传家宝"。  相似文献   

20.
<正> 冶金系统开展对标挖潜活动已经整整两年了。两年来,通过广泛开展对标挖潜活动,在节能降耗、降本增效,提高经济效益方面起到了十分重要的作用,伴我们渡过了钢铁产品价格持续下滑、上游产品涨价的最困难时期,用降低成本消化了很大一块增支减利因素,两年的成本降低率都保持在3%以上,以至有人称它是钢铁企业渡难关的密秘武器、传家宝。  相似文献   

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