员工忠诚的两面性——拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我，他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业，但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的，且不去讨论老板的动机是什么，员工的主动辞职被这位老板视为背叛了，如果用“开除”这个词来描述，是这位老板自然而然的心理反应。     

文化与利润的辩证法

部门经理辞职．因为太辛苦又没有人表扬．这是企业文化的错吗？企业没有利润，能有文化吗？企业文化能分三六九等吗？企业文化越来越形式化．变成老板文化了．怎么办呢。     

基于社会学视野的特区企业文化建设路径探析

企业文化是社会文化的亚文化，其建设离不开政府的支持、社会的协合、员工的参与和老板的主导。因此，从社会学维度看，加强企业文化建设必须着力发挥政府导控作用、企业自主作用、老板主导作用、员工参与作用和社会协合作用。     

文化认同：提升司训价值的基石

对于企业组织来说,司训是广泛提高员工人力资本价值的一种有效手段。然而,许多企业在推广司训的过程中往往忽视内部的文化认同,以至于声势浩大的司训并未产生实质性的效应。1.硬性灌输:为什么许多司训劳而无功?在企业文化的设计与完善问题上,不少企业有一种模糊的认识,认为企业文化是自上而下的,老板定了纲,外包给专家去设计,然后要求员工照章行事就 OK 了。这种认识误区也诱使一些咨询顾问一味迎合企业老板的喜好,搜索枯肠用"最好的文字"和"最时髦的管理     

老板要敢于说“No”

日常生活中一般人很难拒绝别人的请求，尤其是看似合乎“人情”的。但对企业、老板来说，如果不懂去拒绝经营中常遇到的令人非常为难的要求，那将给企业带来更大的危害。     

做老板还是做领袖？

要做一个成功的管理．态度与能力一样重要。我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言．做老板简单得多．你的权力主要来自你的地位．而地位可来自上天的缘份．也可凭仗后天的努力和专业的知汉．做领袖则较为复杂．你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人．促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人．让别人感到渺小。     

亚虎：穿越文化那堵墙

让全球最先进的流水线上马，叫国际最挑剔的客户下单，使规模打着滚的往前翻，这类奇迹在我们的企业并非难事。眼下，难住他们的，是文化。“一提文化，老板爱啥；再提文化，员工怕怕；还提文化，企业尴尬；总提文化，忽悠大家。”总结稍显刻薄，但现实似乎就是这样让人难堪。     

如何提升企业领导人的素质和领导力度

有人群的地方。就有“领导者”或领袖，而不一定是“老板”。也不一定有什么“官位”。何谓真正的领导者？一个领导者就是凭自身能力和魅力，带领或影响群众来达成某种目标的人。     

“企业文化”与“企业竞争力”

对于从事企业工作的人来说,“企业文化”和“企业竞争力”是两个使用频率很高,既有联系、又有严格区别的概念。提到企业文化,便想到企业竞争力的存在;谈及企业竞争力,似乎又有企业文化的光环在映衬。随着我国经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明的表现为企业文化特色与竞争力强度的竞争。按照中华民族独具光彩的伦理思想体系,立足企业能力和产业经济的观点,用企业人性化主义去挖掘企业内部所蕴藏的企业文化与企业竞争力的     

理性看待小微企业当前困境

小微企业生存困境的原因是深刻的，若只是头痛医头的去解决小微企业资金链紧张问题，在当前状态下，可能是治病但救不了命。 自去年下半年以来，小微企业的危情总是此起彼伏，从劳动力成本上升、人民币升值、拉闸限电背景下的用工荒、用电荒、用钱荒，到温州民间高利贷风波引发老板“跑路潮”，再到经济下行令钢贸、建材、纺织等行业的风险骤增，继2008年金融危机后，小微企业的生存问题再度引起全社会的高度关注。     

远见绘蓝图 魄力铸伟业——访中信国安集团公司董事长李士林

技术创新可以支持企业，文化理念可以引导企业，资本运作可以成就企业，但缺少一个核心的领袖，这个企业只能是个“空壳”。     

老板，想说爱你不容易

如果你不想打工，你就去当老板：如果你当不了老板，你就只好还去给老板打工，似乎没有更多的选择。老板与员工从来就既是鱼水关系，也是猫鼠关系；精诚合作，才能将企业做到成功：充满矛盾，逃不脱利益法则。没有一个老板会真正由衷地爱任何一个不能创造剩余价值的员工，也没有一个员工会由衷地爱不断榨取自己剩余劳动价值的老析。能够彼此和谐相处的，只是一度的问题。无论哪一方超过了对方可容忍的限度，结果便是不欢而散——或员工被老板炒鱿鱼，或员工炒老板鱿鱼，甚至，更严重的事情也会发生。     

如何发挥领导人与员工在企业文化建设中的作用

企业文化在推行和推广过程中，领导人如何用自己的语言、行为、思想去影响并形成一个企业的独特的企业文化；怎样梳理与员工的关系，使企业文化更好适应员工的需要．适应时代发展的需要。     

中小企业老板8大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。     

建筑企业文化建设：认识、问题和解决对策

建筑企业文化要重视人的因素，这里要强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建筑企业员工的归属感。提高员工的积极性和创造性，引导建筑企业员工为本企业和社会发展而努力，并通过各渠道对社会文化的环境产生作用。文章通过分析当前建筑企业文化建设中存在的主要误区，指出了问题所在，并结合实际，提出了解决对策。     

中国企业文化5种丑陋之处

自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者、以及每一名职业经理人、每一名员工，企业文化的内在韵味又是什么呢？     

精英创企业 企业造精英

对职场中的商业精英来讲，自主创业和做个打工“贵族”的区别很大，虽说大部分人都跃跃欲试，不断地憧憬着自己的老板梦想。但只是其中的佼佼者才能把企业做成、做大，牌子做响，毕竟不可能所有的人都是老板。即便是通过自主创业成为老板的人群，其中也有很大的差别，有的人通过努力自己创办成功一家公司，成了老板。但他可能守着这个企业过一辈子。     

抓住入世机遇大力培育现代企业文化

我国加入世贸组织后，我们的企业面临着机遇和挑战。怎么应对？一个重要方面是必须大力培育现代企业文化，塑造企业良好形象。一个没有文化的企业就是一个没有希望的企业，企业要生存、要发展，、就要在经营观念中多增加一点文化含量，这对企业生存发展所起的作用是难以单纯用数字来估量的。企业中的决定因素是人，人要有文化。就一个企业而言，人是最重要的因素，什么样的一群人组成的团体———企业，就决定了企业未来发展的脉络，这群人的价值取向及其追求目标也便决定了企业的长远发展战略，这群人的素质高低也会决定这个企业的档次。由…     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

民营企业留才策略初探

一个企业最主要的优势不是产品,不是固定资产,而是人才。有人运用拆字法,形象地比喻说,企业无人则“止”。以人为本,任人唯贤是现代企业的管理核心。而“任人唯亲”却是一般民营企业老板的通病,这些老板眼睛总是盯着自己的“钱袋”,对什么人都不放心,只敢用和自己沾亲带故的人。任人唯亲的最大弊端是容易在企业内形成“家天下”,形成一股压制外来人员正确意见乃至欺负