员工招聘的博弈分析

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已经成为企业取得和维系竞争优势的关键要素,那么人力资源管理的科学化和合理化就成为了企业至关重要的问题,而博弈论强调个人理性,在给定的假设约束条件下追求效用最大化,是一种科学实用的定量方法.本文就是用博弈论方法研究员工招聘,以找出科学合理的方法来进行员工招聘.     

员工招聘的博弈分析

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已经成为企业取得和维系竞争优势的关键要素,那么人力资源管理的科学化和合理化就成为了企业至关重要的问题,而博弈论强调个人理性,在给定的假设约束条件下追求效用最大化,是一种科学实用的定量方法。本文就是用博弈论方法研究员工招聘,以找出科学合理的方法来进行员工招聘。     

基于价值创造的智能人机协同

在当前数字化变革的时代背景下,企业需要从庞大、复杂的数据中高效筛选出有效数据并将其转化为数据资产,同时进一步利用其实现价值提升。RPA（机器人流程自动化）是企业顺应数字化变革、更好发挥财务大数据中心作用的有效工具,通过实践应用保障业务发展和管理决策中的数据需求,为管理变革转型和价值创造奠定坚实基础。本文以中国石油财务共享中心的RPA实践为例,介绍其技术特点、应用环境和创新应用实践,并从应用效果、未来展望等方面对RPA在企业财务管理中的应用进行分析解读。     

员工与管理者不完全信息下的博弈分析

针对员工和管理者在不完全信息静态博弈及不完全信息动态博弈进行分析,得出了一些有意义的结论,跟现实情况也很吻合。     

“富士康”:制造机器人不如反思管理机械化

往年春节过后富士康都会展开大规模劳工招聘,昨天富士康大陆地区新闻发言人刘坤透露,今年春节后,富士康在全国范围内暂停招工。据记者了解,富士康将加快机器人应用。另外,此次停止招聘劳工,和iPhone5的减产也有一定关系。(2月21日《新京报》)机器人取代劳工,在富士康高层眼里,显然是良币驱逐劣币,甚至是转型的突破口。以机器人代替活生生的工人,看上去     

基于员工与企业博弈的激励策略研究

在转型经济时期,员工与企业之间在文化、激励等方面的博弈值得研究和探讨.文章首先研究激励的理论基础,从理论出发提出了激励的措施和方法,寻找员工激励的软文化,最后建立优秀绩效文化等,促进企业持续发展,基业常青.     

沙僧PK孙二娘：博弈“通天”员工

管理者如何才能处理好与“通天”员工的关系？怎样让这种“有背景”的“烫手山芋”成为自己的助推手？     

基于演化博弈的心理契约分析

本文应用演化博弈的方法,建立了一个企业和员工心理契约缔结的数理模型,分析了心理契约形成的动态过程。研究结果发现,该系统的演化方向与系统的初始状态有关,即单方面合作成本、超额利润和对超额利润的重视程度影响着系统的演化结果。     

跳槽：组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可以称为最严重的危机事件,有可能导致企业休克甚至突然死亡.当年现代城销售团队的突然集体离职、创维营销团队集体跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了巨大的轰动.     

国有企业员工退出行为的博弈分析

建立了国有企业员工退出行为的过程模型,提出了员工退出行为的两个过程即员工心理体验过程和员工与企业的互动过程,并对互动过程进行了博弈分析,指出了现实中员工与经理人博弈的低效率均衡,提出了解决这种不合理均衡的对策建议。     

模块化与知识员工激励——一个博弈分析

知识员工的激励是企业知识管理的根本问题,但由于知识活动难以监控和测度的特点,传统的激励机制对知识员工而言效果不佳。模块化是广泛应用于欧美制造业的产品设计方法,应用于KM中的主要作用是将大型的复杂的知识体系分解相对简单、小型的独立模块,从而使小型长期的合作团队成为独立的企业基本知识活动单位。这种分解有利于产生一种基于利他合作的知识员工激励机制。本文构建了三个博弈模型:完全信息静态博弈模型、完全信息动态博弈模型和不完全信息动态博弈模型分别解释了没有激励的情况下知识员工的理性选择是不提供知识;小型团体中,只要参与者具有一定的耐心,依靠非正式的规则就可以理性地实现难以移植到大型群体的利他主义合作;长期合作的团队比短期的团队更容易实现合作。     

企业忠诚与员工忠诚之间的博弈

在中国,如何建立员工对企业的忠诚是一个热门的话题,然而却很少提及企业对员工的忠诚.运用博弈论对企业与员工之间的忠诚进行分析,指出建立企业对员工忠诚的重要性,并提出实现企业与员工共赢的方法.     

基于静态均衡博弈的新生代员工离职倾向研究

运用静态均衡博弈理论对新生代员工与企业以及企业与企业之间员工流动进行博弈分析,探析新生代员工的离职行为对人才流出的企业以及人才流入的企业的影响。结果表明新生代员工的离职行为对流入的企业带来一定的经济效益,但对于人才流失的企业来说,造成了一定的经济损失。为了减少人才流出的企业的经济损失,企业应当健全新生代员工的薪酬福利制度;转变企业管理方式,形成以人为本的文化氛围;健全离职员工的约束机制。     

企业并购整合中核心员工流失的博弈分析

企业并购整合是企业与员工双方的博弈过程。本文采用博弈论作为主要分析工具,以并购企业和被并购企业的核心员工为研究对象,建立了相应的博弈模型,对并购企业的整合行为和企业核心员工的离职关系进行了分析,并提出了一些结论和建议,以期促进并购整合的有效进行。     

市场博弈看出招

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,生活水平的不断提高,消费需求越发呈现出多样化、个性化的特征,市场竞争更加尖锐复杂.在这场没有硝烟的博弈中,谁能出奇招,创特色,谁就能在竞争中赢得优势.文章介绍、分析了成功企业克敌制胜常用的四种营销招数--情感营销、反串营销、事件营销和模仿营销的内涵、作用,并对如何实施这些营销策略进行了详细的说明和阐述.     

市场博弈看出招

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,生活水平的不断提高,消费需求越发呈现出多样化、个性化的特征,市场竞争更加尖锐复杂。在这场没有硝烟的博弈中,谁能出奇招,创特色,谁就能在竞争中赢得优势。文章介绍、分析了成功企业克敌制胜常用的四种营销招数——情感营销、反串营销、事件营销和模仿营销的内涵、作用,并对如何实施这些营销策略进行了详细的说明和阐述。     

民营企业社会责任投入与员工离职行为博弈分析

为研究民营企业社会责任投入与员工离职行为的交互影响,采用动态博弈方法分析了两种劳动力市场条件下劳资双方的策略选择。研究结果表明,当劳动力市场类型明确时,若企业社会责任投入收益较低,企业就肯定进行低责任投入;若社会责任投入的收益较高,则企业不一定会提高社会责任投入,还要受员工离职倾向影响;员工离职行为与在职成本以及企业社会责任投入收益相关。当劳动力市场类型不明确时,企业和员工的行为同时取决于企业社会责任收益成本比、员工在职成本以及出现两种劳动力市场的先验概率。     

市场博弈看出招

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,生活水平的不断提高,消费需求越发呈现出多样化、个性化的特征,市场竞争更加尖锐复杂。在这场没有硝烟的博弈中,谁能出奇招,刨特色,谁就能在竞争中赢得优势。文章介绍、分析了成功企业克敌制胜常用的四种营销招数——情感营销、反串营销、事件营销和模仿营销的内涵、作用,并对如何实施这些营销策略进行了详细的说明和阐述。     

企业与员工内外部创业演化博弈研究

在大众创业、万众创新的大背景下,市场正在打破原有企业与员工稳固的雇佣关系。基于演化博弈论的视角,本文从有限理性的角度出发,抽象出影响企业与员工之间策略选择的因素,构建演化博弈理论分析模型并进行Matlab模拟仿真。研究结果表明：股权激励会使员工向内部创业策略演化;企业支持下的员工外部创业成本降低会使员工向外部创业策略演化;企业创业收益的增大会使企业向支持员工创业策略演化。在此基础上,本文提出了员工内外部创业路径行为选择和企业对员工创业支持度选择的对策。     

郭美美，炫富与公益的博弈

不知道从什么时候开始,中国人对于炫富乐此不疲,不论是前两年的小龙少爷,雅阁女,还是最近抄得沸沸扬扬的郭美美,无不拿现金,名包,豪车说事儿。如此看来,