淮阴卷烟厂办公资产管理信息化的做法

烟草企业办公资产管理普遍存在购置缺乏计划性、后续管理不到位以及资产清查难度大等问题.本文介绍了江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂通过建立办公资产信息化管理系统优化办公资产管理流程,从而实现办公资产管理质量的提升.     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

集团企业人力资源管理信息化建设策略研究

近年来，在经历了新冠肺炎病毒疫情冲击之后，企业内部远程办公、远程视频、线上协同作业等相关的信息化需求凸显，组织内部的信息化管理大量地嵌入协同办公系统。通过信息化的手段，打破了企业管理在时空上的限制，提高了企业管理效率，将企业线下流程向线上转移，改变了传统的管理理念及工作方式。而人力资源管理信息化的建设对企业提高人力资源管理效率、降低管理成本也同样具有重要的作用。同时，集团企业由于组织结构复杂，涉及业务繁多，在人力资源管理上难度极大。因此，如何借助人力资源管理信息化建设帮助企业优化和完善管理流程，已经成为集团企业人力资源管理建设的重要课题。     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

对内部控制与流程管理关系的思考

流程管理自20世纪90年代正式提出以来,就成为理论界和企业界的时尚。本文从流程管理入手,通过对流程管理及内部审计当前存在的问题及两者关系的分析,进一步强调流程梳理对内部审计的重要意义。流程管理可以增强内部控制的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现"贯彻难,执行难"的问题和缺陷。     

事业单位资产管理中内部控制流程规范

目前,事业单位资产管理中内部控制流程相对比较简单,管理过程存在内部责权不明确、信息系统不健全、风险意识不足等状况。笔者通过对事业单位内部资产管理理论基础、内部控制流程的现状及如何规范内部控制流程进行详细概述,以期完善事业单位内部控制制度,避免管理漏洞以及各种舞弊现象的发生,进而保障事业单位资产的安全性与完整性,使其逐步走向成熟。     

合同管理流程及其主要风险分析与控制研究

建立与实施合同内部控制的主要目标是优化流程、降低风险、提高效率。这需要建立在合同管理流程和合同管理风险分析基础之上。本文将合同管理一般流程分为合同准备、签署、履行和履行后管理四个阶段,从合同管理流程视角和导致风险的主要因素视角分析了合同管理风险,并提出了相应控制措施,以期为建立合同内部控制提供理论依据．     

供应链中跨组织流程管理的层次分析

比较了企业内部流程重组和跨组织流程管理之间的异同,划分和说明跨组织流程管理中流程开放、流程互连、流程整合和流程标准化的四个层次,并结合跨组织流程管理涉及的企业范围提出建议。     

对广播媒体协同管理平台基础准备的一点思考

随着广播媒体的高速发展，搭建协同管理平台，实现智能化办公已成为应对竞争的重要支撑。协同管理平台可以将核心数据和流程进行整合，实现跨部门之间的横向协同．满足扁平化管理的需求，为员工创造协同交互的办公环境。在产业运营和媒体运作中。助力实现广播媒体协同管理平台的低成本、高性能、高整合、智能化。     

企业招标管理内部控制体系的建立

本文从内部环境、风险评估、招标流程实施以及内部监控四个方面阐明了企业招标管理中,内部控制体系建设的主要途径.通过制定科学的招标管理制度、确定合理的招标线金额以及完善企业招标管理流程三项内容,促使内控体系与招标管理工作有效融合.在保证内部控制体系建设有效性、科学性的同时,优化招标流程,提高企业招标管理质量.     

国有企业推行流程管理应注意的几个问题

流程管理理论在20世纪90年代后期流入中国,并随着ERP管理的全面普及和迅速发展,有取代传统职能管理的趋势,而逐渐成为我国当前主流管理形式,尤其是国有企业。尽管流程管理使得部分企业发生了一些质的变化,取得了一定的效果,然而大多数企业在资金投入、成本费用、内部控制、工作效率等方面仍然难以令人满意。鉴于此,笔者结合自身多年国有企业相关管理经验和感受,综合分析流程管理效果的影响因素,阐述推行流程管理应当注意的几个重要问题,供大家在实际工作中借鉴参考。     

流程管理在工程项目内部控制中的应用

工程项目作为施工企业利润源泉,是施工企业内部控制体系的关键点,而流程管理又是内部控制的重要方式,本文所要探讨的是如何通过流程管理来加强工程项目的内部控制,促使施工企业真正走上精细化管理之路。     

全方位提升办公管理

每个企业都有自己的一套管理方法和工作流程，企业的日常办公活动中，约有70%是属于流程类活动，企业的工作流程链接贯穿企业内部办公管理的各个阶段，促进企业核心竞争力的形成与加强。但现实中，很多企业无法在部门之间以及合作伙伴间有效地传递数据信息，而在信息时代，信息的利用程度与有效的管理已成为企业信息化的首要任务。事实上，企业有很多信息资源，比如财务数据库、客户数据库、各种管理制度、各种公告等，但唯有把这些信息整合起来，提高信息共享程度，才能提高信息化的水平。虽然很多企业一直都在利用计算机技术来强化自己的…     

基于内部市场化的煤矿协同安全管理

将内部市场化管理模式引入煤矿安全管理,并基于企业内部市场链对煤矿安全管理流程进行重组再造,建立适合煤矿经营特点的煤矿安全管理流程,通过综合运用市场机制(经济杠杆)和内部安全管控(行政管理)机制,探索煤矿安全管理新模式,进一步促进煤矿持续安全与和谐发展。     

对协同办公系统业务应用的几点体会

协同办公系统（OA）是一个将现代办公思想和计算机、网络、通讯等现代化工具集成在一起的办公应用产品。在应用中能规范工作流程,快速有效地处理公司内部的办公业务。使办公室事务工作自动化、网络化、无纸化,达到协同工作的目的。现就我在应用过程中的几点体会与大家分享。     

基于流程管理的企业会计流程重组探析北大核心

随着信息化的发展、市场竞争的加剧,内外部环境对企业内部控制效率和信息披露质量的要求越来越高。提升内部控制效率和信息质量的关键因素之一是优化公司的流程管理、减少冗余环节,从而降本增效、实现数据共享。本文在流程管理的基础上,探讨了会计流程重组思路体系,并以华融金融集团公司的实践经验为例,阐释会计业务流程重组的思路,并以此指导公司实践,结果表明基于流程管理的会计流程重组是公司提升整体管理水平的有效举措。     

基于流程管理的行政办公管理平台开发与应用

随着当前社会的发展,组织的效率成了竞争的核心要素之一,为了提高管理效率,必须进行管理方式的变革。“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”是现代企业的重要管理理念,本文积极实践了该理念,讨论了基于流程设计器的行政办公管理平台的开发和应用。整个工作流程管理平台涉及以下要素：系统平台管理、流程设计器、流程服务引擎。基于流程设计器的管理平台可实现工作流程的业务定义、业务流转和业务管理,支持用户自由定义流程步骤和分配权限,支持流程灵活的配置及流程各环节属性设置,支持流转上传附件及电子签名。     

内部流程管理对提高财务管理水平的影响

跟随着经济全球化的紧密步伐,内部流程管理在企业财务管理工作中所彰显的作用也越来越明显,科学有效的内部流程管理工作能够有效改善企业财务管理工作,促进财务管理工作理清条理,更加专业,从而最大程度提升企业运营效益。本文结合流程管理的基本概念以及其对于企业整体发展的重要意义,针对如何提升流程管理工作效率,提升企业财务管理水平提出了具体建议。     

基于内部控制的医院经济合同管理优化探析 ——以C公立医院为例

合同管理作为医院业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、涉及利益复杂等特点.随着医院规模日益扩大,业务范畴愈加繁杂,医院合同管理内部控制亟待优化.以C公立医院为例研究发现,医院合同管理存在管理分工不明确、管理权限和流程设计不合理、合同管理意识淡薄、缺少复合型管理人才等现实问题.文章基于内部控制视角,运用COSO五要素分析框架对医院合同管理内部控制存在的问题进行深入剖析,提出建立健全合同管理内部控制制度、加强合同订立流程管理、建设合同管理信息系统平台、加强合同的绩效评价的合同管理内部控制优化路径及相应改进措施.本研究为完善医院内部控制,促进医院经济合同规范管理提供建议和参考.     

医院科研经费网络化管理模式的应用

科研经费管理是医院科研管理的一个重要环节,作者医院借助内部办公系统网络平台建立了科研经费管理系统,本文简单介绍该系统的主要功能以及应用体会。