监理企业要学会找“路子”

大家都知道．如果工程质量做不好，监理就有事干：如果工程质量做好了，监理应该干什么呢？所以说．监理企业应该时刻思考以后往哪发展的问题．这是关系到自身生存与发展的关键问题。我认为．当前监理企业主要有以下几个发展方向：     

加入WTO之后的监理人才战略

工程建设监理是一项高智能的有偿技术服务，人才是这项服务的最宝贵财富。加入WTO之后，中国监理业与国外工程咨询业同台竞争．机遇与挑战并存．所以中国监理业必须正确定位．积极寻求竞争对策。竞争的热点．是人才．所以人才管理理所当然成为企业当家人的要务。本文结合监理行业的特点，重点讲述入世后监理单位的人才战略，     

靠什么抓住机遇

新一轮拉动内需政策实施后，交通建设速度明显加快．监理的职责范围也不断扩大，对监理单位和监理工程师的要求越来越高。与此同时，整个行业发展还面临着一系列难以解决的问题。在这种情况下．监理企业如何把握机会，谋求更大发展？     

中小监理企业喜忧参半

监理取费新规定与新标准的出台是行业发展过程中的一件大事．中小监理企业对新标准的贯彻实施更是寄予了热切的期望。然而．受我国市场经济体制及监理行业发展特征的影响，新标准在贯彻过程中能否达到预期的效果，目前还无法给出肯定的答案。中小监理企业对新标准的实施还心生疑虑，或者说喜忧参半。     

刘凤鸣：我与监理行业的不解之缘

交通监理行业已经走过720年不寻常的路程，上海市市政工程管理咨询有限公司（以下简称“上海市政公司“）也伴随着中国交通建设监理事业的发展而成长壮大起来。作为监理企业董事长，回顾往事，我为自己能对监理事业的发展贡献微薄之力而自豪，为我和我的团队对企业发展15年来流过的血汗与取得的成绩而感慨。     

绝非“劳民伤财”

《浙江省公路水运工程监理办标;位化建设实施细则（试行）》的出台无疑成了“监理企业树品牌、监理人萄讲责任”行业新风建设活动有力的助推器和催化剂．给其他各省项目监理办标;位化建设带了个好头．树立了样板．也必将给监理行业树立新形象、带来新气象。     

摘掉有色眼镜

家乡被冠以“监理之乡”那一年我刚刚参加工作，工作单位正是与监理朝夕相处，而且在很多人眼中看来是与监理“水火不容”的施工企业。从此“监理”便伴我左右，也算是与监理的缘分吧，随着工作的深入，也逐渐形成了自己对监理单位和监理人员的一些认识。     

如何当好高级监理工程师

从监理单位内部看．高级监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人．是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，也是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看．高级监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见．高级监理工程师是监理目标控制的全面实现者．既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。     

彰显程序的价值

上海市市政工程管理咨询有限公司获得2008年度交通建设优秀监理企业称号，同时其监理的上海市共和新路高架工程又获得今年的第八届中国土木工程詹天佑奖。在这值得庆祝的时刻，作为上海市共和新路高架工程12．4标的总监，我更深刻地认识到坚守监理程序带来的价值与机会。     

监理项目绩效考核如何“考”

监理项目实施的过程就是监理服务的过程．其实施结果的优劣直接反映了监理企业的竞争力。因此，监理项目管理是监理企业各项基础管理工作的出发点和落脚点。监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高监理项目管理水平，最大限度地持续满足顾客（业主）的需要。监理项目绩效考核是得以实现以上目标的重要保证。     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。     

监理企业如何建设诚信

监理的服务质量直接关系到工程质量，只有树立品牌意识，才能提高现场监理质量，加强企业文化、发展战略、人才培训、现场监理组建设、现场服务、工程效率、自律机制等企业品牌的建设，是提高现场监理质量的关键所在．     

特色彰显实力——记东北林业大学工程监理部

多年来．东北林业大学工程监理部（以下简称林大监理部）在立足黑龙江省内监理市场的同时．积极向外省拓展业务，品牌影响力不断增强。对于企业一系列成绩的取得．除了良好的外部环境因素外，还与林大监理部坚持走产学研相结合的道路，以科技为先导．以人才为保证。把“发展企业核心竞争力．构建知识型监理企业”作为企业的奋斗目标．并采取多种方式和途径促进企业健康发展的思路密不可分。     

《范本》提倡的也是我们最需要的

根据《范本》要求。监理企业在投标过程中。必须将本企业和拟投入的监理工程师资质证明资料附于标书中，且必须提供原件备查，这就是“我要诚信”的充分体现。     

关于交通建设监理企业改制的调研报告

根据党的十六届三中全会关于深化产权制度改革．“建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度”和交通部关于积极引导监理企业转制的要求，为促进交通建设监理企业改革、改制工作的深入开展．中国交通建设监理协会于今年4月至6月组织进行了交通建设监理企业的改制情况调研。     

监理诚信建设的目标与思路

监理企业的行为准则之一就是诚信．应当说我国大多数监理企业还是崇尚诚信，注重信誉，依法经营的。但受近年来追求利益最大化这一内因和市场规则不健全这一外因的影响．有部分监理企业诚信缺失．为此．交通主管部门正在大力推进监理行业诚信建设。     

工程师之家

在不少朋友看来，成为监理工作者似乎有些“不幸”。如果这种说法成立的话，我还嫁给了同为广西八桂工程监理咨询有限公司监理工程师的欧阳飞，如此说来，我的“遭遇”岂不是雪上加霜？     

如何做好公路工程监理工作

作者分析了现阶段公路工程监理模式的表现形式和存在的原因及弊端，并就如何做好现阶段公路工程监理工作，从人员素质、监理工程师的职责与权限、监理依据、监理程序等方面．提出了自己的建议。     

监理现场服务质量考核

在日趋激烈的监理市场竞争环境下，监理单位要想赢得胜利．必须充分重视和加强对现场监理工作的管理．提高监理现场的服务质量。如何取得管理成效呢？那就是要做好施工监理现场服务质量的考核工作．发现问题及时解决．实现循序渐进强化管理，保证现场监理工作质量．提高监理工作水平。     

机电工程施工监理招标文件编制

目前．国内很多公路机电监理招标文件照搬公路土建监理招标文件．给招标单位带来许多不便．在招标过程中不得不多次发送补遗书。笔者现就公路机电监理招标文件与公路土建监理招标文件不同之处进行介绍．以供参考．