中小企业应如何与大公司开展人才竞争

当今社会,拥有人才是企业生存和发展的关键.我国中小企业在与大公司的人才竞争中处于劣势,遭遇人才瓶颈,很难吸引到所需人才,这是不争的事实.本文针对这种情况,对产生这种情况的原因进行了深入分析,对中小企业如何吸引所需人才提出了建议.     

浅谈中小企业如何吸引人才

中小企业的发展无疑在我国国民经济中具有不可替代的作用,本为主要针对目前中小企业人力资源方面的问题加以分析,从建立个性化的人才观和加强企业文化等方面提出了增强中小企业人才吸引力的相关措施。     

浅谈中小企业如何吸引人才

"企"字把"人"拿掉,"企"字就成了"止".可见,人是企业中一切创新的的源泉,失去他们,奔腾的企业之流怎会不停止?因此,"人"作为一种企业可支配的可变动的资源应该被中小企业所重视.然而,据调查资料表明,不足30%的人愿意到中小企业工作,有近63%的人有过在中小企业工作的经历,这无不说明中小企业的人才在不断地流失并且许多人才把中小企业作为进入大型企业的跳板.针对此问题,本文在对中小企业人才流失的原因分析的基础上,特为中小企业建立了吸引人才的机制,制定了人力资源的战略规划等.     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何与大企业竞争

一个受到资源束缚的中小企业应当如何与大企业竞争?从波特的三类战略框架——差别化、成本先导、焦点战略中可以看出在中小企业缺少资源的情况下,只有关注于市场划分的焦点战略适合它们。 波特:三类战略在中小企业的应用 中小型企业并不是一个大企业的小型版本。因此,中小企业大量借鉴大企业的战略规划,即使不是有缺陷     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。     

中小企业如何吸引人才和留住人才

“以人为本”是现代企业发展与管理过程中一致认同的观念。在此背景下,中小企业也面临着一个最大的问题和挑战：如何吸引和留住优秀人才为企业所用,使企业在激烈的市场竞争中尚能保持“生命之树常青”。事实上目前不少中小企业已经认识到这一问题,开始有意识的进行人力资源的规划,制定新的人才战略。本文将结合我国中小企业的特点提出一些解决以上问题的对策,建议。     

中小企业人才战略

中小企业在经济发展中发挥着重要作用,它们是国民经济的助推器,是缓解就业压力的重要渠道,是促进我国出口的重要力量,更是科技创新和进步的主力军。而其自身在生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统吸引人才的策略。     

中小企业人才战略

中小企业在经济发展中发挥着重要作用,它们是国民经济的助推器,是缓解就业压力的重要渠道,是促进我国出口的重要力量,更是科技创新和进步的主力军.而其自身在生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统吸引人才的策略.     

路宏公司（闽中小企业）引进人才、留住人才对策

福建路宏机械工业有限公司是在闽的一家专门生产印染机械设备的中小型企业,其产品主要销往国内各印厂家。本文通过对路宏机械公司特点及优、劣势分析。依路宏机械的特点,比较系统地剖析了路宏机械在吸引及留住人才的办法。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。     

中小企业的人才战略

中小企业群体在我国国民经济中的作用非常重要。统计资料表明,全国工商注册企业中,产值在5000万元以下的中小企业占99％。国家大力发展私营经济、鼓励个人创业的政策也为中小企业的发展创造了良好的外部环境。中小企业怎样才能抓住这个良好的机遇长期生存、持续发展呢?虽然成功取决于多方面的因素,但人才的作用非常重要,人才战略是整个企业发展战略的重要组成部分。     

温州民营中小企业如何吸引人才

近年来，温州市民营中小企业利用有限的资源，以各种方式创造吸引人才的条件，为企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。     

试论中小企业的人才战略

改革开放以来,尽管中小企业在中国现代化进程中取得了较快的发展速度。但人才缺乏成为制约中小企业再上台阶的关键因素。文章从中小企业人才战略的宏观环境、区位环境、企业自身环境、人才环境等方面就现阶段人才战略提出一个分析的框架。     

我国中小企业人才战略探析

我国中小企业在本次金融危机中受创最为严重,究其根本原因,在于我国中小企业人才匮乏、人才战略缺失.中小企业要想在后危机时期崛起,必须对中小企业人才匮乏的原因进行认真探究,确立切实可行的人才战略,形成中小企业人才培养、积累和发展的长效机制.     

如何面对人才竞争

人才是一个国家和社会发展最重要的战略资源，是决定一个国家兴衰存亡的关键。在经济全球化的今天，国家之间的竞争、公司之间的竞争、市场份额的扩大，归根结底还是人才的争夺与竞争。     

浅析中小企业人才激励机制

中小企业在经济的发展中起着越来越重要的作用。企业结合自身的优势能在招人、留人、用人等各个方面做好对人才的激励,将对企业的顺利发展起到至关重要的作用。在对中小企业人才发展存在问题分析的基础上提出了有效建立人才激励机制的对策。     

我国中小企业人才战略刍议

与大型企业相比,中小企业有许多特点,体制灵活,发展潜力大,人才的发展机会较多,也有许多局限性。在管理中应创造各种条件,发挥优势,回避局限性。优化用人条件,发挥薪酬的激励作用,合理运用职位,运用企业文化,给人才成长创造优越的条件。     

中小企业技能型人才现状调查

随着技术创新步伐的不断加快,技能型人才的重要性不断提升。近年来,我国出现技能型人才严重短缺问题已成为制约中小企业发展的主要障碍。本文以浙江省为例,采用问卷调查和实地访谈相结合的研究方法,对浙江省中小企业的技能型人才现状进行分析,以期对解决我国中小企业技能型人才短缺问题提供借鉴。