关键人才的“关键策略” 多视角猎取关键人才

最新的预测报告显示,“求职难”和“招聘难”将会同时成为2012年才市的两大主题词。在这个连“普工”都异常抢手的当口,关键岗位上的核心人才（以下简称“关键人才”）,岂是用一个“缺”字就能形容得了的。试看,哪一个企业对关键人才不害着“只能进尺,不能退寸”的单相思？以至于造成关键人才的惯性短缺、素质难养、流失透支。常怀关键人才不足的忧患,不是坏事。惟如此,才能做好“关键策略”的功课。HR实操,只有走出来的精彩,没有等出来的辉煌。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划，对企业人才合理使用。不同的企业，其人员异动政策也是不同的，企业的生死大权，有时就决定在小小的用人政策上。     

浅析关键岗位人才储备机制的构建

从企业关键岗位人才储备的重要意义出发,论述关键岗位人才储备机制构建的主要步骤,对企业关键岗位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。     

如何识别企业中的关键人才

一个团队中对人才的管理和使用,可以说,决定着事业的成败关键。人才也有高低之差,如何识别出企业中关键人才,人尽其用,发挥其最大的源动力,为企业可持续发展做出贡献,是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨,其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法,希望共同为企业识别关键人才出谋划策。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上.     

论企业关键人才的管理

作为一个企业来说，关键人才是指能为企业带来较大利润，或者能推动企业变革的人。     

如何对抗企业人才测评的使用误区

随着测评技术的不断演进与成熟,欧美地区利用人才测评工具进行人员招聘、内部晋升、培训效果评估的企业已超70%,而这一数字在我国企业中还不到30%,其中能真正理解测评工具积极作用并完美应用的企业更是凤毛麟角。     

高校人才引进问题之关键

随着我国市场经济体制改革的不断深入和发展以及知识经济时代的到来,人才的力量和作用日益凸显。在人才战略中,高校是输送各类专业人才和综合人才的主要源泉之一。     

浅谈企业人才的使用

正长期以来,由于受计划经济体制的束缚,在人才的使用问题上存在许多不合理的现象。企业造成了不同程度的人才损失,也制约了国民经济的发展。随着市场经济体制的建立,企业间的竞争日趋激烈,有远见卓识的管理者已经认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业把人才使用活,哪个企业就能在市场竞争中占优势。因此,笔者认为企业管理者对人才的使用应予以高度重视。现就人才使用问题,谈几点粗浅的认识。一、营造一种有利于人才成长的的环境企业是一个生命体,其生命活力的根本动力是人才。特别是国有大中型企业中,经过多年培养与实践锻炼,已经聚集了大批优秀的技术人才,这些人才包括管理人才,技术人才和广大优秀的技术工人等。他们在企业中有两个方面的表现出:一     

高校人才引进问题之关键

随着我国市场经济体制改革的不断深入和发展以及知识经济时代的到来,人才的力量和作用日益凸显。在人才战略中,高校是输送各类专业人才和综合人才的主要源泉之一。因为高校自身的特质和环境特性以及引进人才的相异特征,人才在引进的实际过程中存在着一定的问题,需要强化各部门的信息沟通,改善人才的跟踪评价机制,协调人才引进和人才培养之间的关系。通过人才引进和合作,可以提升学科专业的水平,创造出具有国内一流水平甚至国际上具有知名度的学科,为我国高校的未来发展奠定坚实的基础。     

成长期企业人才有效招聘策略的浅析

众所周知,二十一世纪企业最有价值的就是人才,面对越来越激烈的市场竞争,企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务,人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展,更有助于企业在市场中更快更好发展,这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析,根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论,并提出企业的人才有效招聘策略。     

浅谈人才的合理使用

现代社会的发展,离不开人才提供的强有力的支持。合理使用人才是人才开发的中心环节。人才的合理使用则使人得到充分发挥聪明才智的机会,获得社会效益的最大化。人才合理使用的关键就是要按照人才使用的规律、遵循人才使用的原则,来合理使用人才。把人用好,以便达到效果最好、效率最高、效益最大的目标。     

关键岗位人才储备机制的构建

本文从企业关键岗位人才储备的重要意义出发,论述了关键岗位人才储备机制构建的主要步骤,对企业关键岗位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

企业构建人才成长平台与人才培养和使用

二十一世纪,是“管理与人才、知识与人才”竞争的世纪,企业在市场经济条件下如何求生存、求发展、求超越,是无数管理者一生奋斗的目标。无数成功的企业告诉我们：一个优秀的企业、团体,必定拥有一群高素质的员工队伍。因此,构建人才“展现自我、彰显个性、发展交流”的成长平台变成为企业执著追求的永恒课题,人才培养和使用,也势必成为企业取之不尽、用之不竭、持续发展的动力源泉。     

浅析民办高校高层次人才引进问题及对策

民办高校的发展对高层次人才的需求不断增加。文章在分析民办高校高层次人才需求的基础上,结合民办高校高层次人才的特点,指出民办高校高层次人才引进中存在的问题及原因,并提出解决对策。     

市场营销策略在高校高端人才引进中的应用思考

如何有效地引进合适的高端人才正成为面对日益激烈竞争的高校研究的一个主要问题,文章试图拓展传统人才招聘的思路,提出将市场营销策略运用在高校的人才引进工作中,以达到低成本高效率的目的。     

高科技企业兼并中的人才策略

近年来,企业兼并浪潮席卷全球,高科技产业也深受其影响,发生了许多大大小小的兼并事件。我们看,经过时间的检验后,这些兼并有的取得了显著成效,有的则效果一般,还有的以失败告终。其都或多或少同一个因素有关：那就是所采取的人才策略。高科技产品的一个显著特点就是产品寿命周期短,产品更新换代极快,甚至有些高科技新产品出现才几个月就已淘汰。所以高科技企业要生存和发展,就必须跟上科技进步的步伐,不断进行产品开发和科技创新。这就要求企业具有科技创新的能力。而科技创新能力自然来自科技人才。如果企业在兼并中没有把获取…     

人才招聘失效的原因分析及对策研究

人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。但由于人的多变性以及应聘者与用人单位间信息的不对称,使得人才招聘过程中的失效现象非常严重。如何减少甚至消除人才招聘失效,成为每个单位都必须认真考虑的问题。本文试图通过对人才招聘系统的构建,分析导致人才招聘失效的影响因素,并提出提高人才招聘有效性的相应策略。