如何建立应收账款管理的防范机制

应收账款管理应从源头控制,防患于未然,因而防范机制的建立是十分必要的。一、建立专门的信用管理机构,对赊销进行管理在传统的企业组织结构中,一般由财务部门进行赊销管理,这已不能适应完善企业信用管理的需要。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制,因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。在我国,企业中一般采取两种方式设立信用管理部门,一是财务总监领导下的信用管理部门,另一种是销售总监领导下的信用…     

如何建立有效的应收账款防范机制

1．建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。     

企业加强应收账款管理的探讨

随着中国市场经济的发展,应收账款对企业可持续发展的生产经营产生重要影响,成为了企业可持续发展中一个不可忽略的部分。企业应收账款数量的大小和拖欠时间的长短对于企业的发展很重要。本文根据会计学和财务管理的相关理论,对于企业应收帐款管理中存在的不足以及原因进行了分析,同时借鉴了国外发达国家的经验,总结了加强企业应收帐款的对策:包括设立专门的资信管理部门;建立企业的信用管理标准;做好应收账款动态跟踪管理;加强履约保障;建立应收账款的保理业务。本文的研究有助于企业全面提高应收账款管理工作质量和效率。     

企业应收账款管理问题研究

<正>一、目前应收账款管理的现状与存在的问题1.对客户缺少必要的信用调查,盲目采取赊销方式。选择资信状况良好的客户销售产品,这是决定赊售方式的关键,而在实际工作中,有些企业为了扩大销售,推销人员为了表现销售业绩,对客户的资信情况不了解,不调查,或虽有了解,但不深入,不细致,甚至单凭客户提供的一     

应收账款的管理

随着社会主义市场经济的建立，企业转换经营机制，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，成为真正的独立法人。由于市场竞争日益激烈，为了扩大产品在市场上的占有率，增强竞争能力，企业需要运用商业信用，采取赊销、分期付款等方式吸引客户，但其结果却使企业往来账户的应收账款在资产中所占比重日益膨胀，从而直接影响企业的资金周转，并隐含着较大的坏账风险。为此，企业财务部门、管理部门乃至销售部门应加强对应收账款的管理，盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业经营能力。一、应收账款产生的原因及存在的问题企业销售…     

浅议应收账款管理

一、应收账款管理中存在的问题其一,观念意识薄弱。主要表现在:(1)竞争理念出现偏差。有些企业往往不想方设法提高产品质量,而是片面地以价格战为促销手段,在追逐短期销售业绩的同时,为将来的产品退回或客户诉讼带来了隐患;(2)风险防范意识差。营销过程中对客户资信的调     

企业应收账款管理解析

一、加强应收账款管理的意义随着市场经济的发展,多种经济成分并存,企业之间的竞争日趋激烈,企业面临的经济环境更加复杂,许多企业应收账款居高不下,而且不少企业应收账款“名存实亡”,呆账、坏账有增无减。应收账款作为企业一项重要的流动资产,它能否及时、如数收回,直接影响到企业资金的周转速度和企业资产的安全性,甚至关系到企业的生存和发展,而应收账款的收回,又取决于债务人的资信状况、现金流量和财务状况等各种因素。因此,企业的应收账款是一项风险最大的资产。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已…     

企业集团应收账款管理问题研究

随着我国经济的不断发展和市场经济体制改革的深入,企业集团之间的竞争越来越激烈,市场也由最初的卖方市场过渡到了买方市场。企业为了增强自身的市场竞争力,采用了各种方式来扩大销售规模。其中赊销成为一种被广泛采用的方式,企业集团赊销业务不断扩大,应收账款不断增加。本文通过分析企业集团应收账款管理存在的种种问题及其原因,并针对存在的问题提出从加强资信调查及信用监管,建立专业的部门的管理,提升内部管控制度等措施,加强企业的经营管理,提高企业的核心竞争力,为企业健康稳定可持续发展提供重要保障创造良好条件。     

建立信用管理机制 强化应收账款管理

一、目前我国企业应收账款管理中存在的问题 1．企业没有独立的信用管理部门 大多数企业的信用管理工作由财务部门代管，而财务部门又没有十分详尽的客户资料，往往是想管管不了，不管又放不下。所以长期以来没有什么效果可言，全凭客户自觉。     

应收账款的控制

1.建立往来客户资信评估制度。企业应收集客户相关信息,建立客户信用资料档案,并对其信息综合分析,从财务质量、管理质量、企业素质及其他因素等方面进行评估,按照其信用程度及资金情况划分等级,对不同资信等级的客户提供不同的商业信用及赊销限额。2.健全销售合同的管理,制定合理的销售政策。订立书面经济合同时,应有专人负责合同的审查,切忌合同主体不明、条款欠缺、约定不清。企业应根据不同的时期、不同的市场环境、不同的销售合作对象,制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策。3.定期回访客户,提供优质的售后服务,用诚信、快速…     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

浅谈应收账款风险成因及管理

应收账款对企业来说具有比较大的风险,为了加强对风险的控制,企业应加强风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施。本文结合实际,着重讨论从具有可操作性的措施来控制应收账款风险。     

应收账款的日常管理

随着市场经济的发展、商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,为尽可能减少坏账损失,具体日常管理包括如下:1.认真作好赊销对象的资信调查。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。     

企业应收账款管理分析

正一、企业应收账款管理存在的问题(一)企业盲目赊销,资金周转困难在激烈的市场竞争中,企业为了扩大销售,盲目赊销,未在赊销前对客户资信状况进一步审核,赊账拖欠严重,对应收账款风险未在有效信息下评估的情况,采用较为宽松的信用政策,企业只关心报表上虚假利润,忽视了大量的客户欠款,导致企业现金流受阻,潜在的金融风险给企业带来的巨大压力,拮据的流动资金使企业不敢继续大规模扩展市场份额,进而大额的应收账款     

应收账款和客户资信管理

随着中国加入WTO,国际国内市场竞争日益激烈,应收账款存在的问题日益严重.笔者用实例说明了企业需要建立客户资信管理的必要性及建立什么样的客户资信管理体系,以提高应收账款的质量.     

应收账款和客户资信管理

随着中国加入WTO,国际国内市场竞争日益激烈,应收账款存在的问题日益严重。笔者用实例说明了企业需要建立客户资信管理的必要性及建立什么样的客户资信管理体系,以提高应收账款的质量。     

关于企业应收账款管理问题的探讨

应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。从企业内部管理出发,对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析,提出了“要加强企业应收账款的管理,必须提高产品竞争力,注重客户资信调查和加强企业内部控制力度”的观点,并对建立企业信用信息管理体系提出了自己的看法。     

应收账款风险的成因及其控制初探

在市场经济条件下．应收账款是赊销的产物．应收账款造成企业机会成本、坏帐损失费用的增加，企业资产负债率过高，贴现成本高．成本上升、效益下滑等，给企业带来较大风险。为了加强对应收账款的控制．应加强应收账款的风险管理．加强客户的信用调查和监控．实行有效的资信管理与控制．严格考核销售部门，采取灵活有效的清欠措施。     

创新应收账款管理制度

制定严格的授信审批责任处罚制度。使任何虚假或草率的用户资信证明材料或评估意见提供者,受到相应处罚。对用户实行授信管理,变应收账款事后管理为事前评估、事中控制