诚信服务实现文明医院新梦想医患和谐传递社会文明正能量——齐齐哈尔市第一医院精神五官分院创建省级文明单位纪实

齐齐哈尔市第一医院精神五官分院是2008年由市政府批准,在市卫生局组织下,由两个具有独立资质的医院合署办公形式,融人市第一医院实行集团化管理的医院。医院建筑面积2．5万平方米．现有职工555人,副高职以上专业技术人员90人．硕士研究生20人．硕士研究生导师1人,党员112人．开放床位600张．年门诊量近12．5万人次,收入院病人8500人次。2012年业务收入达到6600万元,是整合前的3倍．净资产翻了一番!医院领导班子开拓创新、锐意进取,带领全院职工内强素质、外塑形象,近几年先后获得全省精神卫生工作先进集体、全省心理工作先进单位标兵、全省口腔病防治工作先进集体、全省疾病控制工作先进集体、省级“青年文明号”、市级“平安医院”等20多项荣誉。     

医院集团化管理财务运转机制探索

实行医院集团化管理，应建立科学有效，适合本集团发展的财务管理机制，有利于提高医院的竞争合力和应变能力，提升医院整体运营效益，是实现医院发展战略的重大举措。随着医院集团化改革的深入，其内涵、外延建设必然面临新的要求和目标。毫无疑问，财务管理在这种新的检验和挑战中如何发挥杠杆作用和核心功能？选择适合自己实际的财务管理模式对整个医院集团的发展将会起到积极的作用。     

公立医院集团化建设财务集中管理的探讨

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,实行集中化管理模式,是实现医院集团化战略目标有序、有效、有力的支持。对集团化医院实施财务管理集中化模式的必要性、实施措施和潜在的改进方向进行了深入研讨。     

医院实行责任会计之我见

一、责任会计的实质及医院实行责任会计的客观必然性 　　责任会计是管理会计的一个分支，它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。它实质上是企业为强化内部经济责任实行分而治之的一种内部控制会计。 　　随着经济改革的不断深入，责任会计参与医院内部经济管理的职能越来越显得重要。医院以承包经营责任制，综合目标管理责任制为手段，引入责任会计是加强医院内部管理的专门制度。打破旧的管理和核算模式，把核算的重点由财务收支核算…     

企业集团化运作条件下的内部审计举措

国有大型企业实行集团化运作、专业化管理是增强竞争力的现实要求和经济发展的必然选择。在国有企业的集团化运作中，其内部审计部门也必须从企业发展的实际出发，转变职能，切实提高审计监督和服务的效果，促进集团生产经营健康有序地发展。     

动向

地方政府债券收支实行预算管理 为规范地方政府债券收支预算管理，财政部近期制发了《2009年地方政府债券预算管理办法》。根据该办法，地方政府债券收支实行预算管理。地方政府债券收入全额纳入省级财政预算管理，市、县级政府使用债券收入的，由省级财政转贷，纳入市、县级财政预算。地方政府债券收入安排的支出纳入地方各级财政预算管理。用地方政府债券发行收入安排支出的部门和单位，要将支出纳入部门预算和单位预算，严格按照预算制度管理。     

加强医院票据管理的几个做法

一、医院的票据要实行专人管理。领用和作废核销票据必须登记 要加强医院票据管理，选择责任心强，工作认真负责，细心的会计人员专人管理票据是非常必要的，专设票据领销登记簿，医院购人票据后，由财务科组织验收入库，并由票据管理员登记收费票据的购入日期、名称、起止号码、数量等，票据管理员要妥善保管，严禁丢失、损坏事故的发生，收费员领取收费票据时，要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

浅谈企业离退休人员的社会化管理

<正>近几年来,全国各地按照党中央、国务院的部署,在基本实现企业离退休人员养老金由社会服务机构发放的基础上,加大推进了社会化管理服务工作的力度。离退休人员社会化管理服务是指职工办理退休手续后,其管理服务工作与原单位相分离,养老金实行社会化发放,人员移交城市街道和社区,实行属地管理,由社区服务组织提供相应的管理服务。实行社会化管理服务主要包括:配合社会保险经办机     

基于价值链管理的医院成本控制探讨

现代医院的发展面临外部环境与内部环境的种种压力，医院的运营必须加强成本控制。医院需要从自身出发，认真分析与优化医院价值链，实行精细化管理，从而提高医院的运营效率，增加医院的价值，使医院效益不断提高。     

立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手，探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理

新《医院财务制度》于2012年1月起在全国范围内施行，新制度的应用不仅使医院的会计信息发生巨大的变化，同样给医院的财务分析工作带来了新的挑战。新《医院财务制度》对医院财务管理提出了新的要求，明确提出了医院应实行全面预算管理，以适应新时期深化医疗改革的管理要求。本文将从新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求出发，探析医院当前全面预算管理的现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，为医院在新制度背景下实行全面预算管理提供借鉴。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

集团化企业财务管理初探

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，也是当前盛行的一种公司制组织形式，企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题，本文笔者拟就集团化企业财务管理的若干问题作初步探讨。     

关于当前医院行政管理体制面临的问题及创新策略

近几年来,随着我国医疗体制改革步伐的进一步深入,医院之间的竞争也日益激烈,医疗机构逐步从单一型模式向集团型模式发展。全方位的集团化管理对医院行政管理提出了越来越高的要求,依赖性也变得越来越强。但是,在当前医院行政管理工作中还存在着人员机构复杂、行政管理体制不完善、管理水平不高等一系列问题,对医院的长远发展起到了阻碍作用。因此,采取积极措施不断创新医院行政管理体制改革势在必行。     

移动通信个人客户的集团化管理

到2005年年底，我国手机用户已经达到3．9亿。随着竞争的加剧，几大通信运营商对客户的争夺越来越激烈，客户的流失率在逐年增加。通过集团化的管理方式，对个人客户进行管理，正成为各家运营商探索的方向。但是，移动通信个人客户的购买行为和消费行为具有很强的个人特征，能否把这些个人客户纳入集团化管理，如何进行集团化管理，本文将对这些问题进行深入分析。     

县级台播音员主持人集中管理探究

目前，各地市、县电台、电视台普遍存在着播音员、主持人素质参差不齐、管理处于以台为单位的自律状态等问题．致使多数市、县级台的播音主持工作处于低层次、低水平运转。这种现象的出现，在一定程度上与播音队伍管理体制有着很大关系。因此，改革现行播音队伍管理体制，是提高市、县级播音队伍素质的途径，组建播音中心，对播音员主持人实行高度集中管理，将是改革现行播音管理体制的一项重要举措。     

集团公司如何提升管控的有效性

现阶段，我国的企业正处于集团化进程中，许多企业在发展过程中，顺势而为，解决了集团化管理的问题。然而，有些企业在发展中忽视了集团化的管理问题，一夜之间轰然倒塌。曾经广受关注的中航油事件、三九集团、德隆事件等，都发人深省，纵然分析其失败原因有多种，但究其根源，管控不力是一个很重要原因。从某种意义上说．集团控制力的有效与否。将最终影响企业发展的成功与否。     

如何提高医院财务管理水平

医院现行财务制度根据新形势的要求,借鉴了企业财务管理的经验,为医院适应市场经济,参与市场竞争注入了新的活力。但它与企业财务管理又有所不同,医院管理的目标不同予企业,企业财务管理的目标是企业价值的最大化。而医院一般是由政府或社会集体筹办的,政府实行一定的财政补贴和免税特许,制定统一的医疗收费标准。医院的经济活动也不同于一般的事业单位,医院的支出应主要通过医疗服务收入来弥补,而不能依赖出售药品来弥补。     

浅谈医院科室核算的误区

随着我国社会主义市场经济的发展，从八十年代未到九十年代初期，许多医院管理为了摆脱医院经济的低迷状态，开始模仿现代企业制度，摸索着在医院内部实行科室核算，想以此为突破口，提高广大医务工作的积极性，从而促进医院的发展。从此全国大大小小的医院纷纷效仿，基本上都采川了医院内部科室核算的办法，而且都取得了比较满意的效果。医院科室核算成为医院经济管理的成功范例。