基于价值链的战略成本管理研究

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要；战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围，难以同企业战略管理的目标相协调；对决定成本的因素分析不全面，不能全面揭示成本的真正构成，影响战略决策的正确性，难以满足市场导向型成本管理的要求。因此，企业必须构建和实施战略成本管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略服务。     

谈企业的经营与管理

一、走出经营与管理的困惑 经营是商品经济、市场经济的产物；管理是集体劳动的产物；创新则是市场竞争需要的产物。中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的市场竞争。没有经营，也无须创新，只要抓好管理便是先进单位。当前企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新的现状。实践证明，在买方市场的今天，如不根本改变这一状况，则连管理也无法维持现状。当前企业的管理滑坡仅是表面现象，而导致管理滑坡的根本原因是由于企业不善于经营。进而丢失市场。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提。职工看不到市场前景，丧失了信心。企业也就丧失了凝聚力。     

充分发挥会计核算的作用

会计核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算；会计核算受财务管理的引导，所提供的信息影响着企业对管理目标的确定。     

小议我国依法治企的现状及对策

依法治企是大力整顿和规范市场经济秩序的一项基础性工作：是促进企业依法经营，依法维护自身权益的重要举措；是企业转换机制，加强管理，实现制度创新和管理创新的重要前提；是实现企业结构优化的重要保障；是提高企业的法律素质和竞争力，适应国际竞争的客观需要，以保证企业的各项工作在法制的轨道上正常进行。具体包括依法创制、依法管理、依法经营和依法保护自身权益等4个主要内容。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

自然灾害中的企业危机管理机制探讨

危机管理是现代企业管理体系的重要组成部分，也是建立健全社会主义市场经济体制的需要。自然灾害会给人类社会带来灾难和破坏，也影响企业生产经营活动。分析研究自然灾害，建立科学的灾害预警方案，积极开发灾害经济，是企业危机管理的主要内容；降低自然灾害对企业生产经营活动的影响，发掘社会应对灾害和灾害救治过程中可能对企业产生的商机和效益，是企业危机管理的目的。     

知识管理下的组织创新

企业知识管理是通过知识资本的积累、运用，借助物质资本使企业价值增值的管理过程。一方面，知识管理需要不断地获取与企业有关的经营知识和技术知识，实现知识共享；另一方面，还要通过运用所积累的知识，不断提高企业的生产经营效率，使企业的总资产价值得到加速增长。围绕知识管理进行的组织创新，有利于这些目标的实现。     

集团企业全面预算管理模式及其意义分析

一、全面预算的含义 全面预算是全员预算、全方位的预算，集团内企业独立的全面预算内容分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理；另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。     

强化管理，在安全前提下提高零星采购的效率

企业对采购供应的管理需要加强．主观原因是其自身规模的扩大和经营量的增长；客观原因是国内物资供应能力日益提高，采购市场由买方市场向卖方市场转化，导致采购工作面临着更复杂的局面。     

质量经营的理念、战略和质量文化

１制定质量经营战略是时代的要求经营战略产生于２０世纪５０年代的美国。那时，美国进入了一个更新的时代，有人称为后工业时代，也有人称为突破时代。美国社会需求结构发生了很大变化，从对生活“数量”的需要转向生活“质量”的需要；企业外部环境也变化频繁、复杂，难以预料，市场竞争更为激烈。企业仅靠推断型管理已不能保证其生存和发展，只有采用新的管理方式，才能改变这种状况。企业的经营战略也就应运而生。”（１）全面质量管理（TQM）是在２０世纪８０年代在TQC的基础上形成的。质量经营战略作为一个明确的概念是在９０年代…     

税务机关填开的发票也值得关注

发票，是在销售货物、提供或接受服务以及其他经营活动中，开具或取得的收付发票的法定监制、管理单位，在下列几种情况下需要开具发票的具有代开的职能：一是没有营业执照的临时经营者；二是不符合印制、领购发票条件的经营户；三是使用限额发票，而成交额超过限额的；四是外地经营户凭税务证明需要申请税务机关填开发票的。     

高邑县里村违规发放宅基地被查

水文三队从抓基础管理入手，向管理要效益。目前，对原《生产经营管理办法》和《财务管理办法》进行了修改和完善，进一步突出奖惩制度、强化了财务管理；制定了《招待费开支办法》和《关于加强通讯费用管理的规定》；并针对队属实体的实际情况，落实了经营目标责任制及上交指标，签定了《经营目标责任状》和《安全生产目标管理责任状。     

做企业：不死才是硬道理

缺乏有针对性的经营计划／预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；缺乏明确的岗位责任与职能分工、依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。     

浅析业务 会计 统计三大核算

一、三大核算的概念和意义 （一）业务核算：主要以实物量为单位，按不同的价格口径计算其货币量，概约的核算出具体产品的盈亏情况。按“货币——实物——货币——实物”的循环形式，以各种凭证详细地对本单位的生产经营活动轨迹进行记录和计算；对厂（店）、车间、柜组实施管理调度，研制具体生产经营战略计划方案；对生产经营中的收、发、存各项目实物数据的来龙去脉，要做到有根有据，不重不漏，满足三大核算的共同需要。其主要特点是：     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段：一方面要提高医院的市场竞争力，就要规范经济行为，建立科学、规范的会计核算体系；另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式，加强医院成本核算是医院适应帚场经济发展的必然趋势．使成本核算能满足宏观经济管理需要，能适应微观经营管理要求，应充分发挥成本核算的作用，对传统的成本核算方法进行改革。     

关于会计真实性原则的思考

会计核算的真实性原则也称客观性原则，它要求企业的会计核算必须做到：第一，会计凭证真实反映实际发生的经济业务；第二，会计账簿和报表必须以审核无误的凭证为依据；第三，会计核算程序和方法应符合企业发生经济业务的特点；第四，应如实反映企业财务状况和经营成果，做到数字真实、计算准确、内容完整、资料可靠。会计信息只有在达到上述要求的情况下，才可能满足企业加强内部经营管理的需要，满足有关各方（投资者、债权人和社会公众）了解企业真实财务状况和经营成果的需要，以及国家宏观经济管理的需要。一、会计信息失真的原因当前…     

如何激活人力资本

人力资本经营，主要是通过人力资本投资，培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大地实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

编制合并会计报表的几点认识

随着我国经济的发展，企业之间竞争日益加剧，有的企业为了降低原材料的购入成本，或者获得稳定的销售渠道，实施兼并或新建其上下游企业；有的企业为了降低和分散经营风险，对跨行业的企业实施兼并以实现多元化经营；有的则是国家为了加强对国有企业的管理，在撤消行政管理机构后，将原属相关企业组建成控股集团。这样，我国形成了大量企业集团。在此经济背景下，由于母子公司利益相关投资者迫切需要了解整个企业集团财务状况、经营成果、现金流量等综合信息，同时企业集团的最高管理当局为了掌握控股集团整体经营情况，也需要了解整个集团的状况。因此，具有为此服务功能的合并会计报表成为一项重要的应用手段。     

科研事业单位全面预算管理的现实障碍与对策

＂凡事预则立,不预则废＂。全面预算管理在科研单位经营中具有举足轻重的地位。全面预算管理能够实现科研单位内部资源的全面整合,预算管理能够实现有效的业绩考评,最终控制科研单位的经营活动。本文从实际工作需要出发,对全面预算管理进行了深入的研讨，将相关的理论知识全面、系统地融入科研单位推行预算管理的实践中；分析了目前科研单位在预算管理工作中推行不力、运行效果不佳的症结所在，并提出了解决问题的办法。     

开家网吧好创业

根据中国公安部、信息产业部、化部、国家工商行政管理总局共同下发的《关于规范网吧经营行为加强安全管理的通知》，一家合法的网吧需要具备以下条件：(1)拥有安全可靠、设施齐全的经营场地；(2)具有相应的计算机设备和技术人员；(3)有完备的安全保护管理制度；(4)配备专职或兼职的安全管理人员。