浅谈煤矿企业的安全管理

煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性,如何搞好煤炭企业安全管理,这就要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,进一步提高认识,全面加强安全管理,推行人本管理。针对煤矿安全生产面临的严峻形势,笔者结合煤炭企业的特点,对煤矿安全管理分别从理念、责任、培训、标准、区队管理、班组建设、考核等方面进行简要的阐述。     

坚持以人为本 促进煤矿企业安全健康可持续发展

促进煤矿企业安全健康可持续发展是当前企业在转型跨越时期面临的一项重要任务,是提升企业经济活力和竞争力的必然途径。坚持以人为本,是深入贯彻落实科学发展观的核心要求。本文阐述了煤矿企业安全健康可持续发展必须坚持以人为本的必然性,并就在以人为本理念指导下促进煤矿企业安全健康可持续发展的措施进行了探讨。     

煤矿企业安全系统管理

1998年以来，全国煤炭市场持续疲软，在大多数国有煤矿生产经营举步维艰、安全投入缺乏保障、安全管理不断滑坡、各种事故频繁发生的形势下，王庄煤矿始终坚持靠管理出效益、靠安全出效益，创造性地提出并实施煤矿安全系统管理，安全生产保持了持续、稳定的发展态势，取得了显著的经济效益和社会效益。     

安全要“长效” 管理须“常新”

安全是煤矿企业的天字号大事。如何建立安全生产的长效机制，实现矿井长治久安，是当前和今后煤矿企业必须研究和探讨的重要课题。近两年来，我们梁家煤矿立足以人为本，致力于抓安全长效机制建设，实现了安全、优质、高效、文明生产，主要经济技术指标连创新高。2003年煤炭产销量达到265万吨，利润比考核指标增长40％。今年前10个月，煤炭产销量达到260万吨以上，经济效益创出历史最好水平，实现利润同口径同比增长过亿元，截止10月底，连续实现安全生产700多天。通过多年来的实践，使我们更加深刻地体会到：取得高效率、高效益是企业经营的最终目的。煤矿“高效”的基础在于安全的“长效”，安全“长效”的前提在于管理的“常新”，     

浅析煤矿企业的安全生产管理

加强煤矿安全管理,确保安全生产,是当今煤矿企业管理改革的必由之路,实现安全管理,才能有效提高煤矿企业安全生产管理水平,达到高产、优质和安全的效果。认真学习并执行有关的法律法规,落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针。提高认识,强化综合管理,确保矿井的和谐人际关系,是实现安全生产的基础。     

煤矿生产中的安全管理

安全是煤矿企业稳定、持续、高效发展的根本保证,安全问题历来是煤矿生产的头等大事。然而,近年来,煤矿事故却频繁发生,这成为我国煤矿生产、安全管理工作面临的一个重大难题。为了探求煤矿事故的发生机理,指导我国煤矿安全生产管理工作,文章在研究我国煤矿企业安全生产的现状和发生安全事故的原因基础上,提出了安全管理对策。     

浅谈煤矿井下机电安全技术管理

煤矿机电技术安全管理制度,供电安全管理及标准化运作,安全生产责任制都是煤矿企业最基本的机电安全管理制度,是企业所有机电安全生产管理制度的核心。     

煤矿企业安全管理七策

面对目前煤矿企业安全紧张局面,安全管理成为煤矿企业管理的头等大事,煤矿企业的安全管理,直接关系着企业的生存和发展。面临当前煤炭低迷形势,更要摆正安全与生产、安全与效益的关系,更要抓好安全管理的生命线,这样才能轻装上阵,企业才能在狭缝中生存和成长。     

煤矿企业机电设备安全管理和维护

煤矿企业机电设备的安全情况是人与物的综合安全,是提高经济效益的重要条件。随着煤矿企业机械化程度的不断提高,机电的使用范围也随之增大。但是高效的机电设备安全检修工作在煤矿企业管理中还不成熟,并且仍处于粗放式的管理状态。就煤矿机电设备的安全问题及维护对策提出一些建议,希望对煤矿企业机电的安全维护有一定的借鉴。     

煤矿企业安全管理工作之我见

随着我国改革开放的不断深入,市场经济的不断发展,煤矿企业也有了很大程度的提高。对于煤矿企业而言,安全问题是其发展过程中不可忽视的重要制约因素。煤矿企业的安全性直接影响了进行作业工作人员的人身安全,而且还会影响到整个煤矿企业的财产安全。因此,对煤矿企业的安全进行科学有效的管理就显得尤为重要。本文主要针对煤矿企业的安全管理进行深入的研究和探讨。     

煤矿开采企业安全生产管理体系的构建

煤矿开采事业是我国社会经济发展中的一项重大事件,而煤炭能源在我国的能源利用中占据着首要的位置。因此,煤矿开采的安全生产管理问题直接关系到人们的生活、工作,对于我国的能源安全和社会可持续发展有着至关重要的作用。近年来,煤矿安全事故时有发生,一方面是由于我国的煤矿开采技术不够,更重要的是因为企业没有能建立起一套强有力的安全生产管理体系。为了完善我国的煤矿开采企业安全生产管理,保障我国的企业采矿安全,就必须构建一套完整的安全管理体系。     

煤矿企业安全管理工作之我见

煤炭作为低成本的能源也对社会发展作出重大贡献。但煤炭行业属于高危行业,煤矿企业为了在安全生产中得到效益,安全生产管理是最重要的。搞好煤矿安全生产,实现煤矿企业安全发展,在当前尤其具有紧迫性。安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,成为了我们面前的一项重要话题。     

提高煤矿企业生产安全的措施

煤矿工业是国民经济支柱性行业,随着我国经济的快速发展,对煤的需求越来越大,煤矿企业在快速发展的同时,面临的安全形式也十分严峻.近年来,虽然煤矿企业普遍加大了资金投入力度,加强了安全管理,使煤矿安全生产水平得到了很大程度的提高,但是由于安监人员监督不到位、管理不完善、技术人才缺乏、自然环境恶劣等因素的影响,安全问题仍然不能忽视.为了提高煤矿安全生产的水平,迫切需要对影响煤矿安全生产的因素进行认真分析,然后根据具体的原因,找出相应的解决措施,使煤矿安全生产水平得到根本的好转.     

浅谈煤矿企业“九个化”安全生产管理长效机制

随着煤矿企业改革的不断深入,原来传统的安全管理方式已不适应现代化企业的发展需要,为创建本质安全型企业,必须推进安全管理创新。文章结合产业政策和企业安全发展战略,提出构建体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化和现场标准化的“九个化”安全生产管理长效机制,可以进一步提高职工的安全意识和技能,提升企业的安全生产管理水平。     

浅谈煤矿企业“九个化”安全生产管理长效机制

随着煤矿企业改革的不断深入,原来传统的安全管理方式已不适应现代化企业的发展需要,为创建本质安全型企业,必须推进安全管理创新。文章结合产业政策和企业安全发展战略,提出构建体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化和现场标准化的"九个化"安全生产管理长效机制,可以进一步提高职工的安全意识和技能,提升企业的安全生产管理水平。     

加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的思考

由于机电设备在煤矿生产系统中发挥着极为重要的作用,且各个工作面、各个区域内,煤矿生产作业的开展均需要以煤矿机电设备的运行为重要载体。故而,煤矿机电设备的管理工作具有相当强的技术性特点。文章在对煤矿机电设备管理与矿井安全生产关系进行分析的基础之上,研究了加强煤矿机电设备管理水平的几点措施,望能够引起业内重视。     

煤矿企业成本管理初探

<正>成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,采取一定的开采工艺得到的,生产的过程是大量煤炭、矸石转移的过程,发生费用较大;煤矿生产成本都不构成产品实体,生产所用物资不属于一次性投入,如坑木、轨道、支护型钢、设备、设施等大部分物资都可以回收复用,修旧利废潜力大,成本管理的空间比较大。     

乘风破浪恰其时 “五新”涌动一矿风——龙矿集团梁家煤矿创新发展纪实

近年来，梁家煤矿坚持以党的十六大精神为指导，以科学的发展观为统揽，大力弘扬“务实创新，卓越致远”的梁煤精神，突出“安全、效益、发展”三大主题，推行“O”型管理模式，坚持以人为本，安全第一，促进了矿井整体工作的健康快速发展。2003年，全矿完成原煤产销量265万吨．实现利润1．1亿元，人均收入达到22800元，实现了安全生产，今年1—9月份，全矿累计完成原煤产量236万吨，     

坚持以人为本做好煤矿企业离退休工作

当前和谐社会的创建一直在强调以人为本的理念,随着生活质量的逐渐提高,老年人的数量也在逐年增长,离退休人员随之增多,向煤矿企业对离退休人员的管理提出了新的要求.如何做到以人为本,为离退休人员提供更优质的服务和管理,是企业必须重视的问题之一.目前我国正在向老年化社会迈进,煤矿企业也进入了老龄化阶段,离退休人员随之增多,单位...     

煤矿企业安全生产风险预控策略研究

在煤矿企业中,安全生产风险预控问题是关键问题,这是预防生产事故的基础所在.本文针对煤矿企业安全生产风险预控问题进行了详细分析,进而又提出了风险预控中的四大原则,最后提出煤矿企业必须依照自身特点,制定符合企业实际情况的预控体系,希望在生产过程中,能将重大事故扼制在萌芽状态,以防患于未然.