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2009年全业务运营以来,我国通信运营商对移动用户的争夺加剧,用户发展加速,但用户规模增长与收入增长的失衡进一步加剧,同时还面临市场饱和挑战。未来移动业务向何处发展、运营商从何处获取新的价值,本文提出了在电信价值链转移的过程中,运营商从产业链上下游获取新价值的思路与实现方式,供运营企业参考。 相似文献
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目前,预付费业务已经成为移动运营商的一大业务亮点,正处在快速发展的阶段。但它也成为“增量不增收”和ARPU值下降的“罪魁祸首”。随着用户通信需求和移动通信业务的发展,制约预付费业务发展的诸多问题将浮出水面。 相似文献
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邮政通信建国三十几年来发展较快,各项业务量成倍增长,以函、包、汇、发四项业务种类为基础,逐步发展为众多的业务项目。邮政通信已在国民经济中为社会提供效益起到了不可估量的价值,但是邮政通信根据商品经济和社会发展的需要与其邮政自身的能力和效益,有必要回 相似文献
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随着互联网技术的飞速发展和互联网应用的日新月异,纸质媒体受到新媒体的冲击越来越大,各大报刊社的出版、发行、广告等业务发展空间备受挤压,传统的新闻出版行业面临转型发展的艰巨任务。作为期刊产品传统的分销商,全国邮政的报刊发行业务也同样面临着严峻的市场考验。未来的邮政报刊发行业务如何推进?不久前召开的2015年度全国邮政报刊发行会议提出了相应的对策,指明了专业转型发展的方向。 相似文献
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客户是企业生存和发展的基础,市场竞争的实质其实就是争夺客户资源。《哈佛商业评论》的一份研究报告指出:1个不满意的客户会影响25个人的购买意愿;而1个满意的客户会引发8笔潜在的生意,其中至少有1笔成交。发展1位新客户是留住1位老客户成本的5倍,显然从赢利性的角度来看是非常不经济的。因此,对电信企业来说,应高度重视现有客户,时刻重视维系好现有客户,有效提升服务质量,建立持续成功的客户关系。 相似文献
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纵观世界邮政的发展轨迹,信函永远是邮政发展的支柱。面对严峻的挑战,有必要对新世纪函件业务的发展方向及经营策略做更深入的探讨。 一、新世纪函件业务的市场定位 商业信函要以大客户为龙头,以科技开发企业、出版社、报社、学校以及新产品生产企业和个体工商户为目标客户,帮助他们策划产品、商品及科技成果的促销推广方案,提高设计水平,提高回函率和交易成功率,使他们成为长期稳定的商函客户群。 帐单业务的市场要重点定位在通信企业和金融、服务系统。要对通信、银行、保险、证券、煤气、水电、民航等行业一户一户地做工作,争取… 相似文献
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为充分发挥邮电网络综合优势,改善服务质量,增强邮政储蓄业务的社会竞争力,1993年9月7日,原邮电部召开第六次部长办公会,专题研究全国邮政储蓄计算机联网问题,决定充分发挥邮电公用数据网的优势,建设部资金清算/网管中心和与之相连的五十个城市中心,形成二级三层的邮政储蓄计算机处理网络。 同年10月4日,原邮电部再次召开专题会议,进一步研究邮政储蓄计算机联网工程实施工作,并将此项工程正式命名为:绿卡工程。 相似文献
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