探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了“企业价值最大化”的理财目标.本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法.     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法。     

EVA——经营业绩考核的有效方法

业绩考核是企业管理最重要的工作之一,而EVA是一个较好的工具,本文对如何在实践中运用及需要关注的问题进行了探讨。     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

基于EVA的G分公置业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长，社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷，在这样一种背景下，为避免企业盲目投资、盲目扩张，引导企业做强主业，优化企业资源，提高资本使用效率，重视战略投资和长远回报，引入EVA，并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

浅析EVA在企业业绩考核体系中的应用

在我国企业的不断发展过程中,企业的经营管理正在逐步不断完善,同时企业的市场化程度也在不断提高,传统的业绩考核指标体系面临着很多的问题,已不能很好地满足企业的科学管理需求,随着近年来经济增加值EVA成为各大企业中评价企业的管理水平以及经营状况的重要指标,基于EVA的企业业绩考核体系逐步成为企业业绩考核体系的重点。本文首先对EVA业绩考核体系理论做一介绍,并通过分析EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题,提出完善EVA业绩考核体系在我国企业的应用中的建议。     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

EVA业绩考核体系研究——解读国资委22号令

2009年末,国资委第22号令颁布,新办法要求,自2010年1月1日,即中央企业负责人第三任期考核开始,将全面推行EVA考核体系。这是国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变,它意味着中央企业的管理模式将由战略管理转型为价值管理,中央企业将由此进入以企业价值最大化和可持续发展为核心的价值管理新阶段。通过对EVA指标和价值管理体系的相关讨论,为其在央企中的应用奠定基础。     

央企EVA业绩考核计算方法的不足与改进方略

本文浅析了中央企业实行经济增加值对高管进行业绩考核的计算规则,并结合央企业绩考核暂行办法中计算规则的不足进行了思考,提出了改进建议。     

经营业绩考核引入EVA指标的利弊探析

EVA考核所占权重达到40%,与利润总额合计占考核权重的70%,标志着企业经营业绩考核工作进入探索价值管理的新阶段。本文通过对EVA作用和局限性的深入分析,以利于EVA在企业价值管理中的正确运用。     

经济增加值(EVA)在电力企业业绩考核中的应用

什么样的企业是好企业?用什么样的指标来考核国有电力企业的经营业绩?本文主要从经济增加值的概念,EVA考核在电力企业的应用,EVA考核的局限,以及如何提高企业的EVA等方面作初步的探讨。     

经济增加值（EVA）在电力企业业绩考核中的应用

什么样的企业是好企业？用什么样的指标来考核国有电力企业的经营业绩？本文主要从经济增加值的概念,EVA考核在电力企业的应用,EVA考核的局限,以及如何提高企业的EVA等方面作初步的探讨.     

EVA业绩评价在广宇集团中的应用研究

国资委从2010年开始在我国企业推行EVA业绩评价方法,EVA对企业加强价值管理、重视长远利益发挥重要作用。房地产业作为国民经济的支柱产业,其繁荣对我国相关产业的发展有巨大的拉动作用。通过计算广宇集团EVA值,与传统的净利润指标进行对比,发现EVA在弥补传统财务指标不足的同时,能够更加客观和真实地反映企业的经营状况。广宇集团应通过优化资本结构,降低资本成本;保持收入的稳定增长;完善业绩评价体系等措施来保障EVA的有效应用,借此提高广宇集团的业绩评价水平和企业价值。     

EVA业绩考核在中储粮直属库中的应用

根据国资委对中储粮总公司按照"下属企业考核指标要与国资委对总公司的考核指标相衔接"的考核要求,中储粮总公司对下辖的直属粮库的考核也引入了"经济增加值考核指标"(目前中储粮总公司对直属库的考核指标包括"利润总额"、"经济增加值考核指标"、"利润预算执行差异率"和"资产负债率"四个指标,继续保留人均利润、营业费用占营业收入比率指标,删除了吨粮利润和利润总额增长率指标)。在目前国资委确定的业绩考核体系中,"经济增加值考核指标"权重占比为40%。现阶段对EVA的考核,既有考核的积极作用,又存在一定的局限性,本文对此探讨,并就其改进谈谈看法。     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

EVA在物流企业价值评价中的应用

本文认为,物流企业的发展不应仅限于单纯追求扩大规模,更要着重提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。因此,对物流企业价值进行准确评价非常重要。本文应用经济增加值EVA(Eco-nomic Value Added)对物流企业价值评价进行了分析,有利于物流企业分析市场风险,作出正确的投资与经营决策。在物流企业推广EVA财务管理系统是我国适应国际经济一体化趋势的需要,首先,EVA有利于对物流企业的绩效进行监测和评估,从而使企业更加专注于资本的有效利用,股东更加专注于资本回报价值的最大化;其次,有利于加快我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

EVA在我当前国财务体系应用中的问题探讨

在国内介绍EVA的文献中,大多是介绍EVA在企业中应用的种种好处,避免讨论EVA管理的失败,而探讨EVA在中国上市公司中实际应用的更是少之又少。EVA在实践应用中的经验教训对于正在实施的公司或其他想实施EVA管理的公司来说显得弥足珍贵。本文针对当前EVA在我国应用中存在的问题作以探讨,并提出几点解决对策。