基于价值创造的企业财务战略管理研究

结合企业价值创造的企业财务管理是每个企业都非常关心的.价值创造在现代企业的机制创造中具有很重要的作用,也是现代财务管理的一项重要的责任.基于价值创造的企业财务管理就是在强调财务战略管理的过程中要依据价值创造的原理,对财务管理的方法进行实施和评价。本文通过简单的描述价值创造和财务管理的概念,然后进一步阐述二者的关系,分析价值创造给企业财务战略管理带来的作用。     

基于创造价值/增长率的财务战略探讨

随着世界经济格局的不断变化,如何在竞争日趋激烈、复杂多变的环境中求得长期的生存和发展,已经成为企业面临的首要问题。企业研究和制定财务战略对自身长远、健康发展至关重要。本文就基于创造价值/增长率的财务战略选择进行探讨。     

基于生命周期与价值创造的财务战略

现在复杂多变的理财环境,要求企业由纪录价值为主的财务管理转向以创造价值的战略性财务。本文基于生命周期理论,对于各个时期财务战略定位和实施的基本策略进行论述,旨在为企业价值创造提供有力帮助。     

基于现金流量与价值创造的财务战略

财务战略的内涵在于“保持企业资金长期均衡、有效地流动”与评判企业价值以实现价值创造两方面。因此,企业财务战略的具体实施应建立在价值创造与现金流量的平衡二维标准基础上。企业现金流量平衡可通过建立财务可持续增长模型获得,且企业的各种财务战略可在财务矩阵框架内得到合理定位。     

基于价值创造观视角的企业财务管理研究

随着社会的发展科技的进步,价值创造也不断的体现出来,然而中小企业财务管理也要体现出价值创造,通过阅读相关文献得到了一些财务管理研究价值的研究方法,针对现阶段中小企业财务现状分析,得出基于价值创造视角下的企业财务管理研究对策。     

财务战略管理与价值创造关系的研究——基于计算机、通信和其他电子设备制造业的实证分析

本文界定了财务战略管理和价值创造的概念,从理论上分析了财务战略管理与价值创造的关系,以计算机、通信和其他电子设备制造业的数据为例运用相关分析方法实证检验了两者的关系,结果表明财务战略管理影响企业的价值创造,企业的价值创造好坏也会影响到财务战略管理的实施。研究结果证实了价值创造最大化作为财务战略管理目标的正确性,为财务战略管理的实施提供参考。     

价值创造的企业财务战略管理实施浅析

基于价值创造的财务战略管理实施框架:以实现企业价值最大化为目标,通过价值驱动因素联结,选择创值导向的预算、评价和激励为循环运行环节,以企业各项基础设施为支撑,构建了由目标层、联结层、运行层及基础层组成的价值创造型财务战略实施框架。     

基于价值创造的竞争优势战略

本文从价值创造的角度出发研究企业竞争优势战略,提出了战略管理理论发展分布图,探讨21世纪初战略管理研究所关注内容和发展方向。     

浅析基于价值创造的企业财务分析体系的构建

在市场经济下,随着价值最大化上升为公司整体的管理思想,价值管理模式也备受学者的关注。当前虽然国内外已经有学者提出要进行价值分析或者建立以企业价值分析为核心的财务分析体系,寻找价值驱动因素为企业价值创造服务,但是他们只提供了一个思路,对于如何构建、如何选取衡量价值的指标、如何寻找价值驱动因素没有作详细深入的探讨。新的管理理念和管理模式要求新的财务分析体系作为支撑,选择适当的价值衡量指标,建立以价值创造为基础的新的财务分析体系具有非常重要的理论和现实意义。     

基于发展阶段与创造价值/增长率的财务战略研究

本文分别阐述了基于发展阶段的财务战略和基于创造价值/增长率的财务战略,分析了这两种财务战略的优点与不足,在此基础上将两者结合,提出了基于发展阶段与创造价值/增长率新的财务战略。     

基于价值创造的企业财务分析体系的构建

近年来各企业经营理念在不断更新和优化,传统财务分析理念由于存在一定局限性,其存在弊端越来越明显,早已不适用于企业的“价值最大化”经营目标。在这种情况下,企业构建更具科学性与合理性的企业财务分析体系已经是迫在眉睫。基于此,本文主要围绕价值创造下的企业财务体系构建进行分析和探讨,以期为相关人员提供参考。     

网络环境下企业财务会计创造价值浅谈

网络技术的飞速发展和应用,企业办公实现了网络化,企业财会会计工作,实现了从会计凭证到会计报表编制全过程的自动化.本文从网络技术发展及其特征入手,对网络环境下企业财务会计创造价值作了详细阐述.     

浅谈加强企业财务会计管理的措施

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈。市场中的企业面临着瞬息万变的市场环境的变化,新兴产业不断冲击着传统产业的发展,经济全球化趋势逐渐加强,世界市场也在不断的完善,企业的战略管理观念日益受到了重视,逐渐形成了管理思想蓉儿到财务管理中去。本文主要就是从价值创造与财务战略的关系着手展开分析,以实现企业具有可持续发展的竞争优势,以实现企业的价值的最大化,能够在竞争激烈的市场竞争中立足。     

基于价值创造的企业财务分析体系的构建

通过对财务分析的功能演进的诠释,进而分析得出在新环境下的财务分析应当具备衡量价值创造的功能。接下来对传统财务分析体系存在的缺陷。然后开始构建基于价值创造的企业财务分析体系。     

价值创造导向下企业财务预算管理研究

在当前市场经济环境下,企业在发展过程中所处的环境中不确定性因素日益增加,在企业追求价值最大化目标过程中,需要实现价值的持续创造,这就需要企业在发展过程中需要以价值创造为依据,进一步对企业财务战略在决策、实施和考评过程中的管理行为进行完善,努力提高企业的财务预算管理水平,为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。文中对企业价值创造概述的进行了分析,并进一步对基于价值创造的企业财务预算管理实施路径进行了具体的阐述。     

苏宁战略转型过程中财务战略的选择研究——基于价值创造和成长矩阵

财务战略是一个对苏宁促进资金平衡和有效流动,增强竞争优势,推动实现其整体战略。在此背景下,本文选取苏宁云商集团股份有限公司作为案例企业,并将价值创造和成长矩阵作为主要分析工具。通过对苏宁的运营以及近几年的整体投资管理活动进行全面的分析,结合苏宁的实际情况,提出了明确的思路和财务战略具体措施,以促进苏宁等家电零售连锁企业快速发展并要适应新的形势。     

企业战略管理的制高点:创造价值而非规避风险

战略是为了使经营更加有效,尤其是使企业占有一定的市场地位。战略的核心是创造价值,是为成功准备的,因而战略规划与管理的制高点应是创造价值而非规避风险,当然,规避风险也十分关键,它对企业能否创造价值同样具有决定性作用。     

高新技术企业的价值创造战略研究

高新技术企业的发展离不开战略。高新技术企业所有的资源的特殊性,以及资源资本化的特殊性,决定了高新技术企业在价值创造方面具有超乎寻常的能力表现。本文着重探讨以“创造顾客新的购买需求”为主要特征的价值创造战略对高新技术企业发展的重要意义,以及高新技术企业执行价值创造战略的实现路径。     

基于创造价值增长率的财务战略探讨

随着世界经济格局的变化,如何在竞争日趋激烈、复杂多变的环境中求得长期的生存和发展,已经成为企业面临的首要问题。企业研究和制定财务战略对自身长远、健康发展至关重要。本文就基于创造价值/增长率的财务战略进行探讨。