现代企业战略成本管理实施途径的探讨

战略成本管理不同于传统意义上的成本管理，随着企业全球性竞争的日益激烈，战略成本管理必然成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，剖析了实施战略成本管理的途径。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用探索

战略管理会计作为企业成本管理的重要组成部分,企业管理人员需要重视其职能,提高战略会计作用,加强企业生产经营中的各项成本控制力度,提升资金的有效利用率,最终实现企业的良好发展。文章首先对当前战略管理会计在工业企业成本管理中存在的问题进行探究,然后制定有效的解决措施,改善管理方式,提升管理质量,满足工业企业的实际发展需求。     

浅析航运企业的战略成本管理

战略成本是航运企业发展过程中的重要保障成本,要使航运企业在市场经济环境下强化核心竞争力,彰显其在竞争环境中展示自身一系列的优势,势必就要加强航运企业的战略成本管理。本文从提高核心竞争力的角度论述了如何进行航运企业的战略成本管理,以期为我国的航运企业发展贡献力量。     

浅析工业企业成本习性分析与成本管理间的关系

在竞争激烈的经济市场下,企业要想立于不败之地,就必须加强企业的成本管理与控制,以提高企业在市场上的竞争能力。本文通过对成本习性涵义、特点及分类的描述,让读者对企业成本习性这一名词有一个基本的了解,据此通过成本习性分析可降低工业企业生产成本、规范企业成本管理的原则和影响成本决策来说明工业企业成本习性分析有助于企业成本的管理,同时也证明了成本习性分析与成本管理之间存在着一定的关联。     

我国施工企业实施战略成本管理的思考

在全球经济一体化的形式下,我国的经济也呈现迅猛发展的态势,这必然带动各个行业面临新的机遇与挑战。在这种大背景下的施工企业的问题尤为突出,它的成本管理问题一直是这个行业的一个焦点。如何对施工企业实施战略成本管理,是一个值得深思的问题。本文就施工企业本身的行业特点来进行分析和论述,以期给施工企业建立一个战略成本管理模式,加强管理和控制,来实现企业的利润最大化。     

企业战略成本管理实施问题研究

基于战略成本管理的特点,并针对目前企业实施战略成本管理中存在的价值链分析不到位、应用作业成本法手段不畅、缺乏信息技术支持等问题,企业实施战略成本管理,应加强知识资本管理和企业信息化管理、重视非生产环节的成本管理;突出人力资本管理,提高全员的战略成本意识,科学运用战略成本管理分析方法,各环节协同运作把战略成本管理落实到生产的全过程。     

浅谈企业战略成本管理

本文作者结合自己多年的实际工作经验,从企业战略的角度对成本管理相关问题进行分析探讨,同时提出了自己的看法和意见,仅供参考。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

石油公司实施战略成本管理的策略浅析

石油行业是我国重要的经济领域上的行业,关乎着国家的经济命脉,随着石油行业和现代企业的不断发展,石油公司内部传统的成本管理已经不适应新时期石油公司的战略目标,因此要转变传统成本管理为战略成本管理。本文将从战略成本管理的概述着手,分析石油公司实施战略成本管理的必要性,以及探讨石油公司实施战略成本管理的策略措施。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展,成本管理的本质也在逐渐改变,从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代,并且还在不断的完善当中。但是,我国企业应用战略成本管理还不成熟,战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程,有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

科技公司成本管理的战略思考

近年来,科技公司随着市场经济的高速发展也进入了蓬勃发展时期,为我国科技发展提供动力,也助推我国经济发展转型。科技公司在发展过程中,需要将公司大部分资金投入到新技术的开发、新产品的研发,所以科技公司的管理人员需要加大公司成本管理力度。如果未进行有效的成本管理,公司就会因内部资金、人力等资源的分配不合理,影响公司日常的经济管理活动,影响各部门的正常运行。情况严重时,科技公司还会因研发工作的成本过高,致使公司资金链断裂,导致科技公司破产。现如今,各行业的竞争日益激烈,科技公司要想提升自身竞争优势,就需要不断研发新的技术、新的产品,但技术和产品的研发及公司的运行都需要大量的资金。因此,科技公司在发展过程中必须做好公司内部的成本管理,合理分配公司内部资金,做好技术与产品的研发,从而提升科技公司的核心竞争力。基于此,本文对科技公司的成本管理作出深入探究,了解科技公司成本管理的作用,分析成本管理过程中科技公司存在的问题,并从战略层次去探讨应对的方法。     

浅谈现代企业实施战略成本管理

随着经济全球化进程的加快,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验,笔者认为企业战略成本管理会计是指管理者为谋求未来成本竞争优势,按照成本最优化要求,通过有组织的进行成本预测、决策、计划、控制、分析和考核对未来成本产生重大影响的战略成本的信息管理系统。本文分析了战略成本管理的基本框架和主要内容,介绍了价值链分析,战略定位分析,成本动因分析,对我国企业应用战略成本管理提出了相应的建议。     

工业企业成本管理探析

当前企业发展的最终目标是获得重大收益,而最直接最根本的手段就是控制成本.自然的,成本管理成为当前工业企业管理的重要内容.本文首先剖折了工业企业加强成本管理的重要性,然后在深入分析工业企业成本管理问题的基础上,针对上述出现的问题提出相应的完善措施.     

浅析工业企业成本精细化管理与控制

当前经济进入新常态下,对于企业的要求更高,需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发,尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。     

高新技术企业成本管理战略探析

本文根据高新技术企业成本管理的特点,阐述了高新技术企业在成本管理方面存在的问题,及高新技术企业成本管理方面应采取的管理方法。认为高新技术企业在成本管理方面虽然有缺点但还是具备相当的优势,存在很大的发展空间。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展,成本管理的本质也在逐渐改变,从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代,并且还在不断的完善当中。但是,我国企业应用战略成本管理还不成熟,战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程,有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

浅析企业的成本管理与控制方法——以工业企业为例

成本的管理与控制始终是工业企业在整个生产经营管理过程最关键的一个环节,但由于我国工业企业在现代化的管理体系建设方面的发展还不够完善,成本管理与控制工作在执行过程中往往会遭遇很多难题。本文将以成本管理与控制对工业企业发展的意义及必要性为切入点,并分析目前我国工业企业在成本管理与控制方面存在的问题,进而提出相关的改进建议。     

浅论企业成本战略管理

从企业发展角度探讨现代企业成本战略管理的内容;从企业战略管理层面分析当前企业成本过而的原因,提出实施成本管理应采取的对策．