试论勘察设计企业的项目成本管理

我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚，尤其是在现代项目管理方面，不管从现代项目管理的职业化发展，还是从现代项目管理的学术发展，以及现代项目管理的实践方面，我们都与发达国家存在着一定的差距。而勘察设计企业虽然一直以项目进行运作，但并不是真正现代意义上的项目管理。     

项目管理与政府采购——推进政府采购工作的另一种思路

一、项目管理与政府采购实践的结合点 项目管理是人类进行大型工程建设中积累起来的一种管理方法。20世纪80年代后，现代项目管理理论有了较快发展，逐步建立起了一整套完善的理论体系和管理方法。所谓项目管理即运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。其基本内容概括起来就是五个过程和九大内容。     

项目管理技术在国家审计项目管理中的应用

项目管理方法和应用工具的不断完善和创新,使得项目管理技术日臻成熟,并大大拓展了项目管理技术方法的应用领域。国家审计项目管理和现代项目管理在理论和实务两方面都具有高度的一致性,项目管理的绝大部分技术都能在国家审计项目管理中得到应用和推广,包括审计项目的计划管理、成本管理、进度管理、风险管理、后评估等多个方面。充分借鉴项目管理技术,可以有效解决我国国家审计项目管理中存在的缺乏审计项目管理标准、项目控制流于形式、审计质量控制流程薄弱、审计风险控制能力差、审计效率低下等突出问题,促进审计工作的科学化和规范化。     

社会网络视角下的项目沟通管理

沟通管理是建设项目管理的核心,社会的快速发展推动了建设项目管理的进步,传统的沟通管理更加注重态度、沟通方式以及沟通能力的管理,所以传统的沟通管理已经不能满足现代建设项目管理的需求,即项目信息资源的流通速度需要加强。本文主要针对社会网络视角下的项目沟通管理进行了分析与探讨。     

项目管理方法在智能化项目实施中的应用

大多数有经验的项目管理人员都知道并不存在唯一的项目管理方法。为了达到项目的预期目标,项目管理人员在不同程度和秩序上应用项目管理的知识、技术和需要的过程,项目管理人员及其团队需要针对项目特点确定项目需要的过程和实施程度。本文以新建办公技术大楼智能化项目为背景,阐述项目管理方法在项目实施过程中的应用。     

技术与管理的融合--谈应用软件开发中的项目管理

大型应用软件开发中的管理问题,几乎决定了一个项目成败的关键.项目管理也因此成为热门话题.事实上,项目管理的关键就在于能否把握项目管理中的核心要点,即项目评价要科学、项目实施重落实、项目应用为提升.正所谓"三分技术,七分管理",将技术和管理充分融合,就能对项目管理驾轻就熟,水到渠成.     

建筑公司在项目管理中应用管理会计研究

在建筑公司项目管理当中应用管理会计可以起到降本增效、提升公司核心竞争力的重要作用。当前建筑公司在项目管理中尝试应用管理会计产生了很多新问题,本文侧重于从强化预算管理、构建完善的项目绩效考核体系以及推行作业成本法,提升施工成本核算准确性、科学性等几方面探究了在项目管理中应用管理会计的优化策略。     

施工企业项目成本管理与控制

项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业现代管理制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,     

基于项目管理理论的高职院校科研经费管理

<正>科研工作能有效促进高职院校学科建设与人才培养,是提高学院教学质量与水平的重要保证。近年来,在新一轮的办学水平评估中,各高职院校为提高教学质量、增强学校软实力,都逐年加大了对科研经费的投入。如何加强核算和规范科研经费的使用与管理,提高资金使用效益,保证科研项目的顺利实施,是科研管理部门和财务部门应重视和研究的一个课题。一、项目管理理论项目管理是在项目活动中运用各种知识、技术、工具和方法,来计划、组织、指导和控制项目立项、进度、人员、文档、成本、质量和风险等方面,满足或超越项目需求和期望,     

浅析项目预算管理

全面预算已成为管理会计理论与实务关注的焦点,但基于项目管理的项目预算管理却没有引起人们足够的重视.本文结合项目管理有关理论,对项目预算管理存在的问题进行分析,为项目预算管理的理论研究提供一点借鉴.     

房地产行业全面预算管理研究

在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势。全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用。并且为应对日益严峻的金融调控政策和激烈的行业竞争,房地产企业必然要将全面预算管理延伸至项目管理层面,充分利用全面预算管理这一现代管理工具加强项目管理,并在项目开发建设过程中严格预算约束,以优化资源配置,提高项目和企业管理水平,提升核心竞争力,保障战略目标的实现。本文在分析房地产行业加强全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了房地产行业全面预算管理现状,以及存在的诸如预算管理与战略规划脱节而缺乏战略导向性、企业全面预算与项目预算衔接不畅且缺乏多项目预算统筹兼顾、组织体系不健全、指标体系不合理、编制方法不科学等诸多问题,并在此基础上,从战略目标引导和项目管理的角度,针对性地提出了相应的加强房地产行业全面预算管理对策措施。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

关于项目管理的几点经济学理论思考

为了适应现代企业管理创新的需要,越来越多的企业开始在企业内部实行按照项目进行分别管理的模式,同时,企业项目管理理论内容也在不断丰富与创新.因此,企业通过加强项目管理理论探究,可以在规范、控制项目活动的同时,提升企业整体竞争能力.本文主要将多种经济学理论融会贯通,发现其与项目管理的理论联系,从而更好地、更高效地应用于工作实践.     

企业运营管理及企业集成项目管理探究

本文介绍了国内企业运营管理及企业项目管理研究背景,并通过企业运营管理以及企业项目管理的特点,从存在问题出发,着重分析了企业运营管理中的资金管理问题以及项目管理中集成管理、范围控制、时间成本等问题,提出了规范资金管理、优化项目管理模式的政策建议,并剖析企业运营管理和项目管理的相互关系和发展前景。     

软件开发项目管理的关键因素分析

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动.下面将对项目管理中的几个关键因素进行分析,希望能对从事项目管理和系统设计的人员有所帮助.     

公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究

全面项目管理是指应用全面质量管理的思想和方法对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统管理的过程。全面项目管理的内涵包含两个方面：其一,项目管理是全面质量管理。即为保证项目管理质量,应对工程项目质量管理、进度管理、造价管理、信息管理等工作中实施全面管理,重视项目干系人需求,强调全员参与,强化团队建设,注重4MIE（人、料、机、法、环境）对项目管理质量的影响,加强项目管理计划,实施PDCA循环管理模式,加强项目的生命周期管理。其二,项目管理是对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统地管理。     

质量控制中的概念管理

通过沙特磷酸盐项目压力容器设备制造过程的质量管理,对比ISO9000质量管理体系的运行在国内外的差异,体会东西方管理理念的磨合和碰撞,发掘并阐释了概念管理在项目管理中应用的实际意义。     

从项目管理视角谈管理会计在金融机构的应用

对于金融机构来说，将管理会计理论运用在经营管理中，合理利用资本，降低经营成本，成为其提高核心竞争力的关键因素。随着市场监管的日益严格及金融机构业务模式的不断发展，金融机构不断提升精细化经营能力，特别是在业务全生命周期管理过程中，项目管理是至关重要的环节。在金融机构中，项目投资规模较大，在损益表中占比多。在近年来的实践中，运用管理会计方法实施项目管理，取得了理想的成果。本文拟通过研究金融机构管理会计体系的主要内容，讨论管理会计在金融机构项目管理中的应用，为增强金融机构经营实力提供借鉴。     

质量控制中的概念管理

通过沙特磷酸盐项目压力容器设备制造过程的质量管理,对比IS09000质量管理体系的运行在国内外的差异,体会东西方管理理念的磨合和碰撞,发掘并阐释了概念管理在项目管理中应用的实际意义.