企业内部控制的现状及完善方法探析

内控制度是企业实现经营目标、提升竞争力的重要途径。文章从思想认识、治理制度、业务处理、文化建设以及外部监督五个方面分析了企业内部控制的现状,然后有针对性地提出了完善措施。     

2解析国内企业内部控制现状及制度建设

本文对内部控制的含义及作用，我国企业内部控制存在的问题及对策进行分析和阐述。     

关于建设供电企业内部控制制度的思考

伴随着经济的快速发展,各行各业都在发生着迅速的变化,高素质、高学历的要求,经济利益的驱动使企业不得不改善现有的机制来满足其目的。完善的管理制度是一个公司一个企业必不可少的发展动力,一个要想立足于社会发展的大潮流中的企业,一味的固守着旧有的管理模式是不可能走向高速发展的云端的。这就引领着这个企业的改革与思考。     

加强企业内部控制建设的对策

内部控制制度，是企业内部为保护财产安全和完整，确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。而会计控制是企业内部控制的方式之一，它是企业的会计机构和会计人员，通过会计核算来参与控制本单位经济活动的过程，以保证会计信息质量（可靠性、相关性等）的一种内部控制方式。严密、有效的内部控制制度是其他会计监督的基础。因此，必须建立完善的内部控制制度，构建一个内部监督、社会监督和政府监督三位一体的会计监督新体系。     

高校内部控制制度建设现状及对策研究

近年来,随着国家经济的不断发展,高校办学规模逐步扩大,经费来源渠道不断增加,财务管理中出现的问题也越来越多,一是高校对内部控制重要性认识不足,二是高校内部控制中经费审批权限存在困境,三是高校管理部门管理人员职业素养有待提高,四是高校管理相关规章制度不健全、不系统.本文认为,为适应国家经济社会发展对高校财务管理的客观要求,促使高校提高管理水平,实现科学发展,应提高高校内部控制意识,建立内部控制考核制度,加强内部控制,强化预算管理,提高财务管理人员职业素养,重视内部控制环境建设,强化内部控制的执行与监督.     

刍议企业内部控制制度的建设

内部控制制度作为企业经营管理的重要手段,建立健全完善的企业内控制度,能够提高企业会计信息质量,防范企业风险,从而实现企业的持续稳定发展。本文通过阐述企业内控制度建设的重要性,分析当下企业内部控制制度存在的问题,并提出了相关的解决措施。     

事业单位内部控制制度建设初探

内部控制是单位强化自身科学化管理水平的重要手段和途径,也是管理现代化理论的重要内容,它的产生和发展都是伴随着管理实践而进行的。内部控制在事业单位管理建设方面也具有重要的现实意义,对于解决事业单位管理中的突出问题具有很大帮助。本文围绕事业单位内部控制,介绍了实践中存在的问题,并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

完善企业内部控制的对策探讨

新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度,内部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作。     

企业内部控制存在的问题及对策

我国企业内部控制的对策是:内部控制制度必须严谨科学;完善的公司治理结构;加强内部控制与公司治理的结合;贯彻相互牵制原则和协调配合原则。     

论企业内部控制制度建设

金融危机爆发后．企业内部控制制度建设成为了企业最紧迫的任务，企业领导一定要加强自身的道德素质修养，对内部控制制度建设有足够的重视并推动全员参与．紧紧围绕内部控制的目标、原则与要素，采取适合本企业的行之有效的内部控制措施，并建立内部控削评价的核心指标体系，将内部控制制度落到实处，提高企业经营管理水平和风险防范能力．促进企业可持续发展，促进企业实现发展战略。     

企业内部控制环境建设

企业的内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序并予以规范化、系统化、制度化,由此所形成的一整套严密的控制机制。内部控制系统的主要目标是保护企业资产的安全完整、提高企业经营管理的效率效果,提高经济效益。内部控制理论的发展经历了一个长期的过程,主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架几个阶段。为此,对企业内部控制环境建设进行了分析。     

企业内部控制浅析

本文对我国企业内部控制的现状进行了剖析,对其存在的问题进行思考并提出了相应的解决建议.     

论企业内部控制环境

内部控制环境是上市公司内部控制要素的基础,完善的内部控制环境有助于内部控制的有效运行.本文从企业内部控制环境的基本内涵,阐述了企业内部控制环境现状及存在的问题,并提出优化内部控制环境的若干措施.     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理有着密切关系,本文在内部控制现状的基础上,从提高企业内部控制与风险管理地位、有效整合企业内部控制与风险管理、加强沟通等方面阐述完善内部控制的相关对策。     

企业内部控制现状及对策

随着经济的发展,企业间的竞争也日益激烈。企业要在激烈的竞争中存活下来,科学化的管理就日益凸显其重要性。而内部控制在现代企业管理中又是不可忽视的重要部分。本文就内部控制的概念、作用等来分析我国现阶段企业内部控制的现状与问题,并针对问题提出一些建议,从而能够建立行之有效的内部控制管理系统,使内部控制能够发挥其作用,促进企业的发展。     

企业内部控制现状及对策

随着经济的发展,企业间的竞争也日益激烈。企业要在激烈的竞争中存活下来,科学化的管理就日益凸显其重要性。而内部控制在现代企业管理中又是不可忽视的重要部分。本文就内部控制的概念、作用等来分析我国现阶段企业内部控制的现状与问题,并针对问题提出一些建议,从而能够建立行之有效的内部控制管理系统,使内部控制能够发挥其作用,促进企业的发展。     

论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐,影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的治理结构,健全公司文化,提高管理者综合素质,建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。