基于全面预算视角的事业单位预算管理模式研究

事业单位是我国社会组织实体的一种，但却具有自身独特的特点。由于我国时事业单位的预算管理采用的是“核定收支”、“定额或定项补助”的办法，所以事业单位在预算管理上存在很大问题，尤其是以中高职院校为代表，这些事业单位的预算管理手段和方法亟需进一步优化。本文以中高职院校为研究对象，针对目前事业单位预算管理模式存在的问题，基于全面预算视角对如何完善中高职院校预算管理模式进行了研究和探讨。     

论企业全面预算管理中的总额控制与单项控制间的关系

现代企业多数实行全面预算管理，全面预算管理将企业的生产经营各个环节全部纳入预算体系，统筹考虑，有利于企业奋斗目标的具体化，日常经济活动的控制，业绩考核和激励机制的实施。但多数企业在预算执行过程中，尤其在财务年终决算时，出现预算超支，各项费用指标变动差异巨大的情况，年初下达的预算考核指标得不到有效的执行，形同虚设。造成这种现象的原因我认为是成本控制模式应用不当造成的。     

全面预算管理存在的问题与对策分析

<正>一、全面预算管理存在的问题(一)预算编制方法陈旧企业在预算编制过程中,更多采用固定预算、增量预算的编制方法。预算变成"上年实际加上本年估计就等于预算",必然会使预算指标的可行性大打折扣。预算总是基于一定假设环境下的,但是环境总是在不停变动的,期初的预算并不能够完全反     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务，相比于传统的制造、销售、运营类企业，项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的，由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业，因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异，指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案，指出在全面预算编制过程中，应同时利用业务规划和已知项目信息，提高预算准确性；应重视单体项目的预算管理，根据项目变动及时调整成本预算；运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况，调整预算授予额度，以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定；由于项目具有周期性，绩效评价应结合年度评价和项目评价，做好两方面的平衡。最后，本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径，指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用，信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

浅析企业有效实施全面预算管理与绩效评价

全面预算管理和绩效评价是推动公司沿着既定战略方向健康发展的一组良性驱动力。但实际情况是仍然有大量企业不重视全面预算管理和绩效评价，决策随意性强，资源利用率低，经营波动性大，尤其在日益竞争激烈的市场环境难以稳健经营．陷入了企业风险大、难以获得有效资金支持，继而企业难以发展壮大的恶性循环中。本文通过分析企业如何建立合理的全面预算管理和绩效评价的体系．并发挥有效作用进行分析和探讨。     

如何编制酒店人力资源费用预算

时至岁末,很多酒店又要开始编制新年度的费用预算,这其中,人力资源费用预算因为涉及部门多、各项活动难于预测,而成为一项很头疼的事情。那么如何编制一份合理科学的人力资源管理预算呢？我们可以从人力资源预算的缘起与编制方法方面进行规范。     

推行滚动预算管理 实现降本增效目标

滚动预算是以目标利润为基础，根据生产经营及市场变动情况分阶段滚动预算企业盈利状况的一种财务预算方法。其基本特点是以固定不变的目标利润作为总目标，以生产经营为主线条，引进市场机制，实行滚动式的动态预算。它打破了传统意义上的预算模式，是将财务核算与市场机制有机结合起来的一种科学灵活的财务预算管理方法。其基本原理主要是以量本利分析法为依据，先确定年度总体盈利状况，然后根据市场变化及生产经营实际滚动地预算季度、月度甚至旬盈利状况，找出盈利控制点，滚动预算，滚动执行，形成一套以旬保月、以月保季、以季保年的…     

浅析企业集团全面预算管理

“十二五”时期是我国发展的又一个战略机遇期,市场经济将继续深化,企业之间的竞争将越来越激烈。在这种形势下,全面预算管理越来越受到企业的重视．尤其是规模庞大、内部结构复杂的企业集团对其有着更深的渴求．但是从实行全面预算管理的企业集团的实际情况来看．还存在着许多急需解决的问题。本文通过对企业集团在全面预算管理中存在的问题进行简要的分析,并从理论和实证上对有关的问题进行了解答。     

加强全面预算管理运筹提升企业控制力

全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。例如国家经贸委早在３年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已于近期颁布实施。一批企业已把今、明两年称为“全面预算管理年”，不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。我们认为从职业经理的立场上，准确理解全面预算管理的科学内涵、准确把握全面预算管理的操作要点是重要的突破口。…     

论医院预算管理

医院预算是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是预算年度内医院各项事来发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院实行全面预算管理，有利于强化财务分析，完善财务管理。     

集团公司全面预算管理的整合与实现

目前我国企业集团所面临的核心问题之一．就是如何围绕企业集团的总体目标将下属各经营单位、内部各个部门和员工整合起来。以应对日益激烈的国际竞争。全面预算管理作为实现资源整合的工具，在企业的日常管理中越来越重要。而全面预算管理是一个系统的工程。其功能的发挥必须注重以下关键环节：一个合格的全面预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场、竞争的考验；价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性；为了保证全面预算管理的实施，只有全员参与的全面预算才有实际意义。     

医院如何做好全面预算管理工作

全面预算管理就是指医院发展的总体目标、战略方针，确定医院年度财务收入支出情况，是一种先进的管理方法，可以更好地提高医院和各科室经济利益的重要手段，从而激发各科室的竞争力。通过推行全面预算管理工作，可以使医院的管理层通过医院管理和财务管理来了解一系列的控制、预算、评价、考核、编制以及执行管理等方面的内容。     

企业期间费用预算管理存在的问题及对策

期间费用预算是企业全面预算管理的一项重要内容,是企业对预算期内开展经营管理活动所发生的销售费用、管理费用和财务费用所做的计划安排。通过开展期间费用预算管理,可以帮助企业控制或削减费用,获取更大的利润。目前,我国企业在期间费用预算管理方面仍然存在诸多问题,需要进一步改进和提高。本文对此作一探讨。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业健康发展的重要保证。本文分析了企业实行全面管理的必要性，并全面探讨了目前企业实施全面预算管理所存的问题，最后对企业如何实施全面预算管理提出了自己的见解．     

应用篇 从"我需要"到"市场需要",用预算打动上司

每个区域经理都懂得从公司争取费用的意义，在大家都明白这个意义的情况下．争取费用就很具有竞争性了。如何争取到费用呢？首先要用方案打动有费用决策权的上司．我们在实践中发现：采用”预算三步法”．不仅可以步步贴近上司心．赢得费用的批准．更重要的是．“预算三步法”能够取得营销实效。区域经理只有拿出既能打动上司又能撬动市场的预算方案．才能整台更多的资源．实现目标和使命。     

我国事业单位预算管理模式及监控机制研究

作为一种社会组织实体，事业单位具有自身独特的特点。从现在我国事业单位财务管理现状分析，事业单位预算管理上存在较大问题，尤其是预算管理手段，原有管理方法有待进一步优化，编制全面预算管理模式、完善全面预算管理监控机制。则显得十分适宜。事业单位全面预算管理模式的编制，需要考虑全员性、全程性、企业化等特点，进行事前、事中、事后的管理，事业单位全面预算监控机制则包括预算控制体系、预算控制内容和预算考核及评价等。     

全面预算管理推动企业管理上台阶

近年来,江西南昌广播电视网络传输中心（以下简称中心）根据网络的特殊性，在实施全面预算管理体制中推出新举措，即每个职能部门要定期交全面预算责任报告书，该责任书以资金流量、成本费用控制为重点，记载了主营业务收入、用户发展数、维修恢复率、维修材料使用率、器材采购情况、营运费用等。通过推行全面预算管理，推动市场、网络、投资、财务等管理流程的变革，中心已从传统的经验型管理模式中跳出来。“用数字分析说话、用数字分析决策、以服务市场为中心，以创造更大价值为目的”，成为企业文化的重要内容。[编者按]     

如何实现从财务预算向全面预算管理的提升

以国有大中型企业为研究对象，针对当前企业管理存在的主要问题，分析其产生的原因及影响，提出全面预算管理是一条行之有效的管理方法，就如何实现从财务预算管理向全面预算管理的提升作了理论探讨及实践分析，从管理学角度阐述全面预算管理宜作为企业管理的核心模式，将权变管理原则作为全面预算管理的核心原则突破了传统全面预算观点。     

浅谈公路系统的预算管理工作

税费改革后，财务工作进行全面预算化管理，是公路系统体制改革的一个重要领域。做好预算管理工作，首先是要认清形势，了解到预算管理的重要性．这是基础。在此基础之上．认真地分析我们所面临的具体问题，规范、系统地进行决策，从而达到提高预算管理的效率和执行力度的最终目的.     

完善企业全面预算管理的对策

推行全面预算管理是建立现代企业制度、增强内部约束机制的必然选择，然而一些企业在全面预算管理的实施过程中存在一些问题和盲区。如：预算管理未能得到领导的重视：预算编制方法模式化；预算的准确度难以把握：预算考核偏重费用节约：预算责任不明确。