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直销及其在中国的发展前景——以安利为例 总被引:2,自引:0,他引:2
直销是一种营销渠道组织方式,其核心是4PS的组合。当直销传入中国的时候,人们首先对价格策略感兴趣,继而对促销策略感兴趣,正如现在的广告大战、促销大战所表现的那样,很少有企业对渠道策略感兴趣。在这些企业眼中,渠道无非是批发商,零售商,有产品还愁没有渠道卖吗?而问题恰恰出在渠道上。目前许多企业的困难就是因为明知有市场,但产品就是卖不到目标市场。渠道成为了问题的关键,这正是直销在目前受宠的一个原因。 相似文献
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建立企业文化是人员管理之本,本文通过对安利企业人员管理文化的分析,了解到直销企业必须建立与企业文化相一致的人员管理制度,来实现员工价值的最大化。 相似文献
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安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因。 相似文献
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安利(中国)多层次直销模式探析 总被引:2,自引:0,他引:2
安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因。 相似文献
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安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式.文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因. 相似文献
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随着2003财年的大丰收,安利(中国)的地位再次得到提升,一跃成为全球营业额最高的直销公司,在这种背景下,安利(中国)公司在2004年度作了大量的公关工作。这些工作包括进步加大在华投资力度,进步拓展店铺数量,进步加强与官方主管部门的沟通、交流和谈判。此外,安利亦在加强其直销领头羊地位,分别代表外资直销企业和转型企业与政府、媒体博弈。 相似文献
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中国直销7年的转型史,排名第一的安利与百年老店雅芳颇具代表性,其战略战术及转型模式虽各有千秋,但其在行业中的影响力及悬殊差距的年营业额则无疑向公众透露着这样一个信息:量变到质变往往一线之隔![编者按] 相似文献
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越来越多的企业青睐“直销”模式,尽管直销尚未有正式的“身份证”。按中国入世的承诺,在2004年12月31日之前,有相关直销法将出台。有分析指出,如果放开限制,中国大陆将会是全球第三大直销市场,2004年销售额会达到100亿元人民币,10年内会迅速达到惊人的800亿元人民币。但在这天到来之前,原本直销的企业,有的己彻底转型,大有好马不吃直销的“回头草”之势,有的在妥协中等待…… 相似文献
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正随着电子商务行业的发展,安利借助全球IT战略的实施与完善,进一步加强其对电子商务领域的投入和研发,采取线上电商直销的新模式。自1959年成立以来,安利作为直销行业的代表,其产品的营销模式可简化为关系营销,即通过向身边的人推荐产品,介绍产品功能,促使其购买的一种模式。营销能否成功关键在于,销售人员所拥有的人际关系网。互联网时代,安利探索和尝试着新的直销模式,开启线上电商是其最新动作。近日,记者采访了美国安利CIO Michael Nelson及安利大中华电脑资讯副总裁杨醒雄,了解安利电商模式背后的战略布局。 相似文献
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弹指一挥间,安利已走过了17载春秋。作为现代直销的鼻祖,安利的标杆作用,其对于世界直销的历史性及突破性贡献在业界已人所共知,而对于它所缔造并支撑其岿然屹立的安利文化、却因可意会不易言传而偶尔被我们忽略。 相似文献
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2006年12月1日,安利(中国)日用品有限公司获得国家商务部批准的直销经营许可。安利(中国)将依法在获得批准的直销区域开展直销业务。 相似文献
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津渡 《21世纪商业评论》2005,(7):62-64
“Amway在中国赢得尊重,使之成为受人赞赏的企业,这一直是我的梦想。”回顾在华走过的十年之旅,郑李锦芬依然把梦想落脚在“尊重”二字上。 相似文献
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作为在中国从事直销业的元老级公司,安利这几年的经营可谓红红火火。据资料显示.2003年安利在我国的销售额增长了近60%,超过100亿元人民币.中国成为安利的全球最大市场。取得这样的销售业绩当然离不开安利的直销模式。那么,安利的直销模式究竟是怎样的呢? 相似文献