浅析科研院所事业单位预算管理

在我国机构体制改革日益深入和财政部门预算改革逐步推广的过程中,现行粗放式的预算管理已经越来越不适应新形势的需要.为此,通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从现行预算管理体制存在的问题、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等几个方面对科研院所系统实施全面预算管理谈几点体会     

浅析制造业科研项目全面预算管理的组织体系

我国经济体制的不断改革与渐渐深入。市场经济体制逐步完善,全面预算管理制度已经开始翻开了一个新的篇章。制造业科研部门主要负责的研发、创新等工作,为企业的发展,提高核心竞争力奠定了基石。可是制造业企业的科研项目上还没有出现一个很完善科学的全面预算管理体系。因此,在科研项目中建立全面预算管理体制,对于加快推进制造业的科研项目,提升企业创新能力和科研项目经费使用效率,提升企业的持续发展具有至关重要的推进作用。     

浅谈中央科研院所全面预算管理问题及对策

随着我国经济的不断深入发展,全面预算管理成为企业进行现代化管理的有效工具,对企业的经营和发展发挥着十分重要的作用。本文从中央科研院所实施全面预算管理的意义出发,分析阐释了中央科研院所全面预算管理发展的现状,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。     

浅谈科研事业单位的全面预算管理

在20世纪90年代中期,我国科研院所事业单位已经全面启动了预算管理工作.预算管理工作经历了从计划经济体制下的"为预算而预算"到市场经济体制下"经费来源多渠道、具有中国特色的、科学规范的预算模式".通过近十年预算管理工作的探索与实践,在科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制.本文根据预算管理在科研院所事业单位的发展历程,研究了如何做好事业单位预算管理.     

科研院所全面实施预算绩效管理的困境与策略分析

随着中央财政对科研投入力度不断加大,科研院所全面实施预算绩效管理已成为现阶段科研项目经费管理的重要环节,在科技领域“放管服”改革的带动下,不断增强科研经费使用自主权,但项目实施阶段无法有效管控资金使用效果,导致预算绩效管理仍存在诸多问题,还需采取绩效评价机制建立、内部管理体系规范化建设等措施,全面推进预算绩效管理体系转型升级和发挥效用。     

科研项目全面预算管理的实施策略探讨

随着我国市场经济的不断发展,全面预算管理也得到了广泛的应用实施。基于此,本文以MA科研机构的石油科研项目为例,探讨其中全面预算管理存在的问题及实施策略,旨在促进石油科研项目的健康持续发展。     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用.     

企业全面预算管理对策分析

企业全面预算管理是现代企业管理的重要手段,是现代企业管理科学化的重要标志,通过全面组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,可以实现企业价值最大化,还能使企业经营取得事半功倍的效果。但从目前情况来看,我国企业在全面预算管理实施过程中仍存在许多问题需要我们解决。首先提出了企业全面管理预算的重要性,又分析了现阶段我国企业全面预算管理存在的问题,然后提出几点可行性对策。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

科研院所财务预算管理和控制的探讨

科研院所财务预算管理中一个重要的组成部分就是科研经费管理。科研事业单位往往在这方面存在着一定的弊端,尤其是在财务预算管理方面。思想上缺乏重视,不科学的项目经费设计,预算与支出不匹配等问题是目前科研院所需要解决的。本文基于以上问题,提出完善科研院所预算管理的建议,来解决目前存在的预算管理理念与管理体制的缺陷。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是以全面预算为基础,全体员工广泛参与、涵盖所有公司业务、生产管理流程全面跟踪的综合管理系统。现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展壮大起着举足轻重的作用。在我国企业中,由于预算编制方法不科学、执行力度等诸多因素,使很多企业的全面预算管理都没有起到应有的作用。本文从全面预算管理的内涵、全面预算管理的作用,全面预算管理的应用现状入手,提出解决推进企业全面预算管理在企业中得到合理应用的有效举措,使企业不断提高经济效益,真正成为现代化企业。     

全面预算管理实践探析

全面预算是企业进行内部控制和战略管理的重要工具,是一个综合性的管理活动,建立在预算的基础上,包括预算的制订、预算的执行、预算的分析和评估。伴随着商业环境的变化,全面预算管理的理论与体系正在逐步完善,并在企业中得到广泛应用,取得了良好的效果。20世纪初,美国部分企业首先采用了全面预算制度,后来西方国家开始采用全面预算管理理论,包括杜邦公司在内的世界500强企业绝大多数都采用了全面预算制度。近几年来,财政部、国家财委等部委大力倡导,要让企业实行全面预算管理,国内开始全面预算管理的企业越来越多;而在我国,实行全面预算管理的企业很少。对已实行全面预算管理的企业,由于知识、经验的缺乏,以及西方国家全面预算管理水平的不高,仍有一定的差距,有待进一步研究和加强。     

高校科研项目经费预算管理问题剖析及对策探讨

科研项目经费管理是高校科研管理的重要内容,也是高校财务管理的重要组成部分.本文丛科研项目经费管理的内在要求出发,针对当前预算管理的现状,揭示了科研项目经费预算管理误区,最后提出强化科研项目经费预算管理的对策.     

探析我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济的发展和逐步确立,全面预算管理对于企业的重要作用日益凸显,企业面临的一个重要的课题就是对全面预算进行科学有效的管理。结合我国企业实际情况对全面预算管理的情况进行分析,指出其中存在的问题,同时提出构建管理整合框架;构建良好的顶层设计等对策,以期对我国企业的全面预算管理提供借鉴。     

论国有企业全面预算困境及对策

随着我国社会经济的快速发展、市场竞争的加剧,国内外许多企业都开始推行全面预算管理。但是,作为我国经济中坚力量的国有企业,在全面预算管理方面仍然存在体系不健全、预算数据缺乏科学依据、预算过于刚性等问题,未能充分发挥出全面预算的作用。文章在分析国有企业推行全面预算的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业全面预算现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强国有企业全面预算管理的对策措施,以期为国有企业加强全面预算管理提供有价值的借鉴。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

以点带面渐进推行企业全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

浅析国有企业基层单位成本费用预算的执行

全面预算管理是目前国有企业管理的重要内容之一,包含生产预算、资本预算、财务预算等内容,成本费用预算是财务预算的重要内容,也是国有企业基层单位预算管理工作的重点.     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。